【正文】 第一篇：關(guān)于砼攪拌站建設(shè)的成本分析砼攪拌站建設(shè)的成本分析一、場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用場(chǎng)地要求場(chǎng)地大小要求：40米ⅹ90米。場(chǎng)地平整費(fèi)用約1萬(wàn)其中要求場(chǎng)地硬化的有機(jī)械安裝、沙石料場(chǎng)約2000平方米，20厘米厚；硬化砼地面需要砼約400立方；費(fèi)用約13萬(wàn)。攪拌站防護(hù)的搭設(shè) 費(fèi)用約2萬(wàn)元。地磅及地磅房。電子地磅10萬(wàn)元；地磅坑和地磅房1萬(wàn)元。工人、司機(jī)、管理人員的辦公室、宿舍。辦公室4間，宿舍7間，費(fèi)用約5萬(wàn)元。上料臺(tái)費(fèi)用約1萬(wàn)元以上場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)合計(jì)33萬(wàn)元二、砼攪拌站機(jī)械費(fèi)用一套商砼生產(chǎn)線（三個(gè)配料斗、一條輸送帶、兩臺(tái)1000強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)、一個(gè)電腦自動(dòng)控制室）約100萬(wàn)元，粉料系統(tǒng)的自備。30鏟車一臺(tái)（自購(gòu)或雇傭）費(fèi)用15萬(wàn) 粉料設(shè)備安裝2萬(wàn)。機(jī)械費(fèi)用合計(jì)合計(jì)117萬(wàn)。三、攪拌站管理人員配置站長(zhǎng)1人 副站1人會(huì)計(jì)、出納2人 生產(chǎn)經(jīng)理1人 現(xiàn)場(chǎng)施工員1人 收料員2人 機(jī)操工2人 機(jī)修1人 電工1人 工人8人四、其他項(xiàng)目砼輸送車3臺(tái)砼輸送泵均為租賃 辦公用品和宿舍配備費(fèi)用約2萬(wàn)元。以上費(fèi)用總合計(jì)152萬(wàn)元。砼成本分析分析成本以砼C20每立方為例一、材料費(fèi)砂：*35=石：*65=水泥：*12=水、電：外加劑：*3500=28元 二、機(jī)械折舊費(fèi)用機(jī)械折舊費(fèi)用按十年計(jì)算，每年10%；每年的機(jī)械折舊費(fèi)用為12萬(wàn)元，一年的砼生產(chǎn)量為：日產(chǎn)量1200*270=324000立方 1200000/324000=（根據(jù)具體的產(chǎn)量定）三、辦公費(fèi)用、管理人員及工人工資站長(zhǎng)1人5000 副站1人4000 會(huì)計(jì)、出納2人4000 生產(chǎn)經(jīng)理1人4000 現(xiàn)場(chǎng)施工員1人3000 收料員2人4000 機(jī)操工2人4000 過(guò)磅員2人4000 機(jī)修1人2000 電工1人2000 工人6人9000 辦公費(fèi)用、工人工資和管理人員工資約為3元（不確定因素）四、其他項(xiàng)目砼輸送車每立方約8元；砼輸送泵每立方為7元。C20砼市場(chǎng)價(jià)約240元利潤(rùn)約為31元。第二篇：商砼攪拌站管理制度商砼攪拌站管理制度目的為加強(qiáng)攪拌站管理，確保商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力，特制定辦法適用范圍適用三門峽項(xiàng)目經(jīng)理部。職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)商砼攪拌站生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。，負(fù)責(zé)組織商品混凝土供應(yīng)工作。工作程序，機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目部商砼攪拌站設(shè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員（驗(yàn)收員）及資料員。：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程部填寫《混凝土澆筑申請(qǐng)單》，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批后，將申請(qǐng)單由資料員報(bào)送商砼攪拌站，負(fù)責(zé)人和商砼攪拌站聯(lián)系澆灌時(shí)間等事宜。若商砼不能及時(shí)送達(dá)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通。超出規(guī)定時(shí)間依據(jù)合同采取懲罰措施。商砼送達(dá)后質(zhì)檢員負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通并對(duì)商砼質(zhì)量和數(shù)量加以檢查，如質(zhì)量不合格，將采取退回措施；如數(shù)量有誤，將做好記錄并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)，如情況屬實(shí)，將按合同采取相應(yīng)措施?；炷翝仓戤吅?，商砼攪拌站要及時(shí)提供技術(shù)資料和試驗(yàn)報(bào)告等，資料員審查備案。制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。相關(guān)文件《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序手冊(cè)》 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件》記錄 混凝土生產(chǎn)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄第三篇：砼攪拌站崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持?jǐn)嚢枵镜娜婀ぷ?。?fù)責(zé)監(jiān)督檢查攪拌站的經(jīng)營(yíng)狀況。負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求調(diào)研。并進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬，及時(shí)搜集掌握同行業(yè)信息。負(fù)責(zé)商品混凝土銷售合同的前期接洽、談判，并充分了解客戶實(shí)力背景。負(fù)責(zé)提升攪拌站內(nèi)各部門的綜合工作能力及貫徹企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容、方針、政策。定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況。嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行回款。參與合同評(píng)審及員工考核工作。認(rèn)真完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的管理制度，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。站長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)攪拌站全面管理工作。1)每月末對(duì)攪拌站內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次工作分析總結(jié)，并部署下月工作計(jì)劃。每月5號(hào)之前就上月內(nèi)的塵產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況向經(jīng)理做一次書面總結(jié)匯報(bào)。2)負(fù)責(zé)提升攪拌站內(nèi)各部門的綜合工作能力及貫徹企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容、方針政策。3)負(fù)責(zé)對(duì)全站生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的部署、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4)組織參與合同評(píng)審、談判與簽訂，并及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。5)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。6)做好辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7)完成公司人事管理、績(jī)效考核等日常工作。8)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。9)行業(yè)各部門主管的協(xié)調(diào)。10)綜合安排站內(nèi)資金的統(tǒng)籌。11)原材料合同及混凝土的合同的簽訂。12)對(duì)效益工資的二次分配具有及時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、上報(bào)經(jīng)理。13)負(fù)責(zé)組織站內(nèi)員工的績(jī)效考核工作。14)嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度及各職能部門的相關(guān)政策與制度。15)機(jī)械設(shè)備使用服從商砼公司管理部門的調(diào)配，機(jī)械設(shè)備停用三天以上必須上報(bào)經(jīng)理。16)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。裝載機(jī)操作規(guī)程一、作業(yè)前的準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)機(jī)部分，按柴油機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備。機(jī)械在發(fā)動(dòng)前，先將變速桿置于空擋位置，各操縱桿置于停車位置，鏟斗操作桿置于浮動(dòng)位置，然