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公司項目管理工作總結(jié)(已修改)

2025-09-23 19:41 本頁面
 

【正文】 公司項目管理工作總結(jié) (2012年計劃與思路) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好。 我是在今年10月份加入這個大家庭的,在這里上班的時間前后才三個月,到這里的時候,管理改善項目己基本接近尾聲,中間也去聽了幾堂老師們的課,在這里把近幾個月在這里學(xué)到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點 ①生產(chǎn)車間人員流動頻繁。 ②管理基礎(chǔ)薄弱。 ③管理權(quán)限、職責(zé)不清。 ④對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。 2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度,但有關(guān)項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質(zhì)量、安全意識淡薄。 過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出,各班組長對組員要求不嚴(yán),管理制度有時成了一種擺設(shè),“人情化”管理非常普遍。 公司未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴(yán)(基本沒有),一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。 針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合年度工作目標(biāo),2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導(dǎo)要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。 一、管理規(guī)劃要有“信心” 由于今年前期管理工作沒有跟上,人心浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心,要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下,盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標(biāo),具體有以下幾方面的規(guī)劃: 2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度,盡快形成適合于公司實際情況的管理體系,正如吳總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人擔(dān)當(dāng),給企業(yè)造成損失有人賠。 根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程,促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責(zé)任制,堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。 今年是erp正式推出使用的第一年,希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。 完善生產(chǎn)部獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。 今年推行績效考核,所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度,充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使班組加強管理,提高整個車間的管理水平。 組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動,通過師傅帶徒弟的方式,崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。 二、過程監(jiān)控要有“恒心” 再好的制度,如果不加強過程監(jiān)控,就會流于形式;生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,不能三天打魚,兩天曬網(wǎng),貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度,持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控: 生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5s檢查。 ①檢查時間。每天下午4點,帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度,不管遇到任何困難、任何阻力,都要堅持下去。 ②檢查范圍:分工檢查,跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄,車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5s,品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查, ③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,不理睬,整改不徹底,甚至采取完全對抗的態(tài)度,生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進行處罰;對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢? 成本監(jiān)控 效益是精心策劃出來的,利潤是用心省出來的,當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈,人工成本也越來越高,要使成本降低,只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少不必要的浪費。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓:第 一、材料進廠必須嚴(yán)格檢驗,不合格材料一律退回,多尋幾家好的供貨商,經(jīng)過比價和比質(zhì)量,選合適的用。避免不合格品流入工廠,占用庫房和資金。 第二,各部門做好相應(yīng)的物料計劃與采購計劃,大宗物品必須保證適時的供給,不占用太多的現(xiàn)金流。第 三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè),最好制定流程卡,每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名,如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人,并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。 第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員,間接的提高了人員工資,這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來,新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。 三、工作指導(dǎo)有“耐心” 生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門,更多意義在于輔導(dǎo),作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場,多參與現(xiàn)場作業(yè),現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點,班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法,有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足,運用頭腦風(fēng)暴法,將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進度的問題解決掉,周期性的改善,最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導(dǎo)。 四、獎懲措施要“狠心” 領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的,而管理是嚴(yán)格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技
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