黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)20xx管理科學(xué)與工程專業(yè)專業(yè)課作業(yè)(已修改)
2025-10-02 01:53 本頁面
【正文】 第一篇：黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2013管理科學(xué)與工程專業(yè)專業(yè)課作業(yè)黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)管理科學(xué)與工程專業(yè)2013年作業(yè)1．項目利益相關(guān)者包括：（項目經(jīng)理、）、（客戶/用戶、）、（項目承約商、）、（項目發(fā)起人）、（組織內(nèi)的參與者）、（供應(yīng)商），以及其他受項目結(jié)果影響的組織或個人。2．項目生命周期可劃分為（啟動階段）、（組織與準(zhǔn)備階段）、（執(zhí)行階段、）、（收尾階段。）。3．項目的知識領(lǐng)域包括（整合管理）、（范圍管理）、（進(jìn)度/時間管理）、（成本管理）、（質(zhì)量管理）、（人力資源管理）、（溝通管理）、（風(fēng)險管理）和（采購管理）。4．常見公共項目的組織類型主要有（傳統(tǒng)項目組織管理方式）、（CM管理方式）、（設(shè)計—建造工程方式）、（BOT方式）和（BOO方式）。5．BOT方式主要包括（建設(shè)）、（經(jīng)營）和（移交）三個過程。6．三方代建合同模式主要包括（政府投資管理部門）、（代建單位）和（使用單位）簽訂三方代建合同。7．公共項目管理中的公務(wù)員角色主要包括（項目策劃者）、（項目指揮）、（項目提供者）、（項目協(xié)調(diào)者）和（項目評估者）。8．公共項目管理組織運(yùn)行管理原則主要包括（主要包括公共項目竣工前的組織管理原則）和（公共項目投入運(yùn)營后的運(yùn)行管理原則。）。9．可行性研究報告應(yīng)包括（應(yīng)包括封面）、（摘要）、（目錄）、（正文）、（附件）和（附圖）六個部分。10．公共項目立項分為（審批）、（核準(zhǔn)）和（備案）三種。11．公共項目申報的流程主要包括（公共項目申請）、（公共項目報送）、（公共項目初審）、（公共項目匯總報商務(wù)部）、（公共項目審定）、（公共驗收申請）、（公共項目驗收）和（公共資金撥付）。12．公共項目范圍管理的主要內(nèi)容包括（項目的需求）、（定義規(guī)劃項目的范圍）、（范圍管理的實施）、（范圍的變更控制管理）和（范圍核實）。13．公共項目范圍規(guī)劃的原則是（平衡多方利益）、（公告規(guī)劃征求意見）和（建立機(jī)制逐層審批）。14．成本的特征主要包括（目的性）；（相關(guān)性）和（可衡量性）。15．公共項目成本控制的主要內(nèi)容包括（項目決策成本控制）；（招標(biāo)費用成本控制）；（設(shè)計成本控制）和（項目施工成本控制）。16．項目成本控制的方法主要有（成本分析表法）、（工程成本分析法）、（時間一成本累計曲線法）、（橫道圖法）、（掙值分析法）、（價值工程法）等。17．項目采購合同主要包括（總價合同）、（成本補(bǔ)償合同）和（工料合同）三種類型。18．項目招標(biāo)采購可分為（公開招標(biāo)
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