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20xx煤氣廠班組年度工作總結(jié)與20xx煤礦上半年工作總結(jié)匯編(已修改)

2025-10-05 16:01 本頁面
 

【正文】 2018煤氣廠班組年度工作總結(jié)與2018煤礦上半年工作總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁2018煤氣廠班組年度工作總結(jié)時光飛逝,轉(zhuǎn)眼xx年又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:一、在班組安全管理上,我每天按時召開班前后會,把生產(chǎn)安全交通安全時時講,當作警鐘長鳴,班組每月出安全板報兩期,每月組織員工學習事故案例不低于四次,每月學習安委會紀要內(nèi)容等??偨Y(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預防事故發(fā)生,把學到的知識利用到我們的工作中,滅火演練,利用安全月組織消防演習,消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險。二、在工藝管理上,重點關(guān)注驗爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車 為了節(jié)約時間,減少煤氣放散,同時兩臺爐送氣,直接到加壓機取樣分析,o2含量達標后,加壓機啟動,減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習慣,及時開停皮帶,及時開關(guān)照明燈,及時開停設(shè)備,是設(shè)備達到滿負荷運行。三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進。我們
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