20xx年生產(chǎn)經(jīng)營新年工作計劃與20xx年生產(chǎn)跟單員工作計劃匯編(完整版)
【正文】 掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。二、工資分配原則：以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。四、協(xié)接與監(jiān)督原則：實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。:對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產(chǎn)進度、貨運報關(guān)跟進，以確保如期出貨為目標。有的計劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進度跟蹤?？蛻舴诸愒瓌t。3)絕佳處理能力。3預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用
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