【正文】 57年，世界大戰(zhàn)已經(jīng)結束十年多，西方國家步入經(jīng)濟快車道，對生活品位的追求與日俱增，李嘉誠的工廠迅速轉型——主攻塑膠花生產(chǎn)。塑膠花實際上是鮮花翻版，上世紀50年代是一個追求與尷尬并存的年代——有限的生活水平和膨脹的想法、追求，塑膠花就像一個轉軌時代的完美替代品，迅速占領著香港甚至全球市場。每個人的創(chuàng)業(yè)故事都不一樣，第一桶金是最吸引人的話題，面對李嘉誠的成功，很多人都會有這樣的不解：靠塑膠花的銷售，就真的可以成為億萬富豪？沒錯，僅僅依靠塑膠花，李嘉誠已經(jīng)躋身香港巨富行列。我們分析李嘉誠，無法忽略的是他的頭腦和審時度勢，這是中國人的良好傳統(tǒng)，未雨綢繆。李嘉誠“塑膠花”的發(fā)展也不是一步到位，在他創(chuàng)業(yè)初期，香港的塑膠及玩具廠已有三百多家，長江廠只是其中經(jīng)營狀況良好，但缺乏特色的一家。長江廠出口的塑膠玩具，跟同業(yè)并無多大區(qū)別，只是款式有細微變化而已。此時，李嘉誠開始設想今后的問題——1957年，世界大戰(zhàn)已經(jīng)結束十年多，西方國家步入經(jīng)濟快車道，對生活品位的追求與日俱增，李嘉誠的工廠迅速轉型——主攻塑膠花生產(chǎn)。1957年開始的幾年中，李嘉誠靠批發(fā)貿(mào)易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，關鍵的一點是：他已經(jīng)不僅僅是為了香港，或者為了街坊而生產(chǎn)，他的產(chǎn)品遠銷歐美。1951年，香港人口才過200萬，20世紀50年代末，數(shù)量逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。1971年，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司。1972年，香港股市一派興旺，李嘉誠認準時機，將長江地產(chǎn)改為長江實業(yè)(集團)有限公司，騎牛上市，成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。從此，李嘉誠在香港地產(chǎn)股市大展拳腳?，F(xiàn)在在香港，作為一個地產(chǎn)富豪，李嘉誠已經(jīng)成為了城市英雄，他甚至就是這個城市的光榮與夢想。從塑膠花到地產(chǎn)，再到上世紀80年代購并重組和記黃埔，邁向國際化。在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領域成為世界級的行業(yè)領導者。上世紀90年代，李嘉誠轉戰(zhàn)新經(jīng)濟。在3G、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領地搶占制高點。李嘉誠用幾十年去做出一張漂亮的成績單，如果這是一場“經(jīng)營策略”的在線游戲，他已經(jīng)可以拿到最高積分；事實上這一切真的很像“游戲”，原因在于其“教科書般”的完美。李嘉誠旗下的生意業(yè)務，已滲入香港每個家庭，地產(chǎn)、能源、電訊、零售……許多人在不知不覺間，成為了“李超人”的客戶。李嘉誠做事的基本準則是認真、投入，1957年進入地產(chǎn)業(yè)之初，他手持一塊秒表做“盡職調查”。從汽車站等熱鬧的地方步行到自己待購的目標，估算未來人流狀況，時至今日，他仍自信于外界詢問他問題，他平時有準備，可輕而易舉地給出事實或數(shù)據(jù)，并自信“超過90%是對的”；受過貧苦洗煉的他崇尚節(jié)儉，對于任何能夠降低成本的技術都充滿興趣，這讓他在經(jīng)營塑料花廠時就成為了優(yōu)化流程的專家，到了今天，他也會為網(wǎng)絡電話Skype而興奮；他對風險高度戒備，并深知現(xiàn)金儲備的力量，正因此，李嘉誠一生中幾次重大的交易，比如1979年收購和記黃埔和1985年買下香港電燈，都是在極短時間內調動巨額現(xiàn)金完成的，這令任何一個競標對手望塵莫及；李嘉誠珍視聲譽與承諾，14歲其父去世時，他對父親做出承諾：“我們一家人一定生活得好好的”，從此便拼盡全力工作及自學，這種一諾千金的品格，延伸到他對待商業(yè)伙伴和員工那里，從此意義上，今天擁有23萬名員工的和黃就像他的家庭觀念的延伸。不可否認，堅守極為樸素的方法論在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中運行，李嘉誠畢竟是個商業(yè)天才。最近的一個例子是，2006年時，他就在和黃系內提醒高級管理團隊，要減少債務、準備好應對危險。而在2007年5月，全球次級債**尚未爆發(fā)之際，他也數(shù)度提醒投資者需謹慎。關于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災難，李嘉誠給的回答樸素卻又富有玄機：“這是可以從二元對立察看出來的，舉個簡單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應的，過熱的時候自然出現(xiàn)大問題。”——這很好地呈現(xiàn)了多年來外界對于李嘉誠的迷思：似乎他能像觀察燒水的進度般，對抽象、復雜、變化多端的市場直觀地做出讀解。如果可以總結李嘉誠的知識結構，至少包括兩個方向。其一是他業(yè)務所涉及的種種專業(yè)知識，比如如何將油砂精煉為石油，或P2P技術將怎樣影響移動通訊的未來；其二則是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是認真預先設定自己看問題的好角度，然后像搜索引擎般盡可能全面了解相關信息。因此，他喜歡了解各國的文化、歷史，以及這些世情如何積淀為今天還在影響人們思考的力量。這最終讓李嘉誠成為一個東西文化結合體：像西方飽受職業(yè)訓練的經(jīng)理人一樣重視數(shù)據(jù)、依靠組織和制衡的管理法則，也像外國商人一樣發(fā)自內心的樂于迎接競爭帶來的壓力和成就感，另一方面有著東方的謹慎謙虛，始終堅持東方企業(yè)家關心、重視員工的長遠前途的傳統(tǒng)。李擁有一群追隨他多年、得力可靠的高級行政人員，令他引以為傲。2005年，他在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎??思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈的，在某一程度上是不負責任的人生態(tài)度?！?005年，在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義，有極大的勇氣和謹慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經(jīng)驗和知識轉化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍?！笨偟膩碚f，成功所缺一不可的素質就是：堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方?班級：09藝術設計2班學號：SY0913210姓名：韋小娜第三篇：青年創(chuàng)業(yè)近年來,五寨信用聯(lián)社認真貫徹落實上級關于聯(lián)合開展農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款業(yè)務的一系列政策精神，全縣上下高度重視，認真對待，統(tǒng)籌安排，精心組織，合理部署，積極實施，大力扶持五寨縣農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展。一、組建機構加強領導為了切保農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)小額貸款業(yè)務順利開展，引導和幫助農(nóng)村青年就地創(chuàng)業(yè)、農(nóng)村工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使受到扶持的農(nóng)村青年成為農(nóng)村致富帶頭人和新農(nóng)