項目經(jīng)理安全工作管理責(zé)任書(已修改)
2024-10-13 17:35 本頁面
【正文】 第一篇：項目經(jīng)理安全工作管理責(zé)任書項目經(jīng)理安全工作管理責(zé)任書為了扎實搞好該工程項目現(xiàn)場的安全工作，確保安全無事故，特制訂本責(zé)任書。一、安全責(zé)任、規(guī)定和制度，對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。，呈報批準(zhǔn)后負責(zé)組織貫徹實施。，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極整改。、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長，進行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。、收集、整理、歸檔等管理工作。二、管理措施，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到警鐘長鳴。、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)程，不走過場，不搞形式。、違章指揮的不良傾向和行為，對責(zé)任人堅決查處，不徇私情。三、管理效果。，各種麻痹大意思想和違章行為得到有效整治。、衛(wèi)生、秩序良好，無重大責(zé)任事故發(fā)生。四、獎懲“管理效果”目標(biāo)并經(jīng)上級主管部門根據(jù)《JGJ5999》標(biāo)準(zhǔn)及文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)對該工程項目進行綜合考核，給予精神和物質(zhì)獎勵。，概由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并寫出書面檢查，限期整改。，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任，并暫停一年上崗時間。五、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目經(jīng)理一份。浙江金豪建筑有限公司（公章）：責(zé)任人（項目經(jīng)理）簽字：年月日年月日第二篇：項目經(jīng)理安全責(zé)任書項目經(jīng)理安全責(zé)任書根據(jù)上級和公司安全工作計劃的要求，為全面落實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止種類事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)落實到項目部，工地以及施工工作面上，對項目部工地實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，現(xiàn)規(guī)定安全生產(chǎn)工作責(zé)任如下：一、責(zé)任和任務(wù)：杜絕傷亡事故、重傷事故
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1