【正文】 第一篇：怎樣當好一名國土所長典型發(fā)言Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源真情獻國土奉獻在崗位蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所詹春暉尊敬的各位領導，各位同仁：新年好！天時人事日相催，冬至陽生春已來。在這辭舊迎新、萬象更新之際，在這國家興旺、國土希望之時，富有朝氣的國土人歡集在這溫暖的大廈里，共謀新年規(guī)劃、共享發(fā)展成果，共創(chuàng)國土未來。作為一個基層國土所，一個長期戰(zhàn)斗在國土一線的“國土衛(wèi)士”，也愿將學習實踐成果,分享給在座的各位。我叫詹春暉，來自蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土資源所，1990年參加國土工作。從一個土地管理所臨時工成長到現(xiàn)在，見證了國土管理從小到大，由弱變強的歷程，也經(jīng)受了幾次國土體制改革的歷練。2007年通過公開競爭調任到蘄春縣獅子鎮(zhèn)國土所，幾年來，在農(nóng)村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源﹒分別到我所就農(nóng)村宅基地管理進行了調研；在國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查工作上，積累了一些經(jīng)驗，得到了上級領導的肯定，省國土資源廳執(zhí)法總隊李維學隊長蒞臨獅子國土所進行了調研；縣政府在獅子鎮(zhèn)召開了農(nóng)村宅基地管理現(xiàn)場會，推廣獅子管理經(jīng)驗；在便民服務上，率先建設便民服務大廳，印制便民服務卡，并得到了推廣。2009年接待了本市三個縣的所長和本省大悟縣、陽新縣的所長參觀指導，7月份代表黃岡市在北京參加了全國國土資源所所長培訓實驗班……這些經(jīng)歷讓我堅定了一個信念：國土資源管理大有作為，我愿將畢生奉獻國土!大家都知道，基層國土所是國土資源管理的“前哨”。它處在管理、監(jiān)督、執(zhí)法、服務的最前沿,它是聯(lián)系群眾最經(jīng)常、最直接的“形象窗口”。長期處在風口浪尖上的國土資源所所長，他不僅是國土所的核心，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，對國土資源所的發(fā)展起著至關重要的作用。如何當好一名合格的基層所所長呢？我認為必須具備三個條件、練好“三個基本功”。一、注重個人修養(yǎng)，垂練“內(nèi)功”強素質。所謂“內(nèi)功”，就是肚子里要有“貨”。首先，就是多學習，增強政治敏銳性。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源學習，善于學習，不斷地充實和豐富自己，才能適應社會的需要，適應崗位的需要。我認為主要應抓好三個方面的學習：一是基礎理論知識的學習。全面系統(tǒng)地學習和掌握馬克思主義哲學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會主義市場經(jīng)濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究國土管理工作中的新情況，解決“雙?！边^程中的新問題。二是法律法規(guī)知識的學習。深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，只有方向明、才能腦子清，才能依法辦事。三是國土資源管理專業(yè)知識的學習。唯有如此，才能在實際工作中得心應手，游刃有余。平時，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，好文章必摘，心得必寫。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報時，都能系統(tǒng)而準確地表達心聲，闡明觀點，提出建議。其次，就是多實踐，增強工作實效性。勤于實踐應做到三點：一是要熱愛國土資源管理事業(yè)，熟悉轄區(qū)內(nèi)行政村、建制鎮(zhèn)、小集鎮(zhèn)的基本情況，了解基礎業(yè)務各類數(shù)據(jù)。我所檔案室搜集了轄區(qū)內(nèi)各村的統(tǒng)計年報、人口普查、土地承包經(jīng)營權等數(shù)據(jù)，全所干部職工隨時都可以調閱，并對照相應工作進行分析研判。二是從細微處入手，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中規(guī)律性的東西，尋找Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源與實際工作的最佳切入點，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多總結，增強創(chuàng)新意識。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到理性認識的途徑和措施，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層國土所所長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬創(chuàng)新思路，提高工作水平，創(chuàng)造性地開展好本所的各項工作，真正為一個地方經(jīng)濟與社會又好又快發(fā)展當好參謀和助手。二、鍛造個人魅力，苦練 “柔功”嚴管理。所謂“柔功”，就是把自己當作大海里的一滴水。第一，就是精細管理，增強執(zhí)行力。常言道“沒有規(guī)矩不成方圓”，大到一個國家，小到一個團體，如果沒有行之有效的規(guī)章制度和行為規(guī)范，就會成為一盤散沙。為了更好的實現(xiàn)團隊執(zhí)行力，我們制訂了“一熟、二清、三知、四會、五明、六勤、七不、八報”的“八項”工作要求。大力倡導，“能入國土我自豪，國土發(fā)展我成長”的理念，探索實行了以國土資源所和工作人員共同成長、人與工作和諧協(xié)調的團隊型管理為價值取向，硬件、軟件、個體能力建設三位一體，實行業(yè)務全覆蓋、流程全公開、責權利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細化Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源坐標管理”模式，制定了國土所的15項職責、40項管理制度、24項辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的管理機制。讓國土所的每一位干部職工都能在相應的坐標中找到自己的職責和工作位置，知道自己的崗位是什么，該履行什么職責，怎么樣去履行，履行到什么標準。特別是我們實行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重點，月有工作計劃，周有工作安排，日有工作日志。有效地引導了干部職工的時間觀念和工作效率，確保了重大問題不會遺漏。第二，就是溝通交流，增強感召力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在工作中，要注意調動每名干部職工的積極性，充分發(fā)揮他們的才能。所長的本事再大，也只有兩只手，個人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多溝通，經(jīng)常性地交流思想、交換意見，充分調動干部職工主動出主意、想辦法。努力營造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。堅持重大問題集體討論，重大決策集體拍板，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。為此，我們規(guī)定每周一召開工作例會，會上大家暢所欲言，通過工作例會，想強調什么就積極引導Guotuziyuan獅子鎮(zhèn)國土資源所 國土資源什么，不怕干部職工覺得是小題大做，部門文化的形成就是一個滴水穿石的細微過程。通過例會不斷克服、修正和完善不適宜的工作方法。第三，就是以誠待人，增強凝聚力。團結是做好一切工作的前提，就是要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現(xiàn)以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。無論是對工作，還是對生活，我們的管理都力求充滿人情味，時刻把干部職工的事放在心上，消除他們的后顧之憂，多想職工冷暖，少計個人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉幫結派”。他們工作上有成績，思想上有進步，要及時地發(fā)現(xiàn)、表彰和獎勵，并向上級組織反應，同時，將各