【正文】 第一篇：書記在工作會(huì)議上的講話凝心聚力 攻堅(jiān)克難全面深化改革努力開創(chuàng)我處發(fā)展新局面各位代表、同志們：經(jīng)過(guò)大家的共同努力，本次會(huì)議圓滿完成了預(yù)定的議題。在過(guò)去的一年里，企業(yè)面對(duì)煤市低迷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，逆勢(shì)而上、練好內(nèi)功、強(qiáng)身健體、意氣風(fēng)發(fā)，企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得良好成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。全體職工也付出了辛勤努力，在此，我向你們并通過(guò)你們向全處職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。在過(guò)去的一年里，企業(yè)黨建和思想政治工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各項(xiàng)工作目標(biāo)取得顯著進(jìn)展。一是“三嚴(yán)三實(shí)”效果顯著。開展了6次專題研討活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織等專題進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，主動(dòng)查找存在的各類“不嚴(yán)不實(shí)”表現(xiàn)，詳細(xì)列出問(wèn)題清單，制定切實(shí)可行地整改落實(shí)方案。牢牢把握查擺問(wèn)題、談心談話、撰寫對(duì)照檢查材料、批評(píng)與自我批評(píng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求召開專題民主生活會(huì)。隨著“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的深入開展，全處領(lǐng)導(dǎo)干部積極踐行真抓實(shí)干、馬上就辦，謀事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。二是干部人才培養(yǎng)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，以任務(wù)為導(dǎo)向，著力解決企業(yè)后備干部問(wèn)題，制定后備干部推薦調(diào)整工作意見(jiàn)，規(guī)范后備干部推薦程序、后備干部資格條件、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)年限，全年共推薦后備干部67人。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督，根據(jù)“二報(bào)告一評(píng)議”的相關(guān)要求，嚴(yán)格考察程序，提高選人用人公信度。加強(qiáng)干部請(qǐng)銷假管理，細(xì)化請(qǐng)銷假程序，嚴(yán)肅請(qǐng)銷假紀(jì)律。三是職工隊(duì)伍素質(zhì)提升取得實(shí)效。為全面工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平，切實(shí)發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的引導(dǎo)作用，處屬各單位舉辦了工程技術(shù)人員培訓(xùn)班，拓寬了他們的視野、提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)；成功舉辦工程公司職工技能大賽，我處選手在大賽中沉著應(yīng)戰(zhàn)，不畏強(qiáng)手，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，獲得了總分第一名的好成績(jī)，展示了我處技能人才的良好精神風(fēng)貌。切實(shí)抓好專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作，51名同志的職稱得到了晉升，人數(shù)為四處歷史之最。四是黨風(fēng)廉政切實(shí)加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，創(chuàng)新監(jiān)管形式，以完善制度、檢查巡視為手段，注重廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，開展廉潔承諾，制定廉潔自律“四項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，做到有案必查、有腐必懲，全年共接受信訪舉報(bào)7件次，均得到了嚴(yán)肅認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)。五是企業(yè)環(huán)境和諧穩(wěn)定。深化民主管理和企務(wù)公開，完善工會(huì)組織架構(gòu)，建立健全基層工會(huì)組織，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步做好信訪穩(wěn)定工作、暢通信訪渠道提供了方便。舉辦乘涼晚會(huì)、春節(jié)中秋文體活動(dòng)，豐富了職工文化生活，活躍了礦區(qū)氣氛，凝聚了人心。六是先進(jìn)典型發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2015年，面對(duì)煤炭行業(yè)低迷態(tài)勢(shì)加劇、礦井整體經(jīng)營(yíng)壓力激增的惡劣局面，西川煤礦兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過(guò)降本增效、節(jié)支降耗等措施，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，增強(qiáng)“御寒”能力，全面高效完成處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。青崗坪煤礦綜采工區(qū)是一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的隊(duì)伍，全體干部職工凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、勇于拼搏，克服層層困難，年度原煤產(chǎn)量提前完成，全年杜絕一切生產(chǎn)、人身事故。優(yōu)秀派遣工魯李剛，沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有鍍過(guò)金，憑借自己酷愛(ài)學(xué)習(xí)的那股勁頭，練就了一身本領(lǐng)，成為了掘進(jìn)機(jī)電領(lǐng)域技術(shù)能手。優(yōu)秀科技工作者陳博德是2013年高校畢業(yè)生，主動(dòng)要求調(diào)到相對(duì)艱苦的花草灘項(xiàng)目部，工作中吃苦耐勞、上進(jìn)心強(qiáng)，很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作，在一些緊急檢修任務(wù)中總是能凸顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。還有劉修平、趙磊磊、丁天豹、王欣欣等優(yōu)秀個(gè)人，工作勤勤懇懇、任勞任怨，敢于擔(dān)當(dāng)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，用他們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)，為全處的發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。在過(guò)去的一年里，盡管企業(yè)黨建、思想政治工作取得一定的成績(jī)，同時(shí)，也應(yīng)看到存在的問(wèn)題不足：一是職工的思想狀態(tài)有待轉(zhuǎn)變，有“等靠要”依賴思想，收入只能升不能降，對(duì)煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏清醒認(rèn)識(shí)。二是壓力傳達(dá)有待加強(qiáng)，勤儉辦企，牢固樹立過(guò)緊日子的思想沒(méi)有落地生根。減員提效、增收節(jié)支的措施辦法尚有較大的挖潛空間。三是各類專業(yè)技術(shù)人才和管理干部的培養(yǎng)使用有待深化，干部人才結(jié)構(gòu)不夠合理，馬上面臨集中退休的高潮期，會(huì)面臨青黃不接現(xiàn)象。四是矛盾糾紛，利益訴求有待緩解。企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素增加，職工訴求多元化，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取積極有效措施加以解決。五是黨員干部的日常思想教育工作有待提升。日常教育的隨意性較大，缺乏制度化、缺乏針對(duì)性、靈活性、系統(tǒng)性，致使教育沒(méi)有達(dá)到真正的效果和目的。這些問(wèn)題應(yīng)引起高度重視，在新的一年里，要采取有效措施加以解決。下面根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，結(jié)合今年的目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系行政工作報(bào)告提出的保障措施，我再談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、必須以改革來(lái)應(yīng)對(duì)今年的巨大挑戰(zhàn)十八屆五中全會(huì)提到要用改革的力量為科學(xué)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，以全面改革來(lái)解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期存在的突出問(wèn)題和矛盾，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保持持久活力。集團(tuán)公司近幾年在改革的范圍和力度方面也是空前的。四處發(fā)展面臨著許多艱巨的困難和任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)在需求來(lái)看，也只有通過(guò)改革，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，全面完成各方面任務(wù)。這些困難挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在我們面臨著五大壓力。一是安全生產(chǎn)的壓力。去年全處發(fā)生工傷事故多起，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶來(lái)極大威脅，需要我們用改革的思路重新審視調(diào)整現(xiàn)有的安全管控模式。二是“兩量”指標(biāo)的壓力。上級(jí)的考核就是靠產(chǎn)量、質(zhì)量確認(rèn)績(jī)效，完不成指標(biāo)出現(xiàn)虧損，就要減人降工資，剛性約束尤為顯著，這也需要我們改進(jìn)關(guān)鍵性指標(biāo)的考核辦法。三是管理提升的壓力。四處有好的管理制度，但也有不良的管理習(xí)慣，特別是長(zhǎng)期效益較好掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。管理粗放，不善超前思考，工作安排考慮不細(xì)致，粗粗拉拉，缺乏超前思考。管理的功利性強(qiáng)，不想抓基礎(chǔ)，把精力都放在短平快、直接考核的方面，同時(shí)在執(zhí)行力問(wèn)題，人力資源優(yōu)化問(wèn)題，挖潛提效問(wèn)題方面改革的空間還很大。四是隊(duì)伍建設(shè)的壓力。四處的發(fā)展歷程表明，關(guān)鍵的管理干部、專業(yè)崗位、技術(shù)工種大多依靠“空降兵”來(lái)實(shí)現(xiàn)。這在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，是必須這樣做的，白手起家，當(dāng)然招兵買馬?，F(xiàn)在的格局應(yīng)該是不可全用“空降兵”，不可全用“空降兵”來(lái)解決傳幫帶、新老接替問(wèn)題了。這同樣也需要我們解放思想，改變用人思維定勢(shì)，妥善解決好“空降兵”和“子弟兵”的關(guān)系，讓年輕有為、吃苦耐勞、才華橫溢的年輕同志看到職業(yè)愿景。五是和諧穩(wěn)定的壓力。職工隊(duì)伍的來(lái)源具有地緣性、多元化的特點(diǎn)，給形成相互認(rèn)同、共同遵守的價(jià)值觀帶來(lái)了天然障礙，難免出現(xiàn)圈子、沖撞和振蕩，如何創(chuàng)造寬松和諧、相互信任、積極健康的人際關(guān)系，這需要我們自覺(jué)改變心智，以包容的心態(tài)多做解釋疏導(dǎo)工作，多行扶正祛邪舉措，切實(shí)積累正能量，弘揚(yáng)主旋律。解決這些壓力，必須以強(qiáng)有力的改革才能解決，不改革，依靠原來(lái)的模式，我們就會(huì)停步不前，我們的發(fā)展就會(huì)遇到天花板，企業(yè)發(fā)展壯大、干部職工收入就會(huì)遇到瓶頸，這絕對(duì)不是我們樂(lè)意看到的。要想改革，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是個(gè)前提，不先轉(zhuǎn)變觀念，什么改革也推行不下去。只有解放思想、更新觀念，我們才能看清各種利益固化的癥結(jié)所在，才能甄別哪些習(xí)以為常的管理是不合理的，才能找準(zhǔn)改革突破的方向和著力點(diǎn)，才能理清未來(lái)發(fā)展的思路。我們要解放什么樣的思想、轉(zhuǎn)變什么樣的觀念，結(jié)合我處實(shí)際，急需要轉(zhuǎn)變以下觀念。一是要破除安于現(xiàn)狀、盲目樂(lè)觀的思想，牢固樹立居安思危的憂患意識(shí)。這一點(diǎn)對(duì)四處特別重要，現(xiàn)在仍然有不少人總覺(jué)得四處還是盈利的單位，職工收入能保證、管理力度小一點(diǎn)問(wèn)題不大，也許過(guò)去是這樣，現(xiàn)在不是這樣了。二是堅(jiān)決破除等靠依賴思想，牢固樹立主動(dòng)作為的進(jìn)取意識(shí)。我們要重新拾起四處成立初敢闖、敢作為的精神，自救自助，堅(jiān)持我的事情我做好，遇到困難不找借口，把心思和精力用在干好自己的事上，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性。三是堅(jiān)決破除干部級(jí)別化思想，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。干部能上能下，說(shuō)起輕松，落實(shí)難。去年西川、青崗坪兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)合并過(guò)程中所呈現(xiàn)出的各種現(xiàn)象，再次表明，動(dòng)位子傷筋骨。感覺(jué)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗放佛就是天大的新鮮事，這與去行政化管理、按需設(shè)崗、易崗易薪的要求還有很大的差距。四是堅(jiān)決破除人情紛擾、利益固化的羈絆，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。凡事講究合情合理，二者應(yīng)該和諧統(tǒng)一，不能偏頗，只講情，將規(guī)矩制度丟在一邊，勢(shì)必造成組織渙散，制度廢弛，人心混亂。反之，只講理，不容情，冷若冰霜，不能做到政策無(wú)情，操作有性，忽視人的基本情感需要，同樣也難以凝聚人心，造福一方。二、打造適應(yīng)高挑戰(zhàn)要求的干部隊(duì)伍。重視加強(qiáng)干部隊(duì)伍的日常管理工作。干部隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的主要力量，干部隊(duì)伍建設(shè)是決定企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和方向的重要因素。一要強(qiáng)化思想政治教育。我們提倡什么，反對(duì)什么，這是開展干部思想政治教育的首要問(wèn)題。一是完善二級(jí)黨組織政治理論學(xué)習(xí)制度。工作再忙，事情再多，都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)討論黨的方針路線政策，每個(gè)干部都應(yīng)做政治上的明白人。二是開展定期活動(dòng)。黨組織主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)每季在所屬單位舉辦一次形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，傳遞黨組織的聲音，展現(xiàn)黨組織的存在。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)考核，今年將修訂完善干部政治學(xué)習(xí)的有關(guān)文件，納入季度考核。二要解決能上能下問(wèn)題。衡量一個(gè)干部稱職不稱職。關(guān)鍵看忠誠(chéng)、業(yè)績(jī)、能力和群眾信任度。處將研究制定礦（項(xiàng)目部）干部考核辦法。采取定量與定性相結(jié)合的方式，每年將利用礦（項(xiàng)目部）召開職工代表大會(huì)的時(shí)機(jī)，組織開展干部考核考察工作。綜合各方面因素，量化得分，滿足不了相關(guān)要求，堅(jiān)決動(dòng)位子和崗位。同時(shí)擴(kuò)大干部考察渠道，注重聽取業(yè)主及相關(guān)的意見(jiàn)，主體上掌握干部的實(shí)際表現(xiàn)，真正把干部能上能下落到實(shí)處。凡是推行承包的礦井（項(xiàng)目部）也要相應(yīng)建立對(duì)副科級(jí)及以上干部的考核管理辦法，報(bào)處備案。三是始終堅(jiān)持黨管干部原則。也就是集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。管干部要日常掌控，超前介入，把好關(guān)口。組織部門按規(guī)定履行程序，堅(jiān)決反對(duì)和制止任何人任何時(shí)間在任何地點(diǎn)超越集體、違反組織原則、違反議事規(guī)則，給干部選拔使用帶來(lái)混亂的不良行為。四是不斷加大年輕干部的選拔使用力度。堅(jiān)持開放的人才觀，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，健全后備干部和人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系，加快技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合型培養(yǎng)，加大80、90后優(yōu)秀干部的選拔培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才，兩級(jí)機(jī)關(guān)部門和基層礦井區(qū)隊(duì)主管崗位，將大膽任用近年來(lái)成熟的高校畢業(yè)生，有針對(duì)性地壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)，保證人才梯次接續(xù)。推行實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)、工作難度相統(tǒng)一的綜合評(píng)價(jià)體系，注重從優(yōu)秀青年職工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔人才，讓各類人才有票子、有位子、有面子，做到進(jìn)得來(lái)、用得好、留得住。五是積極推進(jìn)干部的任期制度。任期制是干部隊(duì)伍保持生機(jī)和活力的重要保證。它有利于促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，有利于加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，可從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下問(wèn)題。將對(duì)處機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面實(shí)行任期制管理，簽訂任期目標(biāo)契約書，明確任期目標(biāo)和崗位職責(zé)，聘期為1年，任期屆滿，由處考核評(píng)價(jià)任期業(yè)績(jī)，結(jié)果作為是否續(xù)任的主要依據(jù)。三、千方百計(jì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全責(zé)任重于泰山，喪失安全的發(fā)展是以職工生命安全為代價(jià)的?！鞍踩珵樘臁钡氖姑粌H是教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和設(shè)施投入，更是彰顯每個(gè)管理者的職業(yè)操守和道德追求，說(shuō)到跟不上就是涉及每個(gè)管理者的人品高低和人性優(yōu)劣。一是要把日常安全教育放在重要位置?；鶎訂挝辉陂_展好日常每日一題、每周一案、周五安全活動(dòng)等職工安全教育的同時(shí)，要認(rèn)真組織開展好每班現(xiàn)場(chǎng)安全教育和月度現(xiàn)場(chǎng)安全教育，真正實(shí)現(xiàn)安全教育關(guān)口前移，使職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到不安全行為所造成的危害，吸取教訓(xùn)，將崗位行為規(guī)范、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)要求內(nèi)固于心。著力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全教育和強(qiáng)化帶班作業(yè)干部和班組長(zhǎng)安全教育，把安全壓力有效傳遞到帶班作業(yè)干部和班組長(zhǎng)，提高其對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全履職意識(shí)，嚴(yán)把規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)關(guān)，積極制止各類違章行為，確保企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定。二是要把安全履職考核到位。要嚴(yán)肅各類事故的查處，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)或事故原因分析不清、隱瞞事故真相的，嚴(yán)格按照安全紅線、安全履職考核辦法及安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，嚴(yán)肅追究處理。延伸干部安全履職考核，重點(diǎn)推行安全履職考核向施工現(xiàn)場(chǎng)延伸，考核對(duì)象隨機(jī)確定，地點(diǎn)隨機(jī)抽取，做到考核動(dòng)態(tài)化，用現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任落實(shí)情況。完善安全考核機(jī)制，堅(jiān)持安全考核重獎(jiǎng)重罰不手軟，實(shí)事求是評(píng)估礦井（項(xiàng)目部）安全管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，公平、科學(xué)確定安全風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)階收入，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用激發(fā)干部職工抓安全、管安全、保安全的自覺(jué)性，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。三是職工技能提升落到實(shí)處。四處作為一家以承包為主的施工企業(yè)，一支能征善戰(zhàn)、有過(guò)硬能力和作風(fēng)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)的安身立命，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的永遠(yuǎn)法寶。處將每年至少舉行一次技術(shù)比武練兵活動(dòng)，按照內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，鑒定工種等級(jí)，等級(jí)工高低與收入密切掛鉤，從源頭上激發(fā)一線年輕職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。發(fā)揮專業(yè)骨干帶頭人的作用，設(shè)立職工夜校，聘任有專長(zhǎng)的內(nèi)部培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)教育工作有平臺(tái)，長(zhǎng)流水不斷線。持續(xù)實(shí)施學(xué)歷提升工程，擇優(yōu)推薦表現(xiàn)優(yōu)異、忠誠(chéng)企業(yè)、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p職工，組織實(shí)施學(xué)歷再教育。四是要把“三違”治理抓出實(shí)效。現(xiàn)在的“三違”治理程序流于形式，未能真正觸及內(nèi)心深處，警示教育效果不明顯。導(dǎo)致“三違”治理效果不佳、“三違”行為屢禁不止，“兩隨意”現(xiàn)象普遍。要以持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)治理“三違”，層層明確治理目標(biāo)和治理重點(diǎn)。各級(jí)管理人員要嚴(yán)格履職，不徇私情，見(jiàn)到違章行為敢問(wèn)、敢管、敢抓。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”、“安全紅線”界定標(biāo)準(zhǔn)，提高“三違”治理的威懾力和震撼力。要嚴(yán)把“三違”治理質(zhì)量關(guān)，通過(guò)個(gè)別談話、集體上大課、表態(tài)發(fā)言、人人過(guò)關(guān)等形式，提高幫教效果。鼓勵(lì)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）創(chuàng)建無(wú)“三違”項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)），實(shí)行正向激勵(lì)政策，正面引導(dǎo)。四、堅(jiān)定“干毛巾也能擠出水”的經(jīng)營(yíng)管理理念 1500萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)，任務(wù)重、要求高，我們要將畏難情緒迅速轉(zhuǎn)化為挖潛的動(dòng)力，滿懷信心地開展工作。一是加強(qiáng)成本管控。要樹立起“摳”的精神，能省的錢堅(jiān)決省下來(lái)，省的就是工資，賺的就是效益。以“干毛巾也要擰出水”的勁頭控成本，樹立勒緊褲腰帶過(guò)“苦日子”的思想，千方百計(jì)減少各類費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，確保把有限的資金用在刀刃上。二是善于擠空間。在優(yōu)化勞動(dòng)組織上下功夫，完善制度，精簡(jiǎn)人員，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)減人提效，打破熟人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行操作，根據(jù)單位產(chǎn)值、盈虧狀況，縮減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，合并機(jī)構(gòu)，縮減管理層級(jí)，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)人工成本。三是突出利潤(rùn)導(dǎo)向?，F(xiàn)在不是做大做強(qiáng)的時(shí)代，利潤(rùn)最大化才是企業(yè)的使命，要加大成本關(guān)鍵環(huán)