招聘應(yīng)注意的問題(已修改)
2025-10-05 18:29 本頁面
【正文】 第一篇：招聘應(yīng)注意的問題發(fā)布時間：20100422 09:10:來源：新華網(wǎng)要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達(dá)。在簡歷中把自己的聯(lián)系方式注明，使用人單位能及時與你取得聯(lián)系。保證良好的精神面貌。應(yīng)該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的技能一定能勝任要從事的工作。進(jìn)入人才市場不宜太晚。及時進(jìn)入，可以有充足的時間收集信息，了解行情，掌握到會單位的情況。交談不必太早。進(jìn)入人才市場后，最好是先盡快地瀏覽一遍，根據(jù)自己的求職意向，確定幾個重點，再去交談。參會時不要帶過多的證件原件。因為參會人多，用人單位沒時間當(dāng)時驗證，而主要是初次面試和看簡歷。充分利用大會的會刊。從上面查找自己的專業(yè)和感興趣的公司，然后直接去其所在場館，這樣能夠提高應(yīng)聘效率。善咨詢、問明白。應(yīng)仔細(xì)詢問招聘單位的詳細(xì)情況，包括單位的上級主管部門、所有制性質(zhì)、法人、招聘的內(nèi)容和目的、用工形式、工作時間、月薪支付等等，以做到心中有數(shù)。聽議論、聽反響。在求職時，應(yīng)注意聽招聘者向其他職者的介紹是否與你了解到的情況一致，聽一聽其他求職者的議論，再聽取一下別人的建議和意見。多小心、防受騙。近年來，一些騙子利用招聘大會行騙的事時有發(fā)生，其手法往往并不高明，但總能得手，主要是不少應(yīng)聘者缺乏必要的自我保護(hù)意識。不要讓家長陪同。否則，會給用人單位留下“缺乏獨(dú)立性”的不良印象。1重視舉止形象。畢業(yè)生要掌握必要的禮儀和談話技巧，并要適當(dāng)?shù)亍鞍b”自己。1留下必需的資料。如果單位不能當(dāng)場簽約，還要繼續(xù)面試或考核，就要留下自薦書、簡歷等材料。1會后兩三天內(nèi)及時與用人單位聯(lián)系，不能被動等待。第二篇：校園招聘應(yīng)注意哪些問題校園招聘應(yīng)注意哪些問題1．要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定。國家對大學(xué)生的就業(yè)有一些相應(yīng)的政策，各個學(xué)校的畢業(yè)分配也有相應(yīng)的規(guī)定，用人單位一定要首先了解這些規(guī)定，以免選中了的人才由于各種手續(xù)上的限制無法到單位工作。2．一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。例如有的大學(xué)生同時與幾家單位簽署意向；有的大學(xué)生一邊復(fù)習(xí)考研或準(zhǔn)備出國，一邊找工作，一旦考研或出國成功他們將放棄工作。這些情況一定要注意。并且在與學(xué)生簽署協(xié)議時就應(yīng)該明確雙方的責(zé)任，尤其是違約的責(zé)任。另外，單位也應(yīng)該有一定的思想準(zhǔn)備，并且留有備選名單，一以便 替換。3．學(xué)生往往對走上社會的工作有不切實際的估計，對自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評價。因此，單位在與學(xué)生交流的過程中就應(yīng)該注意對學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)，注意糾正他們的錯誤認(rèn)識。4．對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。在學(xué)校中招聘畢業(yè)生，學(xué)生常常會有一些關(guān)心的問題，對這些問題一定要提前做好準(zhǔn)備，并保證所有工作人員在回答問題上口徑一致。有的單位在向?qū)W生發(fā)放宣傳品時就將常見的問題印在上面，或者在招聘的網(wǎng)頁上回答學(xué)生提出的問題。校園招聘的看法不同的企業(yè)對校園招聘有著不同的看法，盡管校園招聘有許多優(yōu)點，但也并不是每個企業(yè)都適合進(jìn)行校園招聘，盲目熱衷或斷然拒絕校園招聘這兩種方式都不夠冷靜。這其中不乏對校園招聘的理解存在誤區(qū)或企業(yè)自身管理存在問題。具體的誤區(qū)有以下幾點：大學(xué)生沒經(jīng)驗很多企業(yè)存在這樣的誤區(qū)：認(rèn)為大學(xué)生沒有工作經(jīng)驗不足以承擔(dān)崗位工作，不好用?？伞安缓糜谩比绾味x？試想員工A和B在自己的崗位上都表現(xiàn)得游刃有余，但如果將其對調(diào)，則可能都會無所作為。所以大學(xué)生“好不好用”的關(guān)鍵還得看企業(yè)把他們放在哪里、怎么用。像IBM、惠普、微軟這樣的企業(yè)，其校園招聘的效果就很好，是因為他們能充分把握并利用大學(xué)生的特質(zhì)，善于設(shè)置適合他們的崗位。企業(yè)如果以自己的整個價值鏈來作為設(shè)置企業(yè)內(nèi)部工作崗位的層級和種類的基礎(chǔ)，通過對各個崗位進(jìn)行崗位評估，確定勝任這一崗位所需要的知識技能，確定出適合新招大學(xué)生的崗位，把合適的人放到適合的位置上，自然也就“好用”了。比如說一些初級銷售工作、辦公室文員工作、研發(fā)中的一些輔助性工作等等，都比較適合剛畢業(yè)的大學(xué)生，這一方面可以讓大學(xué)生從基層崗位做起，逐步鍛煉能力，另一方面也可以節(jié)省一部分人工成本。大學(xué)生更容易背叛一些企業(yè)之所以選擇成為校園招聘的“絕緣體”，是因為他們認(rèn)為畢業(yè)生的流動率高，害怕成為員工的“培訓(xùn)基地”，浪費(fèi)培訓(xùn)成本。然而面對一次次“背叛”，企業(yè)也許應(yīng)該試著換個心態(tài)、換個角度冷靜思考一下：應(yīng)屆畢業(yè)生的頻繁流動到底有多少原因是因為他們自身心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)，有多少原因是因為企業(yè)自身管理不規(guī)范、成長空間不夠大、企業(yè)氛圍不人性。其實應(yīng)屆畢業(yè)生并非在任何企業(yè)的流失率都很高，比如寶潔、GE、微軟等知名公司，都建有完善的內(nèi)部晉升機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制等，他們每年都從高校里招聘大量的應(yīng)屆生，甚至整個招聘以招應(yīng)屆生為主，而這些應(yīng)屆生
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