提升團隊凝聚力特訓(xùn)總結(jié)(已修改)
2025-10-05 18:28 本頁面
【正文】 第一篇：提升團隊凝聚力特訓(xùn)總結(jié)提升團隊凝聚力特訓(xùn)感悟前幾天公司組織了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中做了一些不起眼看似簡單的游戲，根據(jù)游戲的內(nèi)容我聯(lián)想到我們平時的工作，從中受到了一些啟迪：在一個團隊（企業(yè)）中，首先我們要真正理解這個“團“字的含義，要有統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動?！瓣牎睂嶋H上就是遵守一些良好的規(guī)章制度。不遵守規(guī)章制度那么就不是一個團隊，而叫團伙。作為一個團隊的每個成員都應(yīng)該要有團隊精神，要從大局出發(fā)。往往那些比較自私，搞小團體的結(jié)局都是丟西瓜撿芝麻，得不賞失，主要將自己的個人利益看的太重。有些事情不是一個人能夠完成的，是要靠我們的一個集體（團隊）齊心協(xié)力、共同努力。但是在實際工作中，就以我公司生產(chǎn)現(xiàn)狀來論，公司制定的各項比較完善的規(guī)章制度，往往是管理者沒有嚴(yán)格遵守，管理者沒有意識到他們的行為的好與壞都在為員工作榜樣，管理者違反了規(guī)章制度，上級部門又處在一個人情化狀態(tài)，對此沒有作出正確處理，最終形成難以服眾，有令不能行，不得而終。部門之間、上下級之間的交流、溝通太少，甚至一些會議精神、指令的傳達(dá)出現(xiàn)縮水、誤解現(xiàn)象，導(dǎo)致了執(zhí)行者在執(zhí)行過程中的錯誤。而在執(zhí)行力方面，我公司可以說相當(dāng)不理想，這中間包括了上級部門在安排工作時，沒有交待工作的細(xì)節(jié)，并且有些官僚主義，只安排不檢查，造成執(zhí)行者的惰性。還有一些指揮者，自以為是，驕傲自滿完全不聽別人的建議，非要按照自己的主觀意識去行動，最終造成任務(wù)沒有準(zhǔn)時圓滿完成，下屬還怨聲載道、惱騷滿天。在做工作前，我們應(yīng)該多吸取好的建議，制定出一個良好的計劃方案，然后安排、實施、督促，最后對本項目完成的情況進行匯報。而實際工作中，我們有許多工作都是頭大尾小，甚至有頭無尾。我們所做的每一項工作，過程并不是很重要，最終的目的是為了達(dá)到一個好的結(jié)果。首先確定你的目標(biāo)，你的崗位，你應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。做每一件事我們要多用心、多動腦，不然事情沒有做好，人反而搞的相當(dāng)疲倦，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意。在這種情況下往往我們有的人就開始抱怨，出現(xiàn)心態(tài)不平衡，在工作上起消極狀態(tài)。而自己從未認(rèn)真檢討、總結(jié)過自己，存在哪些不足或失誤。在這次的學(xué)習(xí)中，雖然我們的確學(xué)到了不少好的東西，但一定用在實際工作中，要學(xué)而所用。還要在工作中不斷的努力學(xué)習(xí)，不斷充實自己，要體現(xiàn)自己的人生價值。汶川xxxxxxxxxx公司2010年4月21日17:20分第二篇：如何提升團隊凝聚力如何提升團隊凝聚力1）一個有德行的管理者，可以凝聚人心； 2）薪酬高可以凝聚人心；3）招到價值觀一致的員工，可以凝聚人心。4）適宜的管理環(huán)境，可以凝聚人心 團隊意識的建立一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識，明確工作的方向，有了目的，再進行有計劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做?！倍顷P(guān)心到位，對于本公司的管理模式，應(yīng)加強各部門負(fù)責(zé)人意識，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵、支持，讓他們感受到自己工作的價值。三是加強溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識，當(dāng)他們有了大局意識，不管是哪個部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵、支持，給員工樹立信心，營造和諧氛圍。四是培訓(xùn)到位。加強團隊意識培訓(xùn)，讓員工明白，個人的得失與企業(yè)經(jīng)營有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個人主義太強，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團隊利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個人價值才有得提升。五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點，多組織活動，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團隊意識也將會慢慢建立起來。個人認(rèn)為，凝聚力來自對未來期望的信心，我們無法招到一樣的人，無法滿足所有人的需求，市場環(huán)境是變化的，管理者也在變化中。唯
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