公司主管工作計劃(已修改)
2025-09-23 19:23 本頁面
【正文】 公司主管工作計劃 公司主管工作計劃 （一） 一、發(fā)展定位 對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展市場業(yè)務(wù)部同志網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。 二、技術(shù)創(chuàng)新 對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫。 考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華。 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念。 鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。 此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。 制定每月、每季度的工作計劃 建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力。 了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率。 定期按排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流。 完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容。 完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收23名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。 職位名稱：首席設(shè)計師1名：主任設(shè)計師1名：設(shè)計師1名。 職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述 職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述 五、設(shè)計部運作方案 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行
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