創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和兩化融合講話稿(已修改)
2024-09-28 20:51 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和兩化融合發(fā)言稿 兩化融合發(fā)言稿 導(dǎo)語(yǔ)。兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。兩化融合也是物聯(lián)網(wǎng)4大技術(shù)的組成部分和應(yīng)用領(lǐng)域之一。 兩化融合發(fā)言稿 一、企業(yè)基本情況 紅豆集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，XX省唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。紅豆集團(tuán)黨委是全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，也是唯一一家由中組部發(fā)文號(hào)召全國(guó)企事業(yè)單位學(xué)習(xí)的民營(yíng)企業(yè)黨組織。xx年集團(tuán)產(chǎn)銷435億元，居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)57位。 多年來(lái)，紅豆集團(tuán)榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)500多項(xiàng)。xx年3月，“紅豆”品牌榮獲中國(guó)服裝行業(yè)最高殊榮成就大獎(jiǎng)。xx年4月，紅豆成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)“csc9000t企業(yè)社會(huì)責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)。紅豆集團(tuán)因其推行卓越績(jī)效管理取得的優(yōu)異成績(jī)，獲得“xx度全國(guó)紡織實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”。xx年11月，紅豆集團(tuán)獲得“cctv中國(guó)年度品牌”。xx年5月，紅豆集團(tuán)技術(shù)中心被評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，成為中國(guó)紡織服裝行業(yè)較少擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)。集團(tuán)黨委書記、總裁周海江先后當(dāng)選為黨的十七大、十八大代表，xx年底當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。 二、企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀 集團(tuán)采購(gòu)的商用信息化系統(tǒng)，包括金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)、九恒星資金系統(tǒng)、百勝erp系統(tǒng)、富勒倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)、優(yōu)洛克門店督導(dǎo)系統(tǒng)、金蝶人力資源系統(tǒng)、萬(wàn)戶oa系統(tǒng)、統(tǒng)一通信rtx系統(tǒng)等。 由集團(tuán)開發(fā)部自主開發(fā)的信息化系統(tǒng)，包括用于橡膠輪胎生產(chǎn)線生產(chǎn)（mes）和erp管理的大型綜合管理系統(tǒng)、用于紡織服裝供應(yīng)商查詢進(jìn)銷存以及日銷量的供應(yīng)商查詢系統(tǒng)、用于集團(tuán)員工工作日志的提交查詢和管理系統(tǒng)的工作日志管理系統(tǒng)、統(tǒng)一通信rtx的手機(jī)客戶端、集團(tuán)招投標(biāo)管理的招投標(biāo)系統(tǒng)等，應(yīng)用了生產(chǎn)、排成等系統(tǒng)。 由集團(tuán)各二級(jí)公司各自負(fù)責(zé)的管理銷售平臺(tái)，包括紅豆電信的聯(lián)通轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)、紅豆商城的服裝網(wǎng)銷的電子商務(wù)平臺(tái)、紡織材料交易中心的面料交易平臺(tái)等。 三、企業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作情況 已與南京慧德信息管理咨詢有限公司、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司、用友軟件股份有限公司進(jìn)行洽談，12月初確定協(xié)助紅豆集團(tuán)有限公司制定兩化融合貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的咨詢公司。 四、企業(yè)兩化融合取得的成效（有哪些亮點(diǎn)） 獲得的榮譽(yù) xx年獲得XX省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè) xx年獲得國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè) 提高了工作效率及成績(jī) 股份公司西服廠引進(jìn)3條瑞典伊藤吊掛線，是國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，吊掛線的使用，使得衣片的搬運(yùn)由人工轉(zhuǎn)為設(shè)備自動(dòng)化，消除了搬運(yùn)衣片的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)吊掛系統(tǒng)是單件流模式，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決問題，避免了批量生產(chǎn)方式帶來(lái)的批量質(zhì)量返工問題，與非吊掛系統(tǒng)相比，人均效率提升了倍左右。 電子商務(wù)的銷售取得了飛躍性的提高，以雙十一為例，xx年紅豆集團(tuán)雙十一的銷售額為一個(gè)億，而xx年雙十一當(dāng)天的銷售額則是億元。 五、企業(yè)兩化融合工作的體會(huì) 通過(guò)兩化融合可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。紅豆在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)等的協(xié)助下，以創(chuàng)民族品牌為己任，以提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以深化“千億紅豆“為奮斗目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)廣泛采用現(xiàn)代信息技術(shù)，引入先進(jìn)的管理理念和方法，提高了管理效率和水平，促進(jìn)了管理創(chuàng)新和
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