讀創(chuàng)新者的窘境有感(已修改)
2024-09-29 19:11 本頁面
【正文】 讀《創(chuàng)新者的窘境》有感 唐躍 哈佛商學院教授克萊頓克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中通過分析硬盤、摩托車、挖掘機、鋼鐵等行業(yè)的案例，提出了管理良好的優(yōu)秀企業(yè)往往會會錯過破壞性技術發(fā)展的浪潮，從而丟失了持續(xù)領先的地位。 為了論證他的觀點，克萊頓克里斯坦森教授首先將技術分成延續(xù)性技術和破壞性技術。延續(xù)性技術的特點是根據(jù)主要市場的主要客戶看重的性能來提高成熟產(chǎn)品的性能。破壞性技術的特點是改變了市場的價值主張，剛開始出現(xiàn)時幾乎總是提供更低的產(chǎn)品性能和更小的市場，但擁有某些邊緣客戶所看重的其他屬性，利潤更低。管理良好的企業(yè)因為四個主要原因使得他們都善于發(fā)展延續(xù)性技術。四個主要原因是聽取客戶意見。 大力投資客戶希望得到進一步改善的技術爭取更大利潤。 爭取更大市場。 其次，克萊頓克里斯坦森教授構(gòu)建一個包含四項破壞性技術原則。 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者。 小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求。 無法對并不存在
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