【正文】 工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。那么大家知道工程項目相關(guān)的嗎 ?下面是小編給大家整理的工程項目經(jīng)理公司責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 工程項目經(jīng)理公司責(zé)任書 1 一、工程情況 工程名稱： 合同造價： 開工工期： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 安全標(biāo)準(zhǔn)： 二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。 A、考核指標(biāo)： 目標(biāo)成本： 計劃工期： 管理費： 稅收 : 計劃利潤： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) : 安全標(biāo)準(zhǔn)： B、相關(guān)規(guī)定： 項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。 項目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。 超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎罰， (原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時 )具體由 2財務(wù)落實。 安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。 超過計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準(zhǔn)時到位。 因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。 三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。 四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。 工程名稱： 開竣工時間： 項目目標(biāo)成本： 項目目標(biāo)利潤： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嶸森水利建筑工程項目部： 有限責(zé)任公司 年月日 工程項目經(jīng)理公司責(zé)任書 2 為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項目管理達(dá)到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項目目標(biāo)責(zé)任書。 甲方： ____________________x有限公司 乙方： ____________________工程項目部 項目經(jīng)理： 一、項目名稱： 二、項目地址： 三、項目建設(shè)方： 四、項目承建 方： 五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時間：年月日 六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化 (規(guī)劃范圍內(nèi) )、二個生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項目承接 (建 )，見附錄。 土建： 安裝： 七、質(zhì)量 嚴(yán)格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。 八、工期 遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。 九、安全 嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。 十、文明生產(chǎn) 嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔(dān)全部責(zé)任。 十一、施工現(xiàn)場管理 嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以 15萬元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。 十三、驗收標(biāo)準(zhǔn) 按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。 十四、工程財務(wù)計劃 按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔(dān)一切責(zé)任。 十五、工程項目施工進(jìn)度計劃 依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計劃，報審備案，每周上報周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全 生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。 十七、風(fēng)險責(zé)任 (一 )項目經(jīng)理對工程項目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實施 15萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。 合格工程：一次性交付甲方。工程造價 1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理 510 萬元。 優(yōu)良工程：一次性交付甲 方。造價 100020__萬元的，獎勵項目經(jīng)理 15 萬元。 魯班工程：一次性交付甲方，造價 10003000萬元的，獎勵項目經(jīng)理 30 萬元。 (二 )凡合同工程項目造價超過 5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。 (三 )凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。 上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。 甲方代表 (章 )： 日期： 乙方代表： 日期： 工程項目經(jīng)理公司責(zé)任書 3 公司委派 __同志擔(dān)任 __工程第 __合同段項目經(jīng)理、 __同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、 __同志擔(dān)任機械副經(jīng)理、__同志擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法： 一、工作任務(wù)： __工程第 __合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交 2處、分離式立交 7處、通道 9處、涵洞 4道、大橋 1 座。 二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的 50%作為風(fēng)險工資