20xx年隆源煤礦安全工作總結(jié)(已修改)
2025-10-08 16:21 本頁面
【正文】 第一篇：2011年隆源煤礦安全工作總結(jié)禹州神火隆源礦業(yè)二〇一一年度安全工作總結(jié)在二〇一一年的安全生產(chǎn)工作中，我礦廣大干部職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構(gòu)筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及上級有關(guān)指示精神，牢固樹立“生命無價、安全為天”的核心理念，通過加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入、強化干部職工培訓(xùn)教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,全年杜絕了重傷以上傷亡事故?；仡櫼荒陙砦覀冎饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎阂?、強化企業(yè)安全管理，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督建立健全各種安全生管理制度：為切實做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《二011年度安全目標管理指導(dǎo)意見》、《崗位操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》、《年度職工培訓(xùn)計劃》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班入井管理制度》、《關(guān)于對安全風(fēng)險抵押金的管理規(guī)定》、《防治水機構(gòu)及探放水設(shè)計和安全措施》、《 “一通三防”管理機構(gòu)及防治措施》、《2011年安全生產(chǎn)月活動方案》、《關(guān)于認真做好雨季三防工作的通知》、《關(guān)于切實做好冬季五防工作的通知》、《礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》等制度和文件，成立了以相應(yīng)的管理機構(gòu)，對瓦斯（煤塵）災(zāi)害、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板災(zāi)害的預(yù)防與處理制定了相應(yīng)的預(yù)案，明確了各自職責(zé)，制定了應(yīng)急措施，為隆源煤礦安全生產(chǎn)年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。全部選用具有“MA”標志的機電設(shè)備，同時從源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災(zāi)防治方面，我礦按規(guī)定對原采空區(qū)按照規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測?！诘V塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風(fēng)流、濕式打眼、輸送機轉(zhuǎn)載點噴霧灑水、巷道沖塵、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。防治水及雨季“三防”方面的工作：在礦井水災(zāi)防治和雨季“三防”方面，為了預(yù)防水災(zāi)事故的發(fā)生，我礦成立了雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和的防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了雨季“三防”物資專用倉庫。并制定專人負責(zé)管理。為防止洪水流入井下，在主、副井口各堆積了充足的沙袋。在地面對泄洪渠、下水道進行了清理和疏通。并對地面原塌陷區(qū)進行了充填。針對地面雨季動態(tài)情況，制定了隆源煤礦防治水預(yù)案，重點預(yù)防地表水、老空水和地下水三個方面，并制定了相應(yīng)的措施，開展了白天檢查、夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保礦井長治久安?！谘雌趤砼R之前，更換了兩臺D155水泵，對水泵性能進行了檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對避雷裝置進行了校驗和檢修，對井下內(nèi)、外水倉進行了徹底的清挖，對80、100大巷水溝全部更換成鐵質(zhì)水槽，對100大巷井底車場主排水溝增設(shè)了蓋板，在井口的入井軌道上安設(shè)了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，在主、副井井口設(shè)置了防水沙袋，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了徹底檢修?！獮榇_保防治水工作的健康有序開展，我礦根據(jù)上級要求，成立了人員，讓他們播上有聲，影上有名，從而形成你追我趕的良好局面。通過入井帶班、干部靠前指揮，即理順了生產(chǎn)關(guān)系，又消除了不安隱患。⑵隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于3月20日制定了隆源煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。（3）強力推進“四薄”管理。安檢科每月要確定和及時調(diào)整“四薄”（安全薄弱時間、安全薄弱地點、安全薄弱環(huán)節(jié)、安全薄弱人員）管理對象，采取重點教育，組織和監(jiān)督突擊檢查、干部跟班作業(yè)、四點和零點組織督查小分隊等控制手段，嚴格考核，逐步減少“四薄”范圍。進一步杜絕和遏制事故發(fā)生?！吭碌?3號，安全礦長必須組織召開，有五職礦長和副總參加的 “安全生產(chǎn)辦公會”，對上月的安全工作做認真分析，解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中的實際問題，包括礦井事故隱患排查分類、隱患閉合、提出合理的治理措施等。制定符合礦井實際的有關(guān)安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件、措施、制度等，進一步確保安全生產(chǎn)。——每月6號、16號、26號，由安檢科組織全礦井安全大檢查，對查出的不安隱患，全部按單位下發(fā)隱患通知單，并按照“五定”原則進行整改落實?！吭?號、19號、29由生產(chǎn)技術(shù)科組織全礦：對井下一通三防、頂板、防治水進行專項檢查，檢查期間各檢查小組必須上交隱患，生產(chǎn)科負責(zé)將隱患分類，分單位進行下發(fā)隱患整改通知單，并將隱患整改情況及時反饋到生產(chǎn)科登記和自主管理工作，因區(qū)隊“三違”記錄或落實“三違”情況不及時，造成“三違”人員，以不知道自己“三違”為由，而進行“申訴”的，每次罰單位正職及責(zé)任人200元。
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