創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)大有可為(已修改)
2024-10-14 01:25 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)大有可為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)大有可為王傳豪2010年第4期 ——生態(tài)建設(shè)創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，是推進(jìn)“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)（即創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型機(jī)關(guān)）的重要組成部分，也是提高機(jī)關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，湖北省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局以創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)試點(diǎn)為契機(jī)，以嚴(yán)格管理為手段，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本為目標(biāo)，以建立健全節(jié)約機(jī)制為保障，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。2009年，比上年（下同）下降16%；，下降15%。供暖中心節(jié)煤1500噸，%；，%；，下降1%。在思想“共振”、全員“共鳴”、上下“共識(shí)”上念真經(jīng)，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成——在思想統(tǒng)一上產(chǎn)生“共振”。我局作為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，始終把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，列入全局工作的重要議事日程。局里成立了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的意見》。局黨組“一班人”在“治國(guó)理財(cái)、重在節(jié)儉”和“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”的思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生“共振”?！谛麄靼l(fā)動(dòng)上形成“共鳴”。局里召開建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)動(dòng)員大會(huì)，就建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)進(jìn)行全面部署。開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識(shí)。通過宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)，使機(jī)關(guān)干部職工在節(jié)儉節(jié)約的思想意識(shí)上形成“共鳴”：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，更是文明程度的象征和標(biāo)志。——在全局上下達(dá)成“共識(shí)”。去年，我局在機(jī)關(guān)上下廣泛開展了征求節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，就如何節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、降低耗材等方面，廣泛征集局屬單位和干部職工意見，積極采納合理化建議，對(duì)節(jié)約成效明顯的單位和個(gè)人通報(bào)表?yè)P(yáng)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)約資源的良好氛圍，在全局上下養(yǎng)成節(jié)約節(jié)儉的良好習(xí)慣?，F(xiàn)在，機(jī)關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。在“堵”、“壓”、“嚴(yán)”上下真功，力促節(jié)儉節(jié)約有章可循——規(guī)范財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)支出，著力于“堵”。一是強(qiáng)化部門預(yù)算管理。通過對(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“全面掌握、明細(xì)核算、分類登記”管理，提高了預(yù)算編制質(zhì)量。二是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作。通過對(duì)系統(tǒng)大額采購(gòu)項(xiàng)目管理和基建招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)重大采購(gòu)支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)，降低了采購(gòu)成本。2009年，我局先后召開大額采購(gòu)招標(biāo)會(huì)14次，節(jié)約經(jīng)費(fèi)38萬余元。三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。2009年，我們先后開展了9次內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改，去年僅基建安裝維修決算一項(xiàng)，就共計(jì)節(jié)約資金700多萬元。四是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，從源頭上堵塞漏洞?！?guī)范行政管理，降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本，著力于“壓”。一是健全完善《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會(huì)議制度》等一系列規(guī)章制度，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了文件草擬、審核、會(huì)議活動(dòng)安排、請(qǐng)示報(bào)告、考核考評(píng)等網(wǎng)上傳輸，提高了辦公效率，降低了運(yùn)轉(zhuǎn)成本。二是積極鼓勵(lì)和擴(kuò)大無紙化辦公的范圍，提倡文件初稿雙面用紙，減少一次性筆的使用量等。三是精簡(jiǎn)會(huì)議、活動(dòng)，降低行政經(jīng)費(fèi)支出。例如，2009年7月，我局將上半年工作總結(jié)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)議、半年工作績(jī)效考核會(huì)議和局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會(huì)議等“四會(huì)”并為“一會(huì)”，大大降低了會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出?！?guī)范后勤管理，降低資源消耗，著力于“嚴(yán)”。首先，我局在落實(shí)《節(jié)能工作方案》中，采取有效措施，較好地解決了在公共資源消耗上的一些突出問題，在資源節(jié)約上取得了初步成效。例如，供暖中心對(duì)水果湖地區(qū)部分外管網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)失水情況進(jìn)行嚴(yán)格普查、及時(shí)檢漏，在減少“跑、冒、滴、漏”的基礎(chǔ)上，對(duì)供暖鍋爐進(jìn)行節(jié)能改造，通過合理調(diào)節(jié)燃煤的摻合比例、鍋爐的進(jìn)出水溫度、爐排的轉(zhuǎn)速及循環(huán)水的流量平衡等措施，提高了供暖效能，降低了能源消耗。其次，建立健全了《辦公樓管理規(guī)定》、《車輛、電話費(fèi)、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范高效。機(jī)關(guān)辦公樓每層均設(shè)有垃圾分類回收袋，將丟棄的辦公廢紙全部回收；為了降低電梯能耗，規(guī)定三樓以下電梯不停，
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