房地產(chǎn)全程策劃合同(已修改)
2024-10-10 18:46 本頁面
【正文】 第一篇：房地產(chǎn)全程策劃合同根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、工作范圍及內(nèi)容（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:項目整合營銷推廣策略制定項目整體宣傳包裝設(shè)計分階段營銷推廣策略制定（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：第一部分：整合營銷推廣策略第二部分：基礎(chǔ)vi第三部分：現(xiàn)場包裝第四部分：賣場包裝第五部分：宣傳廣告第六部分：階段營銷推廣方案二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：248。整合推廣策略報告的遞交；248。項目基本包裝設(shè)計（標志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；248。第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；248。項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。第二階段開盤開始至開盤后一月248。項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；248。第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；248。項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。第三階段開盤一月后至裙樓封頂248。項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；248。第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；248。項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。第四階段自主體封頂起一月248。項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；248。第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；248。項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。第五階段自項目主體封頂后一月開始248。項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；248。第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；248。項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。三、關(guān)于成果的界定關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認可簽字為標準關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準四、費用及付款方式本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標底的3‰。其具體付款方式如下：248。合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30，即萬元（萬元整）；248。在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；248。在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；248。在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20，即萬元（萬元整）；248。在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10，即萬元（萬元整）。五、甲方權(quán)利與義務(wù)向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責(zé)任。甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。第二篇：房地產(chǎn)全程策劃合同房地產(chǎn)全程策劃合同本合同由下列各方于年月日在市訂立： 本合同各方當(dāng)事人 委托方（以下簡稱甲方）： 法定代表人： 住 址： 郵 編： 聯(lián)系電話：代理方（以下簡稱乙方）： 法定代表人： 住 址： 郵 編： 聯(lián)系電話：為加快商品房預(yù)售，回收資金，甲乙雙方本著互惠互利，共同受益的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲方聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進行全程策劃事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下合同，并承諾共同遵守。第一條 工作范圍及內(nèi)容（一）整合推廣策略服務(wù)范圍：項目整合營銷推廣策略制定項目整體宣傳包裝設(shè)計分階段營銷推廣策略制定（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容： 第一部分：整合營銷推廣策略市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定第二部分：基礎(chǔ)VI 項目標志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計第三部分：現(xiàn)場包裝圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌第四部分：賣場包裝形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗第五部分：宣傳廣告售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告第六部分：階段營銷推廣方案第一階段推廣的策略計劃（開盤前）第二階段推廣的策略計劃（開盤期）第三階段推廣的策略計劃（跟進期）第四階段推廣的策略計劃（躍進期）第五階段推廣的策略計劃（跟進期）第二條 工作時間計劃本合同共分五個階段工作。具體如下：（一）第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：整合推廣策略報告的遞交；項目基本包裝設(shè)計（標志、現(xiàn)暢賣場樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月日開始執(zhí)行。（二）第二階段為開盤開始至開盤后一月目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）開盤前一月遞交；第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。（三）第三階段為開盤一月后至裙樓封頂項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）開盤前后遞交；第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。（四）第四階段為自主體封頂起一月項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）自項目主體封頂前15天遞交；第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；3
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