20xx年生產經營新年工作計劃與20xx年生產跟單員工作計劃匯編(已修改)
2025-10-05 17:38 本頁面
【正文】 2018年生產經營新年工作計劃與2018年生產跟單員工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁2018年生產經營新年工作計劃公司年度生產經營計劃安排一、方針目標：為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調整、穩(wěn)妥求進、高質低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成xx年各項經濟指標而共同奮斗。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。三、獎金分配與掛鉤：公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負
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