【正文】 第一章 施工組織機構(gòu) 第 一 節(jié) 施工組織 一 、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖本項目將全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、 ISO18000 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)對該項目進行全過程、全方位的科學(xué)管理。在我單位抽調(diào)骨干管理人員組建強有力的項目管理班子，項目經(jīng)理部機構(gòu)圖如下： 施工作業(yè)分為四個施工作業(yè)隊實施，各施工隊根據(jù)所承擔(dān)工 程量的大小配備足夠的施工機械和人員，各施工隊所配備的技術(shù)人員由 項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 材料設(shè)備部 預(yù)算合約部 綜合辦公室 財務(wù)資金部 項目副經(jīng)理 第一、二施工隊 第三、四施工隊 二 、項目管理機構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已 承 擔(dān) 工 程 情 況 證書名稱 級別 證 號 專業(yè) 原服務(wù) 單 位 項目數(shù) 主要項 目名稱 一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 我方保證 并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。 第二節(jié) 施工組織部署 一 、施工組織部署原則 施工部署的總方針：優(yōu)質(zhì)量、低消耗、高速度。 項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限： （ 1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)，分管預(yù)算合約部和財務(wù)資金部。 （ 2）項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負(fù)直 接責(zé)任，分管材料設(shè)備部和綜合辦公室。 （ 3）項目總工程師：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部。 （ 4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。 （ 5）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢和工程試驗工作，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 （ 6）材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)、構(gòu)配件加工訂貨和材料的發(fā)放保管工作，做好材料相關(guān)臺帳。負(fù)責(zé)工程所需機械設(shè)備的組織進場和工程機械的維修保養(yǎng)等工作。 （ 7）預(yù)算合約部：負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)結(jié)算的編制工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程計量工作，負(fù)責(zé)各類合同的起草、洽談和管理工 作。 (8) 財務(wù)資金部：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)核算和資金管理工作。 (9) 綜合辦公室：負(fù)責(zé)政治宣傳、人力資源、勞動工資、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 二 、施工部署和施工隊伍組織 按照本工程的施工范圍和特點，擬按四個施工隊伍組織現(xiàn)場施工，總體區(qū)域劃分為兩個區(qū)域，第一區(qū)域為項目西側(cè)呈方型布置的大面積施工區(qū)域，第二區(qū)域為東西走向的狹長型施工區(qū)域，第一區(qū)域內(nèi)以山谷為界分別安排第一、第二施工隊施工，每個施工隊分別配備挖掘機 2 臺、裝載機 1 臺、推土機 3 臺、自卸汽車 6 臺和其他相應(yīng)的小型機械；第二 區(qū)域按工程量基本等量的原則安排第三、第四兩個施工隊施工，每個施工隊配備挖掘機 1 臺、裝載機 1 臺、推土機 2 臺、自卸汽車 3 臺和其他相應(yīng)的小型機械。測量放線由項目經(jīng)理部統(tǒng)一測設(shè)，高程由各施工隊自行按照項目部給定的水準(zhǔn)點進行控制，項目部定期進行復(fù)核。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 技術(shù)準(zhǔn)備： 工程中標(biāo)后，各級技術(shù)人員、施工員，要認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，同時確定好各施工區(qū)域的施工工序，為全面鋪開施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。 根據(jù)業(yè)主指定的定位樁和高程控制樁，建立施工場地內(nèi)的測量控制網(wǎng)。 編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，為施工隊施工提供書面指導(dǎo)和布置。 二、 資源準(zhǔn)備 工程技術(shù)部與材料設(shè)備部應(yīng)事先落實各種大型機械，按計劃組織進場，工程技術(shù)部按計劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍按計劃進場，合理組織各工種的配合作業(yè)。 材料設(shè)備部組織落實工程所需的油料和施工機械零配件供應(yīng)商 ,并簽訂購銷協(xié)議，確保施工機械的正常運行。 三 、現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)本工程田間道路和生產(chǎn)路的設(shè)計位置修建臨時施工道路，以供施工機械調(diào)度和施工管理使用。 如需借土或棄土，提前做好現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主積極配合，盡快辦理征地手續(xù)，以供施工時使用。 第二章 工期 一、工期目標(biāo) 工期承諾 ：根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合公司自己身實力確定本工程的工期 為 90 天 。 如我單位不能按照投標(biāo)文件的工期承諾完成本工程，我單位愿意誤期違約金 按 規(guī)定 接受業(yè)主的處罰。 二、 、施工進度計劃安排原則 本工程施工進度計劃的安排遵循以下原則： (1)、以業(yè)主對施工工期的要求為基礎(chǔ)，合理安排施工總工期； (2)、本工程主要施工項目單一，確保施工機械的投入是實現(xiàn)合同工期的重要保障。 三 、本工程施工進度計劃的編制依據(jù)是： (1)、招標(biāo)文件對工期的要求； (2)、已擬定的項目管理目標(biāo)； (3)、設(shè)計圖紙和工程量清單； (4)、施工部署與主要工程施工方案。 四 、 施工進度保證措施 (1)、 確保開工時間 如我單位有幸中標(biāo) ， 將 提前組織人員設(shè)備進場，做好施工準(zhǔn)備工作，保證 按時 開工。 為保證開工時間，將采取以下 措施： ①、中標(biāo)后立即 組織 擬進場的管理、技術(shù)人員 對投標(biāo)施工組織設(shè)計進行深化設(shè)計、修改 ， 做好開工前的準(zhǔn)備工作。 ②、中標(biāo)后立即實施 臨時設(shè)施建設(shè)和大型機械進場 ， 為 盡快開工 提供條件。 ③、 接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置 ，為進場測量定位做好準(zhǔn)備。盡快組織 相關(guān)人員進行 圖紙會審，充分了解設(shè)計意圖，為開工做好準(zhǔn)備。 (2)、選擇 合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水的施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密緊湊和合理的施工計劃，盡可能壓縮工期，加快施工進度。 (3)、 做好各種資源的供應(yīng) ①、按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各 個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足工程施工需要。 ②、材料、構(gòu)配件計劃應(yīng)有明確的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。 ③、勞動力進場要保證素質(zhì)，機械操作人員必須持證上崗。 ④、按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護 保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。 (4)、 嚴(yán)格的管理與控制 ①、強化施工項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目 管理規(guī)范》，提高項目管理水平。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，具有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 ②、推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬、旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 ③、認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。 ④、建立各種激勵約束機制，