【正文】 第一篇：規(guī)?；i場聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)質(zhì)量規(guī)?；i場聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)質(zhì)量管理方式探討 前言近幾年來，我國規(guī)?；B(yǎng)豬生產(chǎn)發(fā)展很快，在各地均有為數(shù)不少的大中型豬場，這對失去我國養(yǎng)豬技術的進步、生產(chǎn)力的發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。但養(yǎng)豬企業(yè)良好的生產(chǎn)效果取決于管理，養(yǎng)豬企業(yè)的經(jīng)濟效益是設備、種豬、營養(yǎng)、市場等因素的總和與管理水平的乘積，可見管理對養(yǎng)豬企業(yè)蘊藏著增產(chǎn)、增收的潛力達15%－20%，成為一種不可低估的財富。豬場 管理的目的就是建立員工激勵、約束與協(xié)調(diào)運行的機制，來實現(xiàn)人、財、物最高的利用效率，以最低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出最優(yōu)秀的豬肉產(chǎn)品，滿足市場需求。我所有一個所放萬頭商品豬的工廠化豬場，屑全民所制，體制上不先進，但我們在管理上實行定崗、定崗位目標及崗位計酬，經(jīng)過層層選聘，擇優(yōu)上崗，崗位計酬聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)成本、聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的方法，經(jīng)不斷完善，取得了較好的生產(chǎn)效果，現(xiàn)總結如下。生產(chǎn)流程及崗位設置、崗位聘任豬場常年存欄母豬550頭，按工廠化養(yǎng)豬生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)。生產(chǎn)管理分配種、產(chǎn)仔、保育、育成、肥育及后勤5個部門。全場設置33個崗位。場長1人，配種部部長1人，人工授精實驗室1人，公豬飼養(yǎng)及采精1人，飼養(yǎng)員4人。產(chǎn)仔部部長1人，飼養(yǎng)員4人。保育育成部部長1人，飼養(yǎng)員4人。肥育部部長1人，飼養(yǎng)員8人。后勤部部長1人，水電1人，統(tǒng)計兼保管1人，食堂2人，門衛(wèi)1人。每個崗位制訂崗位責、權、利，并在全所公示，上崗按場長、部門負責人、職工逐層聘任，雙向選擇，擇優(yōu)上崗的原則。崗位責任目標及計酬辦法。，超過或不足部分按每頭2元獎或罰。，節(jié)約或超過的飼料部分，按多謝的1%獎或罰。，每增加1頭生豬，飼料外成本為70元，節(jié)約或超過部分按總金額的1%獎或罰。%，在此基礎上，每多或少供港1頭活大豬，獎或罰2元。ａ）月薪1600元。ｂ）初產(chǎn)母豬產(chǎn)壯仔數(shù)8頭，按此基準。ｃ）妊娠母豬日糧營養(yǎng)濃度為：%，%MJ/ｋｇ。按此基準，飼料消耗量節(jié)約或增加部分獎或罰1%。ａ）月基本工資1500元。ｂ）仔豬成活率95%，按此基準，每多存活1頭或多死亡1頭仔豬獎或罰5元。ｃ）仔豬28日齡斷奶，35日齡轉群。ａ）月薪1400元。ｂ）仔豬成活率97%，在此基礎上，每多存活1頭仔豬或多死亡1頭仔豬，獎10元或罰5元。ｃ）－20千克階段使用乳豬料，其CP18%－20%，－，20－45千克階段使用小豬料，%－18%，－，，按以上數(shù)據(jù)計算，飼料消耗量節(jié)約或增加部分獎或罰金額的1%。ａ）月薪1450元。ｂ）成活率98%，按此基準，每多存活1頭大豬或多死亡頭大豬獎20元或罰10元。ｃ）45－70千克階段使用中豬料，其CP16%，ａ）月薪1400元。ｂ）制訂工作目標，根據(jù)目標任務完成情況獎罰。；；仔豬28日齡斷奶，35日齡轉群，；仔豬成活率95%，按此基準。，仔豬成活97%，按此基準，每多存活1頭大豬或多死亡頭豬獎或罰10元。，大豬成活99%，按此基準，每多存活1頭豬或多死亡1頭豬獎或罰10元。生產(chǎn)效果2001年豬場發(fā)展數(shù)為11033頭，按年初、年中、年底存欄母豬均數(shù)計算，每頭母豬發(fā)展為，。，%。全年實現(xiàn)利潤120萬元。%。，，，郵電、旅差、。2001年場長年薪28900元，部門負責人年薪為18900－23900元，職工年薪為8450－13450元，以上均不含年終資金。收入上一方面拉開了場長、部長負責人、職工三層的差距，另一方面比以往大鍋飯年份平均年薪8000元有了較大速度的提高。幾點體會、聯(lián)成本、聯(lián)質(zhì)量計酬的辦法，充分調(diào)動了全場員工的積極性、創(chuàng)造性。由于勞動效果的好壞直接與個人效益掛鉤，因此各項成熟的技術措施得以完全產(chǎn)，克服了以往技術措施不到位的弊端。同時把生產(chǎn)壓力以指標的形式以不同方式化解到全場每個人，降低了經(jīng)營風險。，引入了競爭機制，申所里出任場長，場長出任部門負責人，部門負責人聘任職工。聘任以綜合考評，雙向選擇為原則，所里正式工與外來臨時工一視同仁，唯才是舉，出任在哪個崗位，就按相應崗位計酬。這樣加大了員工的工作壓力，激發(fā)了員工的上進心，出現(xiàn)愛崗敬業(yè)，鉆研技術，活學活用，不斷提高自身綜合素質(zhì)的氛圍。，所定的指標切實可行，經(jīng)努力，可充分達到或超過。同時我們認為，各項指標的進一步提高，也需要進一步改善養(yǎng)豬生產(chǎn)的設備條件，生產(chǎn)設備條件對養(yǎng)豬生產(chǎn)水平有較大的制約。，無季節(jié)性，節(jié)假日、上下班、晝夜之分，工作比較辛苦，且工作環(huán)境臟、臭，而且豬只需要飼養(yǎng)管理者精心飼養(yǎng)，有愛心考慮以上因素，因此我們制定的計酬定額較高，在當?shù)赝粚哟蝿趧恿δ晷狡骄街刑幱诟邫n水平，達到了員工安心工作，以場為家的效果。第二篇：規(guī)?；i場管理制度（模版）規(guī)?；i場管理制度一、場長工作職責負責豬場的全面工作；負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規(guī)程；負責后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系；負責制定具體的實施措施，落實和完成豬場（公司）各項任務；負責監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；負責編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；負責全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結工作、周上報工作；做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議；負責全場直接成本費用的監(jiān)控與管理；負責落實和完成公司下達的全場經(jīng)濟指標；1直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；1負責全場生產(chǎn)線員工的技術培訓工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。二、生產(chǎn)線主管工作職責負責生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；負責執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；負責生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負責豬病防治及免疫注射工作；負責生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；負責落實和完成場長下達的各項任務；直接管轄組長，通過組長管理員工。三、組長工作職責配種妊娠舍組長 ：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務。負責本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行。負責本組種豬轉群，調(diào)整工作。負責本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作。分娩保育舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。本組人員休息替班。負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務。負責本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負責本組母豬、仔豬轉群、調(diào)整工作。負責哺乳母豬、仔豬預防注射工作。生長育成舍組長：負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；負