公司民營企業(yè)人力資源管理制度(已修改)
2024-09-28 19:31 本頁面
【正文】 公司民營企業(yè)人力資源管理制度 同傳統(tǒng)企業(yè)不同，對于高科技企業(yè)來說，最重要的兩個職能是研發(fā)和銷售，而這兩塊能否做好是有人力資源狀況直接決定的，換句話說，人力資源是高科技企業(yè)最重要的資源。人力資源管理成敗直接關系到企業(yè)業(yè)績的成敗，因此人力資源管理應該得到極大的關注。a企業(yè)是一家民營高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司為員工提供了豐厚的福利，人均每年可達到12000元，但自從2007年開始，員工數量雖然增多了，可骨干流失嚴重，銷售額不增反降。面對行業(yè)內日益激烈的競爭以及業(yè)績增長的壓力，面對企業(yè)內部一團混亂的局面，a企業(yè)老總決定進軍新的業(yè)務，并請管理咨詢公司針對員工抱怨最多的薪酬管理、績效管理兩個模塊進行優(yōu)化，同時希望通過流程梳理促進企業(yè)內部運營效率提升。 通過調研，發(fā)現a企業(yè)存在的問題一籮筐，典型問題如下： 雖制訂有詳細的規(guī)章制度，運作卻處于無序狀態(tài)； 企業(yè)福利水平大大超出一般民營企業(yè)，員工積極性卻不高，且內耗嚴重； 雖然公司有詳細的薪酬管理制度，但實際中“會哭的孩子有奶吃”現象普遍； 各層級授權不足，層層審批卻無人負責； 通過深入分析，發(fā)現a企業(yè)之
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