【正文】 第一篇：上墻制度[模版]一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人，全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護全面負責。組織落實各級安全生產(chǎn)責任制，貫徹上級部門的安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。負責對新工人、轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進行“三級” 安全教育和培訓，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。負責搞好員工日常安全教育，督查特種作業(yè)人員和技術(shù)操作人員的持證上崗。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。發(fā)生工作事故，及時搶救，保護現(xiàn)場，上報上級部門。不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。二、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。按照施工方案編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，隨時補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實實用。在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有管理責任，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改，通知安全員落實整改責任，并向項目經(jīng)理匯報。對施工設施、設備、機具、施工方法和各類安全保護、防護物品進行技術(shù)鑒定，做出結(jié)論意見。不符合安全技術(shù)要求的，責令必須改進。負責督促、協(xié)助有關(guān)部門和人員，對新工人、轉(zhuǎn)換工種的工人進行“三級”安全教育培訓。嚴格督查員工安全教育培訓的質(zhì)量和效果，嚴格督查特種作業(yè)人員上崗操作證，檢查是否合規(guī)有效。負責對質(zhì)檢員、安全員、施工員、預算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員的安全生產(chǎn)技術(shù)工作進行指導。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，協(xié)助項目經(jīng)理做好組織搶救工作，從技術(shù)上分析原因，并提出鑒定意見和改進措施。三、安全員安全生產(chǎn)責任制負責監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火防盜等工作的按章操作。學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水平。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患后，及時責令施工人員和施工負責人進行整改，并匯報項目經(jīng)理。堅持原則，對違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人和事，果斷阻止。對批評教育后，仍然不改者，有權(quán)責令其停止工作。對安全設施的配置提出合理意見，提交施工現(xiàn)場負責人解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司項目經(jīng)理處理。有權(quán)根據(jù)公司項目部有關(guān)安全制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司項目部給予獎勵。監(jiān)督相關(guān)部門對員工的“三級安全教育”，做好安全技術(shù)交底工作，強化對員工的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的監(jiān)督管理。會同有關(guān)部門做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核及發(fā)證工作。杜絕未經(jīng)培訓人員進場施工，杜絕無證人員上崗操作。做好各項安全技術(shù)操作規(guī)程、機械設備安全檢查合格證、各類材料質(zhì)檢合格單等相關(guān)資料的收集歸檔。及時做好各類安全活動工作的宣傳、教育、學習、培訓記錄工作，收集保管好各種安全活動資料。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導。四、施工員安全生產(chǎn)責任制遵守國家法令，學習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。六、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預制構(gòu)件的質(zhì)量應嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。防火消防安全制度1．保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。2．實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。3．堅持三個月和不定期檢修用電設備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣設備和線路故障引起火災。4．加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。5．對及時舉報火災隱患的班組和個人給予獎勵200元／班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災的或發(fā)現(xiàn)火災隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。6．消防工作實行“預防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災隱患，設立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設施器材。9．任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。10．進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴禁燃燒容易引起火災的東西。12．不準帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。13．在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款500元。項目經(jīng)理崗位責任制一、目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。三、組織及領(lǐng)導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任。負責質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結(jié)算的談判直至各部款項收回。質(zhì)量管理制度一、各專業(yè)班組負責人必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、各專業(yè)施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，工地有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。項目技術(shù)管理制度圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織：接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人應及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。認真執(zhí)行公司關(guān)于圖紙會審的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定的人員和內(nèi)容、時間及程序進行圖紙會審。施工組織設計（方案）的編制與管理：嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。施工作業(yè)指導書的編制與管理：施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。技術(shù)交底制度：在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進 行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)核定制度：凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。單位工程施工記錄制度：單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。技術(shù)復核制度：在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。1技術(shù)標準管理制度：施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。第二篇：上墻制度員工培訓教育制度對企業(yè)所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員規(guī)定相應的崗位能力要求，并進行培訓，確保員工素質(zhì)滿足質(zhì)量管理體系要求。 具體承擔質(zhì)量管理體系規(guī)定職責的人員應是有能力的，對能力的判斷應從教育、培訓、技能和經(jīng)歷等方面加以考慮。、意識和能力，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、檢驗員等，根據(jù)相應的崗位職責制定并實施培訓需求。a)企業(yè)基礎教育：包括企業(yè)簡介、員工紀律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理手冊和產(chǎn)品加工制作基礎知識等的培訓。在進入企業(yè)一個月內(nèi)，由人力資源部組織進行；b)崗位技能培訓：根據(jù)所在部門的崗位需求，學習作業(yè)指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等。由所在崗位技術(shù)負責人組織進行，并進行書面和操作考核，合格者方可上崗。c）衛(wèi)生知識培訓，包括企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范、車間衛(wèi)生要求和個人衛(wèi)生要求等，由生產(chǎn)部門組織進行。按培訓計劃要求，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。、關(guān)鍵工序作業(yè)人員培訓 特殊工種作業(yè)人員的培訓，按政府授權(quán)部門的要求參加相關(guān)的培訓，取得相應的資質(zhì)證書；通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和現(xiàn)場觀察等方法，評價培訓