【正文】 用。各單位務必要充分重視這項，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要抓好，抓出成效。同時，根據國資委有關工資總額控制和考核辦法，對照年度經營考核指標，積極探索對集團公司所屬各采取工資總額預決算或總額承包的分配方式。 二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要把構建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細節(jié)做起、從點滴入手，將構建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的。六要加強市場調研開發(fā)，積極引進競爭主體，加快第二基地建設，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產任務創(chuàng)造運力條件。各級領導要高度重視，親自抓整治，對照形勢逼人，不進則退，慢進也是退。下一步，集團將認真梳理論壇研究成果，并開展產業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導實踐、理論與實踐相結合，充分開發(fā)論壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。在新建設方面，進行了某某新場址優(yōu)化；文山建設穩(wěn)步推進，預計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、。月初第二次領導人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務繁重。總局的部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，在全體員工的共同努力下，各方面都取得了一定的成績。為確保會議期間保障“零差錯”，集團高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細致、確保安全、確保效果，月日至日，共保障專機架次、重要任務飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障。 —經營效益穩(wěn)步上升。 —管理制度不斷完善。 上半年，集團公司各項工作完成較好，取得了一定成績。下半年，集團公司各項頭緒很多、任務很重、壓力很大。 （二）整合資源，節(jié)約增效，加快建設節(jié)約型企業(yè) 上半年集團公司組織相關單位對資源情況進行了深入的調查研究，結合實際情況和發(fā)展預期，提出了《資源整合指導性意見》，但實質性的有待進一步推進。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認真做好節(jié)約增效。要建立完善員工考核和人才分類管理。 （四）夯實基礎，規(guī)范管理，加快基礎性制度建設 當前，擺在集團公司面前最大的任務就是發(fā)展，而集團的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導，站在建設強省的高度，站在迅速提高企業(yè) 綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。 （五）打造品牌，形成核心競爭力，加快企業(yè)文化建設 隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。 （六）扎實開展保持共產黨員先進性教育活動 上半年集團公司及某某開展了機關作風整頓。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項中，在突發(fā)事件、關鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。 同志們，面對繁重的各項任務，我們集團公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產經營，一手抓改革發(fā)展，并把各項抓實、抓細、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項目標，產業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。以市場為導向的現(xiàn)代企業(yè)經營理念和制度尚未形成，一些基礎管理滯后于改革，存在管理不嚴、基礎管理薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當前肩負的責任和面臨的挑戰(zhàn)認識不足，部分員工觀念落后，風氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。下半年，集團生產任務很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎上，提高生產效率，加快發(fā)展，確保全年各項任務的順利完成。四要以綜合應急救援演練為契機，繼續(xù)加強應急預案。按照建立“優(yōu)質、高效、低成本”流程的要求，全面推進業(yè)務流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。 一是以人事制度改革為切入點，根據集團公司各生產運行保障的實際需要，同時參照國內外行業(yè)先進水平，認真做好“雙定”，精簡機構，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結構，科學設置崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產力，做到人盡其責、人盡其才。同時，要注重建立完善人才儲備制度。文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。加強企業(yè)文化建設能提高企業(yè)和產品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高集團核心競爭力。要正確認識開展先進性教育活動的重要性和必要性。一些黨員領導干部思想理論水平不高，解決復雜矛盾的能力不強，有的甚至以權謀私、腐化墮落。這些問題的存在，嚴重影響黨的先進性，影響黨的，損害黨和人民的事業(yè)。黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。這種企業(yè)理念和核心價值觀應是全體員工共同信奉和追求的，它應貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。進一步完善集團公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結構的比例；與經營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質的專業(yè)技術人員和高級管理人員傾斜。下半年，要進一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。要把構建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產管理結合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學的國有資產考核評價體系及激勵機制，對國有資產保值、增值進行監(jiān)督管理。五要加快基礎建設，加大設施設備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設和相關改擴建工程的實施，同時加快新建設進程，為集團高速運營、快速發(fā)展打好物質保障基礎。二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與