【正文】 第一篇：我國(guó)大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及對(duì)策我國(guó)大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題及對(duì)策摘要：本文論述了當(dāng)前我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，指出其經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題?，分析了問題存在的原因，并探討了在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策。以期管理者更好的經(jīng)營(yíng)我國(guó)的大型商場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)大型商場(chǎng)業(yè)的發(fā)展，對(duì)其生產(chǎn)，流通，消費(fèi)以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重大意義。關(guān)鍵詞：大型商場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)管理；問題；對(duì)策一、當(dāng)前大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。近幾年，不同業(yè)態(tài)商業(yè)發(fā)展變化較快，百貨商店，連鎖店、便民店、超市、專賣店、倉儲(chǔ)商店以及各類批發(fā)市場(chǎng)，以各自不同的特色吸引了消費(fèi)者，擠占了一定市場(chǎng)份額。大型商場(chǎng)數(shù)量的急劇膨脹，使容易相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)品市場(chǎng)被更多的商家所瓜分。由于居民家庭主要消費(fèi)耐用品的擁有量趨于飽和，收入差距的拉大，大多數(shù)家庭購買價(jià)值含量更高的商品房，轎車等還要有一個(gè)較長(zhǎng)的積累過程。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，原來由國(guó)家統(tǒng)包的一系列福利制度發(fā)生了很大變化。特別是教育、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老金等頂改革措施的陸續(xù)出臺(tái)，使家庭預(yù)期消費(fèi)的不確定因素增加。同時(shí)，一些大型商場(chǎng)沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)上無特色而不能吸引消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)決策失誤，管理漏洞多，成本、費(fèi)用居高不下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重等主觀因素大量存在。,層次過高。目前幾乎所有投資興建的大型商場(chǎng),包括正在建設(shè)的大型商場(chǎng),都以大型綜合多功能百貨商場(chǎng)為其發(fā)展目標(biāo),不僅在經(jīng)營(yíng)品種、商場(chǎng)布置等方面雷同,業(yè)態(tài)單一,缺乏特色,而且在裝修裝飾方面盲目攀比,一個(gè)比一個(gè)豪華,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了現(xiàn)有居民消費(fèi)水平。同時(shí)由于裝修規(guī)格的不斷提高,為了早日收回投入,促使大型商場(chǎng)商品售價(jià)較高,在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失利。這幾年一些新開業(yè)的大型商場(chǎng)采取各種降價(jià)促銷措施,正是零售市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)的反映。如果這種趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展下去,不用幾年,我國(guó)大型商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)出現(xiàn)一次普遍性的滑坡,個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)還將面臨倒閉的危險(xiǎn),造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)階段許多大型商場(chǎng)對(duì)規(guī)?；l(fā)展的認(rèn)識(shí)還停留在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積、裝飾內(nèi)部環(huán)境的層次上，致使商場(chǎng)越蓋越大，越蓋越豪華。如近幾年，上海的南京路、淮海路、四川北路等商業(yè)街上大型商場(chǎng)都進(jìn)行了大規(guī)模的裝修改造、擴(kuò)建，使這些商場(chǎng)的硬件設(shè)施、裝潢布置等各方面跨上了一個(gè)新臺(tái)階，足可以同國(guó)外的豪華商場(chǎng)相媲美。然而，大型商場(chǎng)不顧人口、購買力、交通條件以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力等因素的制約，一味追求單體規(guī)模的擴(kuò)大，極易造經(jīng)營(yíng)管理水平下降，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益遞減。二、我國(guó)大型商場(chǎng)陷入困境的原因。進(jìn)入20年代以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整時(shí)期，宏觀總供給逐漸超過總需求：即市場(chǎng)類型由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)。特別是近年來，商品供大于求的現(xiàn)象顯得尤為突出，宏觀經(jīng)濟(jì)政策大環(huán)境的影響，致使大型零售商場(chǎng)也隨其潮流處于發(fā)展的低迷狀態(tài)。伴隨著前幾年的經(jīng)濟(jì)過熱，國(guó)家有意放慢了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，導(dǎo)致了社會(huì)購買力的相對(duì)下降。與此同時(shí)，社會(huì)購買力的增長(zhǎng)速度大大落后于商業(yè)營(yíng)業(yè)面積的增長(zhǎng)速度，造成了大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力過剩。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民收入的增加，消費(fèi)行為呈現(xiàn)多元化，個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在不斷地調(diào)整，而單一模式、經(jīng)營(yíng)無特色、大同小異的大型零售商業(yè)是不能馬上適應(yīng)這些變化的。近年來，在我國(guó)流通領(lǐng)域出現(xiàn)了各種業(yè)態(tài)的零售店，特別是超級(jí)市場(chǎng)和便利店導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)后，其組織化程度高、擴(kuò)展快，奪走了大型零售商場(chǎng)的大量客源。商場(chǎng)數(shù)量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，商場(chǎng)規(guī)模也急劇膨脹，數(shù)量的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過購買力水平的發(fā)展和城市密度的合理范圍，也超過了人們最大的心理和生理的承受能力。國(guó)內(nèi)眾多的大型零售商場(chǎng)從誕生之日起，就基本上是一種模式，小而全，大而全，就連商品的陳列也一模一樣。由于呈平面擠在同一個(gè)經(jīng)營(yíng)空間，誰也沒形成自己的市場(chǎng)定位和專業(yè)化集團(tuán)化的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。隨著改革開放的不斷深入，國(guó)外大型零售集團(tuán)開始滲透中國(guó)的零售市場(chǎng)，并呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。美國(guó)的沃爾瑪，德國(guó)的麥德隆等大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)大規(guī)模開設(shè)分店，這些實(shí)力雄厚規(guī)模宏大的零售業(yè)以全新的營(yíng)銷觀念，靈活的營(yíng)銷手段，規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)造成較大沖擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要使企業(yè)立于不敗之地，關(guān)鍵取決于全體員工的素質(zhì)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和水平。然而我國(guó)大型商場(chǎng)員工普遍素質(zhì)低下，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次低，懂管理善經(jīng)營(yíng)的高層次復(fù)合型人才更稀少。這極大約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，在高科技和現(xiàn)代管理手段面前更是無所適從。如今服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)已成為繼質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)之后的第二競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。大型商場(chǎng)在保證質(zhì)量的前提下，盡可能為顧客提供良好的全方位的服務(wù)已勢(shì)在必行。然而服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)質(zhì)量下降、服務(wù)項(xiàng)目欠缺仍是一些大型商場(chǎng)普遍存在的癥結(jié)。許多大商場(chǎng)經(jīng)理不懂管理，全憑長(zhǎng)官意志，經(jīng)驗(yàn)主義作決策，頻頻失誤。我國(guó)的大型商場(chǎng)絕大部分是國(guó)有或國(guó)家控股商業(yè)。多年的改革對(duì)這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系的觸動(dòng)不大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)機(jī)制難以根本改變，人員關(guān)系難以根本理順，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約無法真正湊效，當(dāng)然新的壓力及動(dòng)力也就無法產(chǎn)生。在內(nèi)部管理上，盡管眼睛向內(nèi)，向管理要效益成為人們的共識(shí)，但由于管理中人為的因素，感情的因素太多，管理的組織化程度又低，加之有效的規(guī)章制度和約束監(jiān)督機(jī)制實(shí)施不力；任務(wù)下達(dá)，目標(biāo)考核還無有效的辦法。機(jī)構(gòu)擠腫，人浮于事，營(yíng)私舞弊等，使得大型商場(chǎng)的管理效益很難有效地發(fā)揮出來。第二篇：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題及對(duì)策我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在問題及對(duì)策07 經(jīng)濟(jì)學(xué) 3 班 張婷婷 3207004233我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局繼 20 世紀(jì) 80 年代沿海發(fā)展戰(zhàn)略、年代末西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，90 目前新的區(qū)域發(fā)展格局正成形成，即實(shí)施西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，鼓勵(lì)東 部地區(qū)加快發(fā)展，實(shí)行東西互動(dòng)，帶動(dòng)中部，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。本文對(duì)中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展現(xiàn)狀作了分析，指出發(fā)展中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。區(qū)域經(jīng)濟(jì)是各國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。改革開放以來，我國(guó)以大城市為中心、發(fā)展水平相近地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作加強(qiáng)，逐漸形成了各具特色的經(jīng)濟(jì)區(qū)。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)按 地理位置劃分，大致可以分為三個(gè)層次：第一層次是從大連、天津、青島、上海、廈門、深 圳、湛江等整個(gè)海岸線為快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；第二層次是從哈爾濱、沈陽、石家莊、太原、鄭州、武漢、合肥、南昌、長(zhǎng)沙等內(nèi)陸屬于發(fā)展較慢的經(jīng)濟(jì)區(qū)域；第三層次是西部地區(qū)為發(fā) 展落后的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀從東部沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看 經(jīng)過 20 多年的高速發(fā)展，東部沿海地區(qū)已進(jìn)人工業(yè)化的起飛階段，走在全國(guó)前列。市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本形成，并在 WTO 規(guī)則下迅速與國(guó)際市場(chǎng)接軌。國(guó)民經(jīng)濟(jì)以年均 10%11% 的速度增長(zhǎng)，超過全國(guó)平均 2 個(gè)以上百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的 65%以上，人均 GDP 達(dá) 1700 美元。這一地區(qū)形成 3 個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)圈和都市圈，即以廣州、深圳和珠 海為中心的珠江三角洲地區(qū)、以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)和以北京、天津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤 海經(jīng)濟(jì)區(qū)，這三個(gè)區(qū)域相