項目管理實施手冊考試(已修改)
2024-10-13 17:52 本頁面
【正文】 第一篇：項目管理實施手冊考試《項目管理實施手冊》試題(生產(chǎn)部分)選擇題下列說法中哪些不是項目策劃的目的：（）A、識別項目需求和風(fēng)險B、規(guī)范分包管理C、合理部署企業(yè)和項目的實施步驟D、實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標項目策劃管理的主要步驟為：（）A、策劃編制→策劃實施→實施考核B、策劃編制→策劃審核→策劃實施→實施考核C、項目策劃→內(nèi)容分解→過程控制→實施考核D、項目策劃→過程控制→實施考核公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)在項目開工后（）天內(nèi)組織各部門、項目部編制完成工期策劃A、15B、30C、60D、90關(guān)于項目工期策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、明確合同約定的總工期和節(jié)點目標、業(yè)主要求的其他節(jié)點目標。B、確定項目主要分包單位及重要材料、設(shè)備的進出場時間、招標時間和簽約時間。C、根據(jù)業(yè)主移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。D、對項目部外部相關(guān)進行工期履約的影響性評估項目部向公司提出開工申請時，應(yīng)具備的條件不包括：（）A、現(xiàn)場道路、臨電、臨水達到要B、臨時辦公、臨時生活服務(wù)設(shè)施（食堂、宿舍、衛(wèi)生間等）達到要求C、倉庫、圍墻、安保設(shè)施等達到要求D、項目策劃編制完成項目部按照《項目部實施計劃》的安排，細化控制性進度計劃，報經(jīng)公司、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準，其進度計劃不包括：（）A、總控制計劃B、節(jié)點控制計劃C、年進度計劃D、月進度計劃項目部按照控制性進度計劃編制的作業(yè)性計劃是：（）A、周進度計劃B、月進度計劃C、季進度計劃D、總控制計劃為管理項目水平和垂直運輸，滿足各分包單位對作業(yè)場所、場內(nèi)交通、材料堆場、臨時設(shè)施及臨電、臨水等方面的需求，項目部應(yīng)（）A、編制施工組織設(shè)計B、編制臨建施工方案C、建立總平面管理制度D、編制現(xiàn)場統(tǒng)籌規(guī)劃方案項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，每月向公司報送（）A、施工日志B、工區(qū)每日生產(chǎn)情況報表C、項目每日施工情況報告D、項目經(jīng)理月度報告項目部施工進度的延誤屬于嚴重延誤的是（）A、總進度計劃延誤11～29天B、季度進度計劃延誤7天C、月進度計劃延誤4～6天D、重要節(jié)點計劃延誤5天1公司勞務(wù)管理部門組織相關(guān)部門和項目部在項目開工后（）內(nèi)完成項目勞務(wù)策劃A、半個月B、一個月C、一個半月D、兩個月1關(guān)于勞務(wù)策劃內(nèi)容的描述不正確的是：（）A、確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容B、確定勞務(wù)分包商個數(shù)、勞務(wù)人員流量C、分析勞務(wù)管理的難點D、組織勞務(wù)分包招標，并確定中標勞務(wù)1項目部在勞務(wù)分包工程開工前（），向公司報送勞務(wù)分包申請，公司在工程開工前選定勞務(wù)分包商A、7天B、10天C、15天D、20天1關(guān)于勞務(wù)招標的描述不正確的是（）A、項目部推薦合格勞務(wù)分包供公司招標小組選擇B、公司成立勞務(wù)招標小組，編制招標文件C、招標要在合格勞務(wù)分包商中邀請三家以上單位參加投標D、公司會同項目部組織擬中標勞務(wù)分包商項目經(jīng)理、班組長進行現(xiàn)場答疑1勞務(wù)分包進場前，公司向勞務(wù)分包商簽發(fā)（），并抄送項目部A、開工報告B、施工許可證C、入場通知書D、進場許可證1勞務(wù)分包進場時需向項目部提供的備案資料不包括（）A、勞務(wù)資質(zhì)復(fù)印件B、務(wù)工人員花名冊C、技能等級證書D、勞務(wù)用工合同1項目部對勞務(wù)分包人員進行的入場教育內(nèi)容不包括（）A、現(xiàn)場管理制度B、勞務(wù)分包合同交底C、安全生產(chǎn)制度D、勞動保護、安全技術(shù)規(guī)程1對勞務(wù)分包商的管理，項目部需收集保存的資料不包括（）A、《項目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》B、《作業(yè)計劃書》C、《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計》D、《勞務(wù)人員工資發(fā)放記錄》1在施工過程中，項目部按分包合同規(guī)定與分包商辦理（），分包工程完工后，項目與分包商辦理（）A、月進度結(jié)算，最終結(jié)算B、月進度結(jié)算，完工結(jié)算C、進度款結(jié)算，最終結(jié)算D、進度款結(jié)算，完工結(jié)算項目部督促勞務(wù)分包商優(yōu)先支付現(xiàn)場勞務(wù)人員工資，在支付勞務(wù)費時，要求勞務(wù)分包商必須提供上月勞務(wù)工人（）A、門禁出入記錄和人員出勤記錄B、門禁出入記錄和工資實際發(fā)放表C、工資實際發(fā)放表和人員出勤記錄D、工資實際發(fā)放表和勞動力統(tǒng)計表2分包商退場時，如違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除（）A、質(zhì)量保證金B(yǎng)、履約保證金C、投標保證金D、農(nóng)民工工資支付保證金2公司對勞務(wù)分包商的考核評價內(nèi)容不包括（）A、資質(zhì)等級B、管理體系和人員配置C、工期履約D、勞務(wù)工人工資支付2項目對勞務(wù)分包商的考核不正確的一項是（）A、年中和年終考核合格的，列入合格勞務(wù)分包商名單B、考核不合格的取消其合格勞務(wù)分包商名單C、考核不合格的列入勞務(wù)黑名單D、考核為嚴重信用不良的，列入勞務(wù)黑名單2項目部在工程正式移交前（），編制《項目收尾工作計劃表》，報公司審批。A、一個月，或者正式停工前一個月B、半個月，或者正式停工前一個月C、一個月，或者正式停工前一周D、半個月，或者正式停工前一周2《項目收尾工作計劃》的工作內(nèi)容不包括（）A、項目策劃的編制B、人員的撤離，辦公及生活設(shè)施拆除C、材料盤點出場D、工程款回收2項目收尾的工作程序正確的是（）A、現(xiàn)場清理→工程移交→項目部撤離→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)B、現(xiàn)場清理→工程移交→工程資料歸檔移交→項目部撤離→工程結(jié)算→完工總結(jié)C、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→工程資料歸檔移交→項目部撤離→完工總結(jié)D、現(xiàn)場清理→工程移交→工程結(jié)算→項目部撤離→工程資料歸檔移交→完工總結(jié)2項目部應(yīng)掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進
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