【正文】 第一篇：管理規(guī)章制度(最新)xxxxx內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司員工管理制度第一條為確保公司的正常生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)作，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條公司提倡員工互助互愛，團(tuán)結(jié)合作，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有職位、省籍及地方歧視。第三條上班時(shí)間：上午班8：3012：00，下午班13：3018：00，晚班18：3021：00（如有特殊加班按實(shí)際工時(shí)計(jì)薪）。第四條所有員工必須按時(shí)打卡上下班。全月遲到或早退累計(jì)不得超過30分鐘，違者每超過一分鐘扣1元；嚴(yán)禁員工替他人打卡，違者每次雙方各罰款100元。第五條員工不得無故曠工，曠工當(dāng)班不計(jì)工資并加罰5元，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。員工有事要請假的需提前提交書面申請，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請假期間不計(jì)發(fā)工資。全月能夠嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上、下班，并且無請假者獎(jiǎng)勵(lì)50元。第六條所有員工均應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，同心同力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)實(shí)際貨期情況需要崗或加班作業(yè)的，所有員工均應(yīng)服從安排，否則違者按曠工處理。每位員工每月可休假兩天。第七條公司鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人工作潛能，爭取更好完成生產(chǎn)任務(wù)。對于實(shí)際作業(yè)能力超過公司核定的計(jì)件數(shù)額且產(chǎn)品經(jīng)嚴(yán)格查驗(yàn)完全符合要求的員工，公司將根據(jù)每日的超額完成任務(wù)情況考核后逐月給予獎(jiǎng)勵(lì)。第八條上班時(shí)間不得無故離崗，有重要事需外出者應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出，工作時(shí)間不得在車間內(nèi)隨意走動(dòng)，做與崗位無關(guān)的竄崗行為。第九條員工辭職要提前一個(gè)月以書面形式提交申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后到期方可離職，不辦理辭職手續(xù)者或未到期擅自離職者作自動(dòng)離職處理，不發(fā)任何工資。第十條上班時(shí)間不得玩耍、追逐吵鬧、玩手機(jī)游戲等。未經(jīng)允許禁止在車間內(nèi)拍照、禁止在車間場所內(nèi)吸煙，違者每次扣除50元。第十一條 員工須按要求著裝，應(yīng)注意生產(chǎn)安全，注意防火及節(jié)約用電用水用氣。第十二條 員工均應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，不得向外泄露本廠的商業(yè)秘密，不得私自攜帶廠內(nèi)的任何配件及產(chǎn)品（或廢品）出廠，違者本廠將追償由此造成的損失并開除出廠，且不發(fā)任何工資。視情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。第十三條 員工要愛護(hù)公共財(cái)物，辦公場所及工作臺(tái)面應(yīng)保持整潔，工具等設(shè)備均應(yīng)注意維護(hù)、保養(yǎng)，不得亂丟或故意損壞，違者按價(jià)賠償。第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定的，員工有責(zé)任報(bào)告上級處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失的，將由該員工及所在車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)損失。第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。第十六條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。第十七條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須及時(shí)撿起。廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第十八條 未經(jīng)同意，嚴(yán)禁員工攜帶外來人員進(jìn)入廠區(qū)，作業(yè)時(shí)間謝絕探訪。禁止帶小孩在車間玩耍，造成事故的應(yīng)自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。造成公共或同事的私有財(cái)物損失的應(yīng)由此員工(及攜帶外來人員者)賠償損失。第十九條 不得在廠內(nèi)賭博，嚴(yán)禁在廠內(nèi)鬧事斗毆，違者各罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并送公安機(jī)關(guān)處理。第二十條 嚴(yán)禁攜帶違禁品(槍械、毒品、利器、淫穢品)進(jìn)廠，違者開除出廠并送公安機(jī)關(guān)處理。第二十一條 本規(guī)定適用于本公司全體員工，自公布之日起執(zhí)行。xxxx內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司第二篇：管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度為了求得餐廳的發(fā)展，也為了要求分工任務(wù)明確，更為了保證工作很好地進(jìn)行，特地制定以下規(guī)章：経營管理：財(cái)務(wù)制度：會(huì)議要求：每日開業(yè)前召開10分種的碰頭會(huì)檢討昨日的經(jīng)營情況作出匯報(bào)和安排今日的工作事項(xiàng)，每月舉行一次總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善餐廳的經(jīng)營；與會(huì)人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會(huì)；若有事情耽誤可以請假，但須有請假條以及負(fù)責(zé)人的簽名；有特殊情況的可以向負(fù)責(zé)人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負(fù)責(zé)人的許可，一律按缺席算——根據(jù)人事部規(guī)章制度的會(huì)議條例給予處分。營運(yùn)要求：成員應(yīng)自覺維護(hù)餐廳的形象，不做有損餐廳形象的事；成員應(yīng)將團(tuán)結(jié)合作放在首位，遵循集體主義的基本原則，分工明確但也要求團(tuán)結(jié)友愛；成員對餐廳交予的工作應(yīng)認(rèn)真積極的完成；成員應(yīng)積極進(jìn)取，不斷完善自身能力，不斷提高辦事效率，并積極為餐廳出謀劃策且多做實(shí)事。值班要求：成員須嚴(yán)格按照各管理范圍的制度執(zhí)行任務(wù)，不得違反其中任何一條；成員值班須聽從人事部的值班安排，不得隨意調(diào)班、曠班；如有調(diào)班的須事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部請假，好讓人事部另作安排；成員值班時(shí)須嚴(yán)格按照打卡制度，要準(zhǔn)時(shí)到場，不能代他人或讓他人代打卡；每個(gè)班次的值班成員到場后第一件事就是檢查上個(gè)班次的人員值班情況，如發(fā)現(xiàn)上一班次的值班情況有不妥之處，應(yīng)及時(shí)讓其處理，待檢查無誤、財(cái)務(wù)交接完畢后才可讓其離開；值班成員交接工作時(shí)應(yīng)對上一班次成員的值班情況如實(shí)登記。（以上值班要求如發(fā)現(xiàn)有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章制度的違規(guī)條例給予處分。）全體成員須按照以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，為餐廳的美好明天一起奮斗！店面制度：衛(wèi)生方面：，每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次大掃除，把廚房，雜物房，地板和窗子都搞干凈；，柜臺(tái)、餐桌、地板是否保持整潔與清潔，廚房廚具是否清洗、消毒以及擺放整齊；，過期食物要處理掉，不能仍放在冰箱，造成一種異味，冰箱也應(yīng)該放一些除味的東西（例如檸檬果，活性炭），保持冰箱衛(wèi)生和食物安全；，斷絕水房的異味；布置擺設(shè)：（觀察燈是否正常工作，壞的燈要記下來，要及時(shí)報(bào)告給有關(guān)人員，考慮燈光是否符合實(shí)際業(yè)務(wù)，是否要換燈）；；，不足的要匯報(bào)；、桌子的裝飾整潔；，把沒有放回原處的圖書也放好。財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格按飲食服務(wù)業(yè)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，設(shè)立總分類帳、明細(xì)分類帳；經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的計(jì)算，要按會(huì)計(jì)核算程序，正確辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，如實(shí)登記入帳，并做到帳帳相符、帳實(shí)相符、由物相符；遵守“現(xiàn)金收、支兩條線”的原則，嚴(yán)禁私自坐支、挪用；不準(zhǔn)用任何方式給其它團(tuán)隊(duì)或個(gè)人套取現(xiàn)金；現(xiàn)金發(fā)生差錯(cuò)，要及時(shí)查明原因，作好記錄，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)；每天必需做一次匯總，統(tǒng)計(jì)好當(dāng)天的收支情況，并點(diǎn)好金額數(shù)量，把賬單交與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查；任何成員領(lǐng)取資金，必須填寫申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理員填好日期，用途，方可領(lǐng)?。蝗魏纬蓡T有經(jīng)費(fèi)需報(bào)銷要有收據(jù)或發(fā)票，方可報(bào)銷；財(cái)務(wù)管理員應(yīng)妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料（采購的貨物單等），對會(huì)計(jì)帳冊、帳單進(jìn)行歸檔。任何借款都必須嚴(yán)格遵守審批程序。餐廳總經(jīng)辦2012/8/18第三篇：管理規(guī)章制度謝家集區(qū)第二中學(xué)留守兒童之家管理制度一、建立留守兒童跟蹤管理檔案。學(xué)校對留守兒童登記備案，分類區(qū)別對待，進(jìn)行有針對性的教育和管理。各班主任和教師及時(shí)了解留守兒童的學(xué)習(xí)、生活狀況和思想動(dòng)態(tài)等，有針對地對他們進(jìn)行幫助和引導(dǎo)。二、根據(jù)學(xué)校實(shí)際，利用課余時(shí)間定期開展活動(dòng)。每周安排一定時(shí)間讓學(xué)生看看電視，了解國內(nèi)外大事，增長知識(shí)和見聞。開放圖書室、閱覽室，經(jīng)常組織留守兒童參與文體娛樂活動(dòng)，充實(shí)業(yè)余生活，多與他們溝通交流，具體由各活動(dòng)負(fù)責(zé)人組織開展。三、課程教學(xué)中加強(qiáng)留守兒童的生存教育、安全教育和法制教育，強(qiáng)化留守兒童自尊、自立，幫助他們了解知法、守法的知識(shí)技能；四、關(guān)注留守兒童的身心健康發(fā)展，建立心理健康咨詢室，開設(shè)針對青少年身心發(fā)展規(guī)律的心理課程，組織心理咨詢教育教師對兒童的顯性和隱性的心理壓力進(jìn)行疏導(dǎo)，為留守兒童排憂解難，引導(dǎo)兒童走過人生發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，幫助兒童健康、快樂發(fā)展。五、辦好家長學(xué)校，對家長開展家庭教育培訓(xùn)，教給他們正確的教育孩子的方法，并注意與學(xué)校和老師保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)了解孩子的發(fā)展?fàn)顩r，使留守兒童受到更多的監(jiān)督、照顧與關(guān)愛，減少留守兒童受教育的斷層與真空。六、充分利用假期或春節(jié)家長回家的時(shí)機(jī)，召開留守兒童家長會(huì)，與家長交流，使學(xué)校內(nèi)外對兒童的影響產(chǎn)生合力效應(yīng)。開通家長（監(jiān)護(hù)人）熱線，經(jīng)常與家長（監(jiān)護(hù)人）聯(lián)系，了解孩子在家的情況，以便及時(shí)幫助留守學(xué)生。七、每學(xué)期組織留守兒童給在外打工的父母寫封信，匯報(bào)自己在學(xué)校及家中的學(xué)習(xí)生活情況，及自己要想向父母傾訴自己的情感。第四篇：管理規(guī)章制度金尊匯工地財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范工地財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制定以下管理辦法：一、項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴(yán)格控制材料成本。材料購買購買主要材料時(shí)，首先由現(xiàn)場責(zé)人填寫購買原材料申請單，由工程總監(jiān)審核后，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)主管安排資金，出納隨同采購員前往采購，原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購買材料發(fā)生的費(fèi)用。2在購料時(shí)務(wù)必索取票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。3直撥現(xiàn)場4材料入庫在購回材料后，由施工方和甲方（工程質(zhì)檢員）檢驗(yàn)質(zhì)量后入庫，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。5入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由工程總監(jiān)、保管員、采購員分別簽字。3材料入庫后，保管員根據(jù)入庫單準(zhǔn)確及時(shí)的登記入帳。財(cái)務(wù)部門與倉庫要定期盤點(diǎn)，以達(dá)到帳實(shí)相符的要求。4采購員拿著附有入庫單的票據(jù)到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。材料出庫 1材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請單應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請到保管處領(lǐng)料。2實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。第五篇：規(guī)章制度管理規(guī)章制度管理在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的規(guī)章制度管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。規(guī)章制度管理1為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。三、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。六、禁止在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。八、對盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工3日的員工，以自動(dòng)離職論處。員工無條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者