【正文】 第一篇：青年創(chuàng)業(yè)學(xué)作業(yè)大全李嘉誠(chéng)：如何從失敗教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)財(cái)富1950年夏，李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠。他取“長(zhǎng)江”的廠名，來(lái)自“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里”——足見(jiàn)他長(zhǎng)江般的雄心大志。1957年，世界大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束十年多，西方國(guó)家步入經(jīng)濟(jì)快車道，對(duì)生活品位的追求與日俱增，李嘉誠(chéng)的工廠迅速轉(zhuǎn)型——主攻塑膠花生產(chǎn)。塑膠花實(shí)際上是鮮花翻版，上世紀(jì)50年代是一個(gè)追求與尷尬并存的年代——有限的生活水平和膨脹的想法、追求，塑膠花就像一個(gè)轉(zhuǎn)軌時(shí)代的完美替代品，迅速占領(lǐng)著香港甚至全球市場(chǎng)。每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)故事都不一樣，第一桶金是最吸引人的話題，面對(duì)李嘉誠(chéng)的成功，很多人都會(huì)有這樣的不解：靠塑膠花的銷售，就真的可以成為億萬(wàn)富豪？沒(méi)錯(cuò)，僅僅依靠塑膠花，李嘉誠(chéng)已經(jīng)躋身香港巨富行列。我們分析李嘉誠(chéng)，無(wú)法忽略的是他的頭腦和審時(shí)度勢(shì)，這是中國(guó)人的良好傳統(tǒng)，未雨綢繆。李嘉誠(chéng)“塑膠花”的發(fā)展也不是一步到位，在他創(chuàng)業(yè)初期，香港的塑膠及玩具廠已有三百多家，長(zhǎng)江廠只是其中經(jīng)營(yíng)狀況良好，但缺乏特色的一家。長(zhǎng)江廠出口的塑膠玩具，跟同業(yè)并無(wú)多大區(qū)別，只是款式有細(xì)微變化而已。此時(shí)，李嘉誠(chéng)開(kāi)始設(shè)想今后的問(wèn)題——1957年，世界大戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束十年多，西方國(guó)家步入經(jīng)濟(jì)快車道，對(duì)生活品位的追求與日俱增，李嘉誠(chéng)的工廠迅速轉(zhuǎn)型——主攻塑膠花生產(chǎn)。1957年開(kāi)始的幾年中，李嘉誠(chéng)靠批發(fā)貿(mào)易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，關(guān)鍵的一點(diǎn)是：他已經(jīng)不僅僅是為了香港，或者為了街坊而生產(chǎn)，他的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。1951年，香港人口才過(guò)200萬(wàn)，20世紀(jì)50年代末，數(shù)量逼近300萬(wàn)。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長(zhǎng)期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。1958年，李嘉誠(chéng)在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購(gòu)地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計(jì)12萬(wàn)平方英尺。1971年，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠(chéng)認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，將長(zhǎng)江地產(chǎn)改為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠(chéng)在香港地產(chǎn)股市大展拳腳。現(xiàn)在在香港，作為一個(gè)地產(chǎn)富豪，李嘉誠(chéng)已經(jīng)成為了城市英雄，他甚至就是這個(gè)城市的光榮與夢(mèng)想。從塑膠花到地產(chǎn)，再到上世紀(jì)80年代購(gòu)并重組和記黃埔，邁向國(guó)際化。在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級(jí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。上世紀(jì)90年代，李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)。在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地?fù)屨贾聘唿c(diǎn)。李嘉誠(chéng)用幾十年去做出一張漂亮的成績(jī)單，如果這是一場(chǎng)“經(jīng)營(yíng)策略”的在線游戲，他已經(jīng)可以拿到最高積分；事實(shí)上這一切真的很像“游戲”，原因在于其“教科書般”的完美。李嘉誠(chéng)旗下的生意業(yè)務(wù)，已滲入香港每個(gè)家庭，地產(chǎn)、能源、電訊、零售……許多人在不知不覺(jué)間，成為了“李超人”的客戶。李嘉誠(chéng)做事的基本準(zhǔn)則是認(rèn)真、投入，1957年進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)之初，他手持一塊秒表做“盡職調(diào)查”。從汽車站等熱鬧的地方步行到自己待購(gòu)的目標(biāo)，估算未來(lái)人流狀況，時(shí)至今日，他仍自信于外界詢問(wèn)他問(wèn)題，他平時(shí)有準(zhǔn)備，可輕而易舉地給出事實(shí)或數(shù)據(jù)，并自信“超過(guò)90%是對(duì)的”；受過(guò)貧苦洗煉的他崇尚節(jié)儉，對(duì)于任何能夠降低成本的技術(shù)都充滿興趣，這讓他在經(jīng)營(yíng)塑料花廠時(shí)就成為了優(yōu)化流程的專家，到了今天，他也會(huì)為網(wǎng)絡(luò)電話Skype而興奮；他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高度戒備，并深知現(xiàn)金儲(chǔ)備的力量，正因此，李嘉誠(chéng)一生中幾次重大的交易，比如1979年收購(gòu)和記黃埔和1985年買下香港電燈，都是在極短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)巨額現(xiàn)金完成的，這令任何一個(gè)競(jìng)標(biāo)對(duì)手望塵莫及；李嘉誠(chéng)珍視聲譽(yù)與承諾，14歲其父去世時(shí)，他對(duì)父親做出承諾：“我們一家人一定生活得好好的”，從此便拼盡全力工作及自學(xué)，這種一諾千金的品格，延伸到他對(duì)待商業(yè)伙伴和員工那里，從此意義上，今天擁有23萬(wàn)名員工的和黃就像他的家庭觀念的延伸。不可否認(rèn)，堅(jiān)守極為樸素的方法論在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)行，李嘉誠(chéng)畢竟是個(gè)商業(yè)天才。最近的一個(gè)例子是，2006年時(shí)，他就在和黃系內(nèi)提醒高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，要減少債務(wù)、準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。而在2007年5月，全球次級(jí)債**尚未爆發(fā)之際，他也數(shù)度提醒投資者需謹(jǐn)慎。關(guān)于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災(zāi)難，李嘉誠(chéng)給的回答樸素卻又富有玄機(jī)：“這是可以從二元對(duì)立察看出來(lái)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應(yīng)的，過(guò)熱的時(shí)候自然出現(xiàn)大問(wèn)題。”——這很好地呈現(xiàn)了多年來(lái)外界對(duì)于李嘉誠(chéng)的迷思：似乎他能像觀察燒水的進(jìn)度般，對(duì)抽象、復(fù)雜、變化多端的市場(chǎng)直觀地做出讀解。如果可以總結(jié)李嘉誠(chéng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，至少包括兩個(gè)方向。其一是他業(yè)務(wù)所涉及的種種專業(yè)知識(shí)，比如如何將油砂精煉為石油，或P2P技術(shù)將怎樣影響移動(dòng)通訊的未來(lái)；其二則是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是認(rèn)真預(yù)先設(shè)定自己看問(wèn)題的好角度，然后像搜索引擎般盡可能全面了解相關(guān)信息。因此，他喜歡了解各國(guó)的文化、歷史，以及這些世情如何積淀為今天還在影響人們思考的力量。這最終讓李嘉誠(chéng)成為一個(gè)東西文化結(jié)合體：像西方飽受職業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)理人一樣重視數(shù)據(jù)、依靠組織和制衡的管理法則，也像外國(guó)商人一樣發(fā)自內(nèi)心的樂(lè)于迎接競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和成就感，另一方面有著東方的謹(jǐn)慎謙虛，始終堅(jiān)持東方企業(yè)家關(guān)心、重視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途的傳統(tǒng)。李擁有一群追隨他多年、得力可靠的高級(jí)行政人員，令他引以為傲。2005年，他在長(zhǎng)江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)??思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。”2005年，在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義，有極大的勇氣和謹(jǐn)慎?！倍靶牧κ抢硇院屠碇切撵`的發(fā)展，通過(guò)終生思索和追求學(xué)問(wèn)的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營(yíng)營(yíng)役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來(lái)，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢(mèng)想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！笨偟膩?lái)說(shuō)，成功所缺一不可的素質(zhì)就是：堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠(chéng)懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方?班級(jí)：09藝術(shù)設(shè)計(jì)2班學(xué)號(hào)：SY0913210姓名：韋小娜第二篇：青年創(chuàng)業(yè)學(xué)作業(yè)李嘉誠(chéng)：如何從失敗教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)財(cái)富1950年夏，李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠。他取“長(zhǎng)江”的廠名，來(lái)自“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里”——足見(jiàn)他長(zhǎng)江般的雄心大志。19