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正文內(nèi)容

淺談人員素質(zhì)測(cè)評(píng)精選(已修改)

2025-10-06 11:29 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:《淺談人員素質(zhì)測(cè)評(píng)》(精選)淺談人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在剛剛開(kāi)始接觸人員素質(zhì)測(cè)評(píng)時(shí),我覺(jué)得它是一個(gè)既很抽象又難以確定的概念。在我最初的意識(shí)里人員素質(zhì)測(cè)評(píng)就是指對(duì)一個(gè)人徳、智、體、美方面的綜合評(píng)價(jià),而對(duì)一個(gè)人進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)主要方式是面試。在我還沒(méi)有上大學(xué)之前,我沒(méi)有接受過(guò)任何的面試,基本不了解面試的過(guò)程、方法和作用。在上大學(xué)后,我的第一次面試是要加入學(xué)生會(huì)。這一次的面試給了我一定的收獲,在面試的過(guò)程中,考官就是要對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。在我面試的過(guò)程中,考官主要測(cè)試了我的應(yīng)變能力、語(yǔ)言組織能力、禮儀知識(shí)等,這些測(cè)試都主要考察一個(gè)人的徳、智、體、美。在后來(lái)的深入學(xué)習(xí)中,我對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)有了更多的理解,但是我覺(jué)得任何形式的人員素質(zhì)測(cè)評(píng),其內(nèi)容始終都離不開(kāi)徳、智、體、美,變化的只是測(cè)評(píng)的方式和手段,即采取何種方式才能更加準(zhǔn)確、高效地測(cè)評(píng)一個(gè)人的素質(zhì)。在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的內(nèi)容中,我覺(jué)得最重要的是徳。徳是衡量一個(gè)人才的最重要因素,有才無(wú)德,不能成為合格人才,但是有德無(wú)才,可以通過(guò)培養(yǎng)發(fā)展使之成為優(yōu)秀人才。所謂的徳,就是指一個(gè)人的內(nèi)在品德,其具體內(nèi)容可以解釋為:一個(gè)人為人處事之道、接物待人之禮、職業(yè)道德觀等。在進(jìn)行人員素質(zhì)測(cè)評(píng)時(shí),可以通過(guò)設(shè)置一些情景模擬,或者有關(guān)禮儀方面的細(xì)節(jié)來(lái)測(cè)評(píng)一個(gè)人品德素質(zhì)。“智”包括知識(shí)、智力、技能、才能。我認(rèn)為智在人員素質(zhì)測(cè)評(píng)中的地位是舉足輕重的。一個(gè)組織招聘人員并對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的最終目的是為了幫助組織挑選最優(yōu)秀的人,使之為組織帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益。而人員的技能、才能是決定其是否能給組織帶來(lái)利益最大化的關(guān)鍵因素,因此在對(duì)人員素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí),要運(yùn)用多種手段和方式來(lái)對(duì)一個(gè)人的“智”進(jìn)行測(cè)評(píng),從而準(zhǔn)確全面地反映真實(shí)的能力水平。另外體、美也是人員素質(zhì)測(cè)評(píng)不可或缺的內(nèi)容。體指的是一個(gè)人的身心素質(zhì),即一個(gè)人的體質(zhì)、精力和心理素質(zhì)。在當(dāng)今這種高速度、高強(qiáng)度、高壓力的工作壞境中,組織中人員的身心素質(zhì)對(duì)組織發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有組織人員的身心素質(zhì)良好,才能夠節(jié)約組織發(fā)展成本,促進(jìn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以“體”也成為了人員素質(zhì)測(cè)評(píng)重要內(nèi)容。所謂的“美”指的是外表和氣質(zhì)。現(xiàn)在的社會(huì)中,不同的行業(yè)對(duì)人才也有不同衡量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在一些重要服務(wù)行業(yè)業(yè),對(duì)“美”的要求標(biāo)準(zhǔn)較高。組織的人員代表的是組織的形象,一批外表和氣質(zhì)較好的員工可以塑造良好的組織形象。我這樣說(shuō),并不代表我對(duì)社會(huì)的一些“弱勢(shì)群體”存有歧視,只是認(rèn)為美也可以作為部分特殊行業(yè)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。以上只是我個(gè)人對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的一些不成熟的個(gè)人觀點(diǎn)。第二篇:人員素質(zhì)測(cè)評(píng)第十章:測(cè)評(píng)結(jié)果的分析與報(bào)告第一節(jié)數(shù)據(jù)綜合概念:如何把零散的項(xiàng)目指標(biāo)分?jǐn)?shù)綜合為一個(gè)總分?jǐn)?shù)的方法。常見(jiàn)的有以下幾種:一、累加法把各指標(biāo)項(xiàng)目上的得分直接相加二、平均綜合法把各項(xiàng)指標(biāo)得分作算術(shù)平均數(shù)運(yùn)算求出一個(gè)總分三、加權(quán)綜合法根據(jù)各個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目之間的差異,對(duì)每個(gè)指標(biāo)的得分適當(dāng)擴(kuò)大或縮小若干倍再累加的一種方法。特點(diǎn):是對(duì)累加法的改進(jìn),不僅綜合了被測(cè)者在各項(xiàng)指標(biāo)上的得分,而且體現(xiàn)了各個(gè)指標(biāo)在整體中的重要程度,因而顯得更加合理。缺點(diǎn)是有削峰填溝之弊,不便于拉開(kāi)檔次。比較復(fù)雜的素質(zhì)測(cè)評(píng)中權(quán)重還可以隨著不同被測(cè)者得分的情況變化。四、連乘綜合法把各指標(biāo)上的得分直接相乘得到一個(gè)總分;優(yōu)點(diǎn)是便于拉開(kāi)檔次,靈敏度高,但容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng),當(dāng)一個(gè)指標(biāo)上得分很小或?yàn)榱愕臅r(shí)候,整個(gè)測(cè)評(píng)的總分因此也會(huì)非常小或?yàn)榱?。五、指?shù)連乘法不但考慮了各指標(biāo)上的得分,還考慮了指標(biāo)的相對(duì)重要性。指數(shù)連乘法有利于拉開(kāi)距離,區(qū)分被測(cè)評(píng)者的檔次。第二節(jié)內(nèi)容分析一、整體分布整體分布分析的目的 在于 通過(guò)頻數(shù)分布表或分布圖了解在各分?jǐn)?shù)段上的人數(shù)分布、最高分與最低分及其差距、偏態(tài)與峰態(tài)等情況。通過(guò)圖表的形式來(lái)分析素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的一種方法;有以下兩種分析方法(一)頻數(shù)分布表分析也稱次數(shù)分布表。常見(jiàn)的有 簡(jiǎn)單頻數(shù)分布表 和 累積分布表和累積百分比分布表等不同形式。頻數(shù)分布表分析,即是以頻數(shù)分布表形式來(lái)分析素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的整體分布情況。編制簡(jiǎn)單頻數(shù)分布表的步驟是:求全距;決定組數(shù)和組距決定組限登記頻數(shù)而 累積頻數(shù)分布表的制定需要加上第五步;——(二)頻數(shù)分布圖分析圖形化的頻數(shù)分布圖即為頻數(shù)分布圖,也稱次數(shù)分布圖,以曲線或折線來(lái)表示相應(yīng)的頻數(shù)分布表的一種形式。常見(jiàn)的有直方圖和多邊圖兩種。直方圖是以面積來(lái)表示各組頻數(shù)分布,即用位于橫軸上各組上下限之間的矩形面積表示各組頻數(shù)之間分布的情形。作橫軸作縱軸按各組的頻數(shù)定出在縱軸上的高度并作出與橫軸平行的直線,這一直線邊與相應(yīng)的上下限延長(zhǎng)線加成一個(gè)并立的直方圖。二、總體水平分析總體分析則是通過(guò)眾數(shù)或平均數(shù)分析,把握全部被測(cè)評(píng)者的一般水平。三、差異情況分析包括 整體差異分析 與 個(gè)體差異分析。整體差異分析: 包括 兩級(jí)差、平均差、方差、標(biāo)準(zhǔn)差與差異系數(shù)等不同形式。都表示了總體的平均差異情況,差異量越大,說(shuō)明總體內(nèi)部個(gè)體之間的素質(zhì)水平差異越大。第三節(jié)結(jié)果報(bào)告素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)際上是一個(gè)搜集信息、處理信息、輸出信息或反饋信息的過(guò)程,那么測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告就處在最后一個(gè)環(huán)節(jié)——測(cè)評(píng)信息的輸出或反饋環(huán)節(jié),是素質(zhì)測(cè)評(píng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。一、報(bào)告方式按形式分常見(jiàn)的有 ———— 口頭報(bào)告、分?jǐn)?shù)報(bào)告、等級(jí)報(bào)告、評(píng)語(yǔ)報(bào)告 按內(nèi)容分————有分項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告所謂分項(xiàng)報(bào)告:即按主要測(cè)評(píng)指標(biāo)逐項(xiàng)測(cè)評(píng)并直接報(bào)告,不再作進(jìn)一步的綜合。優(yōu)點(diǎn):全面詳細(xì)、缺點(diǎn):缺乏總體可比性,只能做出單項(xiàng)比較;綜合報(bào)告,即 先分項(xiàng)測(cè)評(píng),最后根據(jù)各測(cè)評(píng)指標(biāo)的具體測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告一個(gè)總分?jǐn)?shù),總等級(jí)或總評(píng)價(jià)。優(yōu)點(diǎn): 總體上具有“可比性”缺點(diǎn): 但有“削峰填谷“之弊,看不出具體優(yōu)缺點(diǎn)。二、分?jǐn)?shù)報(bào)告即以分?jǐn)?shù)的形式反饋測(cè)評(píng)結(jié)果。分?jǐn)?shù)的形式有很多種,依其形式有四種形式:目標(biāo)參照性分?jǐn)?shù): 依據(jù)測(cè)評(píng)指標(biāo)本身要求而給出的分?jǐn)?shù)常模參照性分?jǐn)?shù):根據(jù)被測(cè)者總體的一般水平而給出的相對(duì)分?jǐn)?shù)原始分?jǐn)?shù) :在測(cè)評(píng)活動(dòng)中直接得到的分?jǐn)?shù); 導(dǎo)出分?jǐn)?shù):通過(guò)一定轉(zhuǎn)化形式后得到的分?jǐn)?shù)。下面介紹幾種導(dǎo)出分?jǐn)?shù): 1名次 2百分位數(shù)百分位數(shù)是一種標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù),當(dāng)兩個(gè)被測(cè)團(tuán)體總體水平結(jié)構(gòu)相當(dāng),但個(gè)體總數(shù)不等時(shí),其個(gè)體的百分位可以相互比較,而名次卻做不到這一點(diǎn)。公式=100(100*名次50)/25 Z分?jǐn)?shù)(0,)4T 分?jǐn)?shù)5其他分?jǐn)?shù)——1標(biāo)準(zhǔn)9分;C量表分?jǐn)?shù);3斯坦分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)報(bào)告 的 優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)潔、可加、可比性強(qiáng)缺點(diǎn)是所反饋的信息缺乏準(zhǔn)確性所謂評(píng)語(yǔ)報(bào)告即以書(shū)面語(yǔ)言的形式反映測(cè)評(píng)結(jié)果,這是一種最原始的也是最常用的測(cè)評(píng)報(bào)告形式,優(yōu)點(diǎn):信息詳細(xì)準(zhǔn)確,但可比性差。復(fù)習(xí)題:結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)編寫(xiě)素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告的思路。答:根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式,按形式分,常見(jiàn)的有口頭報(bào)告、分?jǐn)?shù)報(bào)告、等級(jí)報(bào)告、評(píng)語(yǔ)報(bào)告等,而按內(nèi)容分,有分項(xiàng)報(bào)告與綜合報(bào)告。根據(jù)實(shí)際情況,當(dāng)需要測(cè)評(píng)信息詳細(xì)準(zhǔn)確時(shí),則選用評(píng)語(yǔ)報(bào)告,而當(dāng)報(bào)告需要簡(jiǎn)潔、可加、可比性強(qiáng)的時(shí)候,則選用分?jǐn)?shù)報(bào)告。分析并比較數(shù)據(jù)綜合的五種方法。答:數(shù)據(jù)綜合有五種方法;累加法()平均綜合法加權(quán)綜合法體現(xiàn)了各個(gè)指標(biāo)在整體中的重要程度,因而顯得更加合理。連乘綜合法便于拉開(kāi)檔次,但容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng)。指數(shù)連乘法有利于拉開(kāi)距離,區(qū)分檔次。累加法把各指標(biāo)項(xiàng)目上的得分直接相加平均綜合法把各項(xiàng)指標(biāo)得分作算術(shù)平均數(shù)運(yùn)算求出一個(gè)總分加權(quán)綜合法根據(jù)各個(gè)指標(biāo)項(xiàng)目之間的差異,對(duì)每個(gè)指標(biāo)的得分適當(dāng)擴(kuò)大或縮小若干倍再累加的一種方法。特點(diǎn):是對(duì)累加法的改進(jìn),不僅綜合了被測(cè)者在各項(xiàng)指標(biāo)上的得分,而且體現(xiàn)了各個(gè)指標(biāo)在整體中的重要程度,因而顯得更加合理。缺點(diǎn)是有削峰填溝之弊,不便于拉開(kāi)檔次。比較復(fù)雜的素質(zhì)測(cè)評(píng)中權(quán)重還可以隨著不同被測(cè)者得分的情況變化。連乘綜合法把各指標(biāo)上的得分直接相乘得到一個(gè)總分;優(yōu)點(diǎn)是便于拉開(kāi)檔次,靈敏度高,但容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng),當(dāng)一個(gè)指標(biāo)上得分很小或?yàn)榱愕臅r(shí)候,整個(gè)測(cè)評(píng)的總分因此也會(huì)非常小或?yàn)榱?。指?shù)連乘法不但考慮了各指標(biāo)上的得分,還考慮了指標(biāo)的相對(duì)重要性。指數(shù)連乘法有利于拉開(kāi)距離,區(qū)分被測(cè)評(píng)者的檔次。頻數(shù)分布表和頻數(shù)分布圖的繪制步驟: 答:頻數(shù)分布表的繪制步驟:1求全距;2決定組數(shù)和組距 3決定組限 4登記頻數(shù)2頻數(shù)分布圖的繪制步驟;作橫軸作縱軸按各組的頻數(shù)定出在縱軸上的高度并作出與橫軸平行的直線,這一直線邊與相應(yīng)的上下限延長(zhǎng)線加成一個(gè)并立的直方圖。第三篇:人員素質(zhì)測(cè)評(píng)[鍵入文字]A公司銷售人員勝任素質(zhì)模型的建立一、研究方法:行為事件訪談法(BEI)、問(wèn)卷調(diào)查法二、實(shí)施步驟:明確組織愿景、使命和核心價(jià)值觀界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)選取樣本組收集整理數(shù)據(jù)信息定義崗位勝任素質(zhì)劃分勝任素質(zhì)等級(jí)構(gòu)建勝任素質(zhì)模型三、實(shí)施過(guò)程首先應(yīng)該明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織愿景以及核心價(jià)值觀。研究企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)劃任務(wù),分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究企業(yè)現(xiàn)有的資源,并在此基礎(chǔ)上與A公司高層進(jìn)行訪談,分析銷售崗位要求員工所應(yīng)具備的核心勝任素質(zhì)特征,提煉出企業(yè)要求員工應(yīng)具備的勝任素質(zhì)通過(guò)對(duì)A公司銷售崗位的各項(xiàng)構(gòu)成要素進(jìn)行全面評(píng)估,區(qū)分員工在銷售崗位績(jī)效優(yōu)秀、一般和較差的行為表現(xiàn),從而界定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),然后再將其分解細(xì)化到各項(xiàng)具體任務(wù)中去,最終識(shí)別任職者產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的行為特征。根據(jù)銷售人員的勝任特征,在從事銷售工作的員工中隨機(jī)抽取績(jī)效優(yōu)秀員工(3~6名)和績(jī)效一般員工(2~4名)作為樣本組。、整理數(shù)據(jù)信息通過(guò)行為事件訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法等方式來(lái)獲取樣本組有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料,并將獲得的信息與資料進(jìn)行歸類和整理。根據(jù)歸納整理的銷售崗位的數(shù)據(jù)資料,對(duì)實(shí)際工作中員工的關(guān)鍵行為、特征、思想和感受有顯著影響的行為過(guò)程或片斷進(jìn)行重點(diǎn)分析,發(fā)掘績(jī)效優(yōu)秀員工與績(jī)效一般員工在處理類似事件時(shí)的反應(yīng)及行為表現(xiàn)之間的差異,識(shí)別導(dǎo)致關(guān)鍵行為及其結(jié)果的具有顯著區(qū)分性的能力素質(zhì),并對(duì)識(shí)別出的勝任素質(zhì)作出規(guī)范定義。定義了銷售崗位勝任素質(zhì)的所有項(xiàng)目后,應(yīng)對(duì)各個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)
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