【正文】 第一章 施工組織機(jī)構(gòu) 第 一 節(jié) 施工組織 一 、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖本項(xiàng)目將全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照 ISO9002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14000 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、 ISO18000 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。在我單位抽調(diào)骨干管理人員組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖如下： 施工作業(yè)分為四個(gè)施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施，各施工隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)工 程量的大小配備足夠的施工機(jī)械和人員，各施工隊(duì)所配備的技術(shù)人員由 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 材料設(shè)備部 預(yù)算合約部 綜合辦公室 財(cái)務(wù)資金部 項(xiàng)目副經(jīng)理 第一、二施工隊(duì) 第三、四施工隊(duì) 二 、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 職 務(wù) 姓 名 職 稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已 承 擔(dān) 工 程 情 況 證書名稱 級(jí)別 證 號(hào) 專業(yè) 原服務(wù) 單 位 項(xiàng)目數(shù) 主要項(xiàng) 目名稱 一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 我方保證 并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。 第二節(jié) 施工組織部署 一 、施工組織部署原則 施工部署的總方針：優(yōu)質(zhì)量、低消耗、高速度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管預(yù)算合約部和財(cái)務(wù)資金部。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直 接責(zé)任，分管材料設(shè)備部和綜合辦公室。 （ 3）項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部。 （ 4）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。 （ 5）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢和工程試驗(yàn)工作，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 （ 6）材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)、構(gòu)配件加工訂貨和材料的發(fā)放保管工作，做好材料相關(guān)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)和工程機(jī)械的維修保養(yǎng)等工作。 （ 7）預(yù)算合約部：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)結(jié)算的編制工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程計(jì)量工作，負(fù)責(zé)各類合同的起草、洽談和管理工 作。 (8) 財(cái)務(wù)資金部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和資金管理工作。 (9) 綜合辦公室：負(fù)責(zé)政治宣傳、人力資源、勞動(dòng)工資、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 二 、施工部署和施工隊(duì)伍組織 按照本工程的施工范圍和特點(diǎn)，擬按四個(gè)施工隊(duì)伍組織現(xiàn)場(chǎng)施工，總體區(qū)域劃分為兩個(gè)區(qū)域，第一區(qū)域?yàn)轫?xiàng)目西側(cè)呈方型布置的大面積施工區(qū)域，第二區(qū)域?yàn)闁|西走向的狹長(zhǎng)型施工區(qū)域，第一區(qū)域內(nèi)以山谷為界分別安排第一、第二施工隊(duì)施工，每個(gè)施工隊(duì)分別配備挖掘機(jī) 2 臺(tái)、裝載機(jī) 1 臺(tái)、推土機(jī) 3 臺(tái)、自卸汽車 6 臺(tái)和其他相應(yīng)的小型機(jī)械；第二 區(qū)域按工程量基本等量的原則安排第三、第四兩個(gè)施工隊(duì)施工，每個(gè)施工隊(duì)配備挖掘機(jī) 1 臺(tái)、裝載機(jī) 1 臺(tái)、推土機(jī) 2 臺(tái)、自卸汽車 3 臺(tái)和其他相應(yīng)的小型機(jī)械。測(cè)量放線由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一測(cè)設(shè)，高程由各施工隊(duì)自行按照項(xiàng)目部給定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行控制，項(xiàng)目部定期進(jìn)行復(fù)核。 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 技術(shù)準(zhǔn)備： 工程中標(biāo)后，各級(jí)技術(shù)人員、施工員，要認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，同時(shí)確定好各施工區(qū)域的施工工序，為全面鋪開施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。 根據(jù)業(yè)主指定的定位樁和高程控制樁，建立施工場(chǎng)地內(nèi)的測(cè)量控制網(wǎng)。 編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，為施工隊(duì)施工提供書面指導(dǎo)和布置。 二、 資源準(zhǔn)備 工程技術(shù)部與材料設(shè)備部應(yīng)事先落實(shí)各種大型機(jī)械，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，工程技術(shù)部按計(jì)劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，合理組織各工種的配合作業(yè)。 材料設(shè)備部組織落實(shí)工程所需的油料和施工機(jī)械零配件供應(yīng)商 ,并簽訂購(gòu)銷協(xié)議，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)行。 三 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)本工程田間道路和生產(chǎn)路的設(shè)計(jì)位置修建臨時(shí)施工道路，以供施工機(jī)械調(diào)度和施工管理使用。 如需借土或棄土，提前做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并與業(yè)主積極配合，盡快辦理征地手續(xù)，以供施工時(shí)使用。 第二章 工期 一、工期目標(biāo) 工期承諾 ：根據(jù)招標(biāo)文件要求結(jié)合公司自己身實(shí)力確定本工程的工期 為 90 天 。 如我單位不能按照投標(biāo)文件的工期承諾完成本工程，我單位愿意誤期違約金 按 規(guī)定 接受業(yè)主的處罰。 二、 、施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排遵循以下原則： (1)、以業(yè)主對(duì)施工工期的要求為基礎(chǔ)，合理安排施工總工期； (2)、本工程主要施工項(xiàng)目單一，確保施工機(jī)械的投入是實(shí)現(xiàn)合同工期的重要保障。 三 、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)是： (1)、招標(biāo)文件對(duì)工期的要求； (2)、已擬定的項(xiàng)目管理目標(biāo)； (3)、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單； (4)、施工部署與主要工程施工方案。 四 、 施工進(jìn)度保證措施 (1)、 確保開工時(shí)間 如我單位有幸中標(biāo) ， 將 提前組織人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好施工準(zhǔn)備工作，保證 按時(shí) 開工。 為保證開工時(shí)間，將采取以下 措施： ①、中標(biāo)后立即 組織 擬進(jìn)場(chǎng)的管理、技術(shù)人員 對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、修改 ， 做好開工前的準(zhǔn)備工作。 ②、中標(biāo)后立即實(shí)施 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng) ， 為 盡快開工 提供條件。 ③、 接到中標(biāo)通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置 ，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位做好準(zhǔn)備。盡快組織 相關(guān)人員進(jìn)行 圖紙會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖，為開工做好準(zhǔn)備。 (2)、選擇 合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水的施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密緊湊和合理的施工計(jì)劃，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。 (3)、 做好各種資源的供應(yīng) ①、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各 個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿足工程施工需要。 ②、材料、構(gòu)配件計(jì)劃應(yīng)有明確的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。 ③、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證素質(zhì)，機(jī)械操作人員必須持證上崗。 ④、按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù) 保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。 (4)、 嚴(yán)格的管理與控制 ①、強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)范》，提高項(xiàng)目管理水平。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 ②、推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 ③、認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 ④、建立各種激勵(lì)約束機(jī)制，