【正文】 第一篇：創(chuàng)新管理作業(yè)1創(chuàng)新管理作業(yè)早進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么？先進(jìn)入者由于較早進(jìn)入行業(yè)而獲得的較后動(dòng)企業(yè)不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：品牌忠誠(chéng)和技術(shù)領(lǐng)先一家將某項(xiàng)技術(shù)引入市場(chǎng)的企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域可以長(zhǎng)期贏得技術(shù)領(lǐng)先者的名聲，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入了競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，這樣的名聲也可以幫助公司塑造自己良好的企業(yè)形象、贏得顧客的品牌忠誠(chéng)以及市場(chǎng)份額。此外，企業(yè)可以利用技術(shù)領(lǐng)先的地位塑造顧客對(duì)產(chǎn)品形式、特征、價(jià)格以及其他特征的期望。優(yōu)先獲取稀缺資源早進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)可以優(yōu)先獲取關(guān)鍵地段、政府許可、分銷渠道以及供應(yīng)商關(guān)系等稀缺資源。把握購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本先進(jìn)入的企業(yè)更能夠得到顧客的認(rèn)可的喜好，不但能為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)后動(dòng)企業(yè)來說，增大了顧客的轉(zhuǎn)換成本，為爭(zhēng)得更多的顧客，就要付出更大的代價(jià)。獲取報(bào)酬遞增優(yōu)勢(shì)先進(jìn)入的企業(yè)的科技活動(dòng)在一定程度上更能夠得到政府的支持，獲得制度上的優(yōu)勢(shì)；而且，有利于先進(jìn)入的企業(yè)與上游廠商建立良好的合作關(guān)系，一方面保證自身的長(zhǎng)期發(fā)展，另一方面也在一定范圍內(nèi)加大了后動(dòng)企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的難度。后進(jìn)入市場(chǎng)又有什么優(yōu)勢(shì)？后進(jìn)入者由于較晚進(jìn)入行業(yè)而獲得的較先進(jìn)入的企業(yè)不具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過觀察先進(jìn)入的者的行動(dòng)及效果來減少自身面臨的不確定性而采取相應(yīng)行動(dòng)，獲得更多的市場(chǎng)份額。免費(fèi)搭乘效應(yīng)：后進(jìn)入企業(yè)可能會(huì)在產(chǎn)品和工藝研發(fā)、顧客教育、員工培訓(xùn)、政府審批、基礎(chǔ)投資等多方面比先進(jìn)入企業(yè)節(jié)省大量投資卻同樣可以受益。這大大削弱了先進(jìn)入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)，也削弱了先進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行早期投資的動(dòng)力。沉沒成本理論：在市場(chǎng)初期，技術(shù)和顧客需求的不確定性往往導(dǎo)致先進(jìn)入企業(yè)鎖定錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，而后進(jìn)入企業(yè)可以從先進(jìn)入企業(yè)的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。尤其是非連續(xù)性的技術(shù)變革，會(huì)使先進(jìn)入企業(yè)的早期投資很快過時(shí)，從而使后進(jìn)入企業(yè)在下一代產(chǎn)品中采用更先進(jìn)的技術(shù)和更有效率的生產(chǎn)工藝獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。態(tài)度轉(zhuǎn)變理論：態(tài)度形成后雖然具有相對(duì)的一致性，但并不是永恒固定的，它能夠被改變。態(tài)度轉(zhuǎn)變與態(tài)度形成具有同樣的重要性。資源基礎(chǔ)理論：資源基礎(chǔ)論認(rèn)為企業(yè)所擁有的資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終來源。先進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性依賴于先驅(qū)企業(yè)擁有的初始資源和以后發(fā)展的資源及能力的支撐。如果先驅(qū)企業(yè)在資源能力的數(shù)量和質(zhì)量方面難以與后來者匹敵，則先進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)很難保持。第二篇：創(chuàng)新管理作業(yè)《首席執(zhí)行官》觀后感小組成員：王健 潘民杰 王其 陳正財(cái) 牟佶第一階段：通過生產(chǎn)海爾冰箱[唯一的產(chǎn)品]將海爾的品牌在國(guó)內(nèi)打響。客觀環(huán)境：。青島電冰箱廠欠債一百四十七萬(wàn)，瀕臨倒閉的集體企業(yè)。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 結(jié)果：。，拿到中國(guó)冰箱史上的第一塊金牌。感想：首先，購(gòu)買德國(guó)生產(chǎn)線這件事對(duì)于當(dāng)時(shí)的海爾而言，成本是十分大的，但是從整個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，是十分必須的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力較低，擁有一條先進(jìn)的生產(chǎn)線無(wú)疑是企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的最有力的砝碼，這也是海爾之所以能從一個(gè)設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差的企業(yè)挽回頹勢(shì)走向發(fā)展的重要原因之一。其次，就是體現(xiàn)出的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。所以說電影中砸不合格冰箱的場(chǎng)景，雖然看著心疼，費(fèi)用龐大，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，全公司上下能培養(yǎng)出質(zhì)量意識(shí)，有好的企業(yè)文化，是十分正確的決定！第二階段：海爾的多元化?？陀^環(huán)境：。鄧小平南巡講話。，支付建設(shè)工業(yè)園的投資和貸款，將會(huì)面臨破產(chǎn)。想要以此注資然后入主海爾。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。買下八百畝地作為工業(yè)園。，在市長(zhǎng)和市委書記下放五千萬(wàn)股股票指標(biāo)給海爾的幫助下挺過來。結(jié)果：。憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)海爾在上海上市，從而使海爾走出經(jīng)濟(jì)困難。感想：這個(gè)階段中，體現(xiàn)出海爾文化中的自主性，還有一個(gè)是民族品牌的自尊心，如果接受AE公司的條件，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。第三階段：走向國(guó)際。向全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)銷售自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。客觀環(huán)境：。工業(yè)園竣工投產(chǎn)。德國(guó)科隆國(guó)際家電博覽會(huì)。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。海爾在一年多的時(shí)間里又采用低成本擴(kuò)張的方式，兼并了全國(guó)各地十八家企業(yè)從白色家電，黑色家電，擴(kuò)展到信息家電領(lǐng)域，使得海爾在多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模方面，進(jìn)入了一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。并且，海爾借助其集團(tuán)文化的傳播，在全國(guó)各地開門店，繼而海爾的產(chǎn)品分布家電的每個(gè)品種。這為海爾產(chǎn)品走出國(guó)門打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)果：。，給八名歐洲經(jīng)銷商頒發(fā)專營(yíng)證書。說明了海爾在國(guó)際開始嶄露頭角。感想：正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到成功，但想要在國(guó)際市場(chǎng)上有自己一席之地，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，并且在于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，就需要培養(yǎng)人才，開拓市場(chǎng)，建立國(guó)外辦事處等的舉動(dòng)。從海爾海外拓展的這個(gè)階段，就是能體現(xiàn)出，一個(gè)企業(yè)，不管自身?xiàng)l件的好與壞，不要滿足于現(xiàn)狀止步不前，意識(shí)一定要走在實(shí)際之前！要有一個(gè)好的企業(yè)意識(shí)，好的企業(yè)發(fā)展方向，要比別人創(chuàng)新，要比別人快，才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力！第四階段：利用當(dāng)?shù)刭Y源制造自己的品牌?？陀^環(huán)境：。海爾戰(zhàn)略和行動(dòng)：。海爾此時(shí)已經(jīng)在全球擁有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度，為此海爾決定在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家制造自己的品牌，利用當(dāng)?shù)氐目萍既瞬牛萍汲晒?，搞自己的高科技配方更好的占領(lǐng)它的市場(chǎng)。，并且2000年5月竣工投產(chǎn)。結(jié)果：，美國(guó)海爾中標(biāo)。感想：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。” 這是邁克先生在電