【正文】 公司上半年工作報告 公司上半年報告 深化改革求真務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)全年各項目標而努力 （年月日） 同志們： 這次會議的目的是上半年，部署下半年，進一步動員全體員工認清形勢、深化改革、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項任務(wù)，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。 一、上半年回顧 今年是集團公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項任務(wù)很重。上半年，集團公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省委、省政府和總局的部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面都取得了一定的成績。 —安全總體平穩(wěn)。上半年，集團公司認真落實安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全專項整治和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩會代表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障，安全總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。 —綜合演練提高處突水平。月日某某巫家壩國際進行了反劫機及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實戰(zhàn)的目的，為應(yīng)急救援打下了良好的基礎(chǔ)。 —圓滿保障會議。月初第二次領(lǐng)導(dǎo)人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務(wù)繁重。為確保會議期間保障“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，月日至日，共保障專機架次、重要任務(wù)飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障。 —服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自年月日分立運行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強業(yè)務(wù)培訓，進一步改善了地面保障服務(wù)水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹品牌的活動，服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。 —運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、分別完成年計劃的、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、。 —經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團公司預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長；預(yù)計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下： 主營業(yè)務(wù)收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主營業(yè)務(wù)成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主營業(yè)務(wù)成本上升；利潤指標中，某某增盈萬元、麗江增盈萬元、西雙版納增盈萬元，減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬元，增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬元。集團公司非收入中，某某為 月份集團公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務(wù)收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。 —基礎(chǔ)建設(shè)快速推進。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進行某某機坪北擴項目前期、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面，進行了某某新場址優(yōu)化；文山建設(shè)穩(wěn)步推進，預(yù)計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。 —管理制度不斷完善。上半年，集團大力推進了基礎(chǔ)性制度建設(shè)，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進了集團公司基礎(chǔ)制度建設(shè)。 —成功舉辦論壇。月日，集團舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎?wù)撐钠⒂衅撐膮⒓诱搲葜v。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。但在論 文準備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團要發(fā)展，必須求真務(wù)實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團將認真梳理論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導(dǎo)實踐、理論與實踐相結(jié)合，充分開發(fā)論壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。 上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎(chǔ)性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責任雖不在，但也要認真分析經(jīng)驗教訓，進一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進一步加強，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理滯后于改革，存在管理不嚴、基礎(chǔ)管理薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰(zhàn)認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。 二、下半年的主要任務(wù) 對照年初任務(wù)分解要求，上半年還有很多基礎(chǔ)性沒有按計劃完成，很多滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下半年，集團公司各項頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的： （一）保障安全，加快發(fā)展，全面完成全年各項任務(wù) 年初，我們制定了各項指標，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。下半年，集團生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快