【正文】 河南理工大學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告 題目名稱 企業(yè) 環(huán)境 成本控制研究 學(xué)生姓名 周順 專業(yè)班級 會計 102 班 學(xué)號 311010020230 一、 選題的目的和意義： 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，但是無論采取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。因此，強化企業(yè)成本管理，就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，如何推行成本管理，成本控制方法的創(chuàng)新和實施是我們迫切需要學(xué)習(xí)研究和實施的課題。 本文旨在通過對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的分析，找出企業(yè)成本控制方面存在的不足和問題，針對企業(yè) 的具體情況，提出解決措施，促進企業(yè)提升成本控制能力。企業(yè)成本控制能力的加強，有利于加強企業(yè)的市場競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中取得成本優(yōu)勢。也希望通過本文的研究，提高企業(yè)對成本控制的重視，提升成本控制觀念 。 通過對本選題的研究，提高自己在成本控制方面的知識廣度和深度，提升自己在企業(yè)成本控制研究的學(xué)術(shù)水平。 二、 國內(nèi)外研究綜述： 泰羅（ ），首次提到了標(biāo)準(zhǔn)成本法，它以目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）為基礎(chǔ)，把實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號”；以此為線索 ，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，鞏固成績，克服缺點，實現(xiàn)對成本的有效控制。期終，既可通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異結(jié)合起來，又可確定產(chǎn)品的實際成本。以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心的成本管理體系在引入現(xiàn)代行為科學(xué)支柱之后，就形成對各責(zé)任中心進行責(zé)任業(yè)績的責(zé)任成本制度和與之相應(yīng)的責(zé)任成本概念。在責(zé)任成本制度中，成本按各責(zé)任中心的行為可控性標(biāo)準(zhǔn)分為可控成本和不可控成本。同時，責(zé)任成本制度還通過強調(diào)預(yù)算的集體制定過程來強調(diào)成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，以期對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者起到激勵和引導(dǎo)作用。麥金賽 1922 年出版了 《預(yù)算控制》一書，這是研究預(yù)算控制的第一部著作，但當(dāng)時的預(yù)算都是單項預(yù)算，即銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，各自獨立沒有結(jié)合在一起。后來才發(fā)展成為全面預(yù)算，以利潤為目標(biāo)，以銷售為重點，把各個單項預(yù)算密切聯(lián)系在一起。 20世紀(jì) 50 年代到 20 世紀(jì) 年代，新的成本管理方法成為西方理論界討論和實踐的 2 焦點，人們開始認(rèn)識到新技術(shù)對成本管理模式的影響，逐步提出了戰(zhàn)略成本管理 (Strategiccostmanagement， SCM)這一具有戰(zhàn)略意義的概念。戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)基礎(chǔ)管理 (含作業(yè)基礎(chǔ) 成本計算 )、產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本計算等，與傳統(tǒng)成本管理不同，成本削減對培育企業(yè)競爭優(yōu)勢方面具有戰(zhàn)略意義，所以被稱為“戰(zhàn)略成本管理”。查爾斯 .《管理學(xué)會計學(xué)導(dǎo)論》中提出了成本控制的五目標(biāo)，同時將成本控制的范疇擴展到企業(yè)職能價值鏈。美國學(xué)者庫伯（ Robin Cooper）和哈佛大學(xué)教授卡普蘭（ Robert S Kaplan）發(fā)展了斯托布斯的思想，于 1988 提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算（ 1988）（ Activity Based Costing，簡稱 ABC 法 ）。 作 業(yè) 成 本 法 開 創(chuàng) 了 現(xiàn) 代 成 本 控 制 模 式 的 先 河 。 (2021)認(rèn)為，正確理解公司成本與公司為顧客創(chuàng)造價值之間的關(guān)系，是公司能否獲得期望利潤的關(guān)鍵因素，這需要對公司的經(jīng)營活動徹底剖析，并對成本與售價之間的聯(lián)系進行深入分析。企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時期內(nèi)經(jīng)過可行性研究，在開發(fā)項目準(zhǔn)確定位的前提下為保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目標(biāo)。 20 世紀(jì) 80 年代英國造價管理界提出了“全生命周期造價管理 (Life Cyc1eCosting 一 LCC)”的工程項目投資評估與造價管理的理論與方法，人 們通過科學(xué)的設(shè)計和計劃應(yīng)該設(shè)法使項目全生命周期成本努力做到最小。 20 世紀(jì) 90 年代由美國造價管理界提出的建設(shè)項目全面成本管理 (TotalCostManagement 一 TCM)，其核心思想是在一個建設(shè)項目的成本管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題。這些理論與方法的出現(xiàn)在很大程度上改變了建設(shè)項目成本管理的原理和方法。 在我國，對成本控制方面的研究也取得了一定的成果，許多學(xué)者結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行分析、對比。 現(xiàn)代成本管理是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的 管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位， 3 它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。焦躍華 (2021)進行了現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想的研究。他認(rèn)為現(xiàn)代成本控制的顯著特點就是強化成本控制戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略角度來強化成本控制，即利用成本資料從戰(zhàn)略角度來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程焦躍華 (2021)。成本控制戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思路，規(guī)定了成本控制的內(nèi)容與控制措施。殷俊明、王平心、 吳清華（ 2021）通過產(chǎn)品壽命周期的視覺來研究成本控制戰(zhàn)略。文章借助產(chǎn)品壽命周期成本分析方法 3 對成本控制戰(zhàn)略的演進邏輯進行理論解讀。著重從成本控制戰(zhàn)略中涉及的關(guān)鍵特征變量，即控制環(huán)境、控制機制、控制形式、控制方法、控制內(nèi)容和成本動因等，對各個階段的變遷之誘因、特征變量之不同內(nèi)涵及相互比較等進行系統(tǒng)的梳理和闡釋。籍此，構(gòu)筑一個為預(yù)測成本控制戰(zhàn)略發(fā)展及完善企業(yè)。李安定（ 2021）在介紹戰(zhàn)略成本管理這一現(xiàn)代成本管理方法的基礎(chǔ)上 ,分析了我國企業(yè)研發(fā)活動中成本管理的現(xiàn)狀 ,提出引入戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)研發(fā)進行成本管理幾點設(shè) 想 ,以達到降低企業(yè)研發(fā)成本的同時 ,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。 徐鳳菊（ 2021）認(rèn)為現(xiàn)存成本管理概念架構(gòu)嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本管理信息的相關(guān)性 ,其成本概念架構(gòu)存在多個創(chuàng)新動機。為適應(yīng)新的管理環(huán)境 ,必須構(gòu)建基于 ABC/M(作業(yè)成本核算 /管理 )的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)將經(jīng)濟學(xué)成本、管理學(xué)成本、會計學(xué)成本集成于同一系統(tǒng) ,以 ABC/M 為基礎(chǔ)形成了創(chuàng)新的成本管理概念架構(gòu)。龍承春（ 2021）將成本控制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，來對小型制造企業(yè)進行 分析。作者認(rèn)為加強和完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新工作，是促進小型制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并就完善成本控制與技術(shù)創(chuàng)新提出對策建議。唐致霞（ 2021）研究了國有企業(yè)的成本控制。他認(rèn)為國有企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中一直發(fā)揮著主導(dǎo)作用，然而，隨著經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)在參與市場競爭過程中，顯現(xiàn)出諸多的問題和不足，尤其是成本失控現(xiàn)象特別突出，筆者結(jié)合自己的工作對當(dāng)前國有企業(yè)成本控制存在的問題進行了剖析，進而提出了針對性的解決對策。 三、 畢業(yè)設(shè)計（論文）所用的主要技術(shù)與方法： 數(shù)據(jù)收集方法 本文主要需要企業(yè)的成本 控制流程圖，成本計算表，成本分?jǐn)偙?，?nèi)部管理報表等數(shù)據(jù)。我打算進入企業(yè)，觀察企業(yè)成本控制方面的具體措施和控制流程，在觀察流程之后詢問企業(yè)管理層對企業(yè)成本控制的態(tài)度和觀念，咨詢企業(yè)的財務(wù)人員關(guān)于企業(yè)成本控制的措施，通過財務(wù)人員取得企業(yè)成本計算表，成本控制流程圖，成本分?jǐn)偙?，?nèi)部管理報表等資料。 .數(shù)據(jù)分析方法 數(shù)據(jù)收集工作完成之后，我會對企業(yè)的成本控制流程和措施進行分析，找出企業(yè)成本控制流程方面的缺陷。將收集到的成本計算表，成本分?jǐn)偙淼荣Y料進行整理和計算，分析企業(yè)間接成本占總成本的比例等指標(biāo)，分析企業(yè)成 本管理方面的問題。 4 四、 主要參考文獻與資料獲得情況： [ 1 ]. 徐鳳菊 . 基于 ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的概念架構(gòu)研究 [ J ]. 武漢大學(xué)學(xué)報 :哲學(xué)社會科學(xué)版 ,2021 (1) ： 69 72. [2]. 李定安與尤本勝 .戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)研發(fā)中運用的思考 [ N ]. 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2021(03). [3]. 張玲 , 基于企業(yè)價值增值角度的成本控制的探討 [J]. 商業(yè)經(jīng)濟 , 2021(03)： 7677 [4]. 殷俊明 , 王平心與吳清華 , 成本控制戰(zhàn)略之演進邏輯 :基于產(chǎn)品壽命 周期的視角[ J ]. 會計研究 , 2021(3)： 5358, [5]. 屈航 ： 淺談作業(yè)成本法的發(fā)展歷程及國內(nèi)外應(yīng)用 [J]. 財會通訊 , 2021(20)： 65 [6]. 方梟 , 現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法 [J]. 華東經(jīng)濟管理 , 2021(05)： 74 [7].康玉梅 , 戰(zhàn)略成本控制模式探討 [N]. 長江大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 ), 2021(01)： 87 [8].張剛 , 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運用 [J]. 財會月刊 , 2021(06)： 98 [9].王平心 , 韓新民與靳慶魯 , 作業(yè)成本計 算、作業(yè)管理及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)實性 [J]. 會計研究 , 1999(08).75 [10].何瑛 , 戰(zhàn)略成本管理研究綜述 [J]. 北京工商大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 ), 2021(01). [11] Anthony,Robert N and Vijay 。Irwin,1997. [12]Cooper,Robin,and Regine Slagmulder. ‘ MicroProfit Centers ’ management accounting， june 1998. [13]Cooper,robin,and Robert Desigh of Cost Management Saddle river,NJ:PrenticeHall,1998. 五、 畢業(yè)設(shè)計（論文）進度安排（按周說明） 7 周 —— 收集資料、 準(zhǔn)備畢業(yè)論文設(shè)計工作 。 8 周 —— 撰寫 文獻綜述、開題報告 及外文翻譯 。 910 周 —— 擬定論文提綱 ， 并構(gòu)思論文初稿 。 1112 周 —— 撰寫論文初稿 。 13 周 —— 修改論 文初稿 ，并完成論文二稿的撰寫。 14 周 —— 修改論文二稿，并完成論文三稿的撰寫。 15 周 —— 論文最終定稿，并打印、裝訂。 1617 周 —— 準(zhǔn)備論文答辯。 5 六、 指導(dǎo)教師審批意見： 指導(dǎo)教師： （簽名） 年 月 日 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 6 / 55 上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科 長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。 今年是我從事人口計生工作的第七個年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。 從事計劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。 而過去宣教工作中的兩項內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 7 / 55 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。一是我有較強的寫作能力 ，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實施工作。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗，也是支撐我能站在