廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(1月3日)(已修改)
2024-10-13 22:01 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(1月3日)廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（1月3日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括（下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。)。既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B.“香蕉”曲線比較法工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有（1工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。)。1對(duì)重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。1關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果包括()。(更新)(更新)1影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。1關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯(cuò)誤的有()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明1經(jīng)國(guó)務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會(huì)特定對(duì)象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是（項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。2關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段)。2根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。2對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。其中，用于授權(quán)的是()。2正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。2關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響2既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。第二篇：廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(9月5日)廣西壯族自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（9月5日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是（建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。)。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。1關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求1咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選1關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、(列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。1工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。1編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。)等一系1工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。1建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)有()。建設(shè)單
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