20xx年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及20xx年工作計劃與20xx年質(zhì)檢員個人工作總結(jié)匯編(已修改)
2025-10-05 16:31 本頁面
【正文】 2018年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及2019年工作計劃與2018年質(zhì)檢員個人工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018年質(zhì)控部年度總結(jié)范文及2019年工作計劃質(zhì)控部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計劃一、總結(jié)引言XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。二、總結(jié)部份（XX年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)）質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。增設(shè)ipqc組，加強過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。3. 客戶投訴客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。%，%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。%，所以在去年管理
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