xx年工作總結(jié)(已修改)
2025-09-23 13:10 本頁面
【正文】 XX年工作總結(jié) xx年，我局在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和xx大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)?！垭娏浚航刂箈x年11月30日，，增長率27%?！€損率：%?！╇娍煽柯剩?。——電壓合格率：完成97%。——安全生產(chǎn)記錄：截止xx年12月5日止，完成長周期安全生產(chǎn)記錄710天。圍繞以上經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)的完成，我們主要做了以下十個方面的工作： （一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。xx年，我們從春季安全大檢查工作開始入手，不斷完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深入開展反違章工作，努力提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。強化了制度落實，明確了安全責(zé)任，有效促進了全局安全生產(chǎn)工作的順利進行。 加強了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理力度。為了進一步完善和強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，我局在強化安全監(jiān)督的民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作結(jié)合的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作實績，重新聘任了各供電所專職安全監(jiān)督員，通過嚴(yán)格考核，確定了工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作負責(zé)人。堅持了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。 加強了兩票執(zhí)行的管理及考核。為規(guī)范兩票管理工作，依據(jù)《武都電力局兩票填寫及考核規(guī)定》，加強了對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全工作規(guī)定執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的檢查及指導(dǎo)，進一步規(guī)范了兩票管理，有力杜絕了各種違章操作行為。 規(guī)范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習(xí)慣性違章，做好危險點分析、預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應(yīng)的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執(zhí)行了開工報批手續(xù)，并在每項工作開工前一天，由工作負責(zé)人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現(xiàn)場危險點分析、預(yù)控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當(dāng)天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，提高了工作安全系數(shù)。 落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任合同》的基礎(chǔ)上，制定了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)和職能科室。同時，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責(zé)人簽訂了安全警示書，下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全管理的通知》和《關(guān)于加強線路管理、明確線路維護責(zé)任的通知》，進一步明確了安全管理和線路維護責(zé)任。嚴(yán)格兌現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制合同，對6月12日發(fā)生的交通事故進行了嚴(yán)肅處理，對分管領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理人員和責(zé)任人按照合同規(guī)定給予了相應(yīng)處罰，維護了合同和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。 開展“導(dǎo)師帶徒”活動，加強職工培訓(xùn)工作，有效提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，10月29日對所有徒弟進行了考核，合格率100%，有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時舉辦了所長、安全員、運行班長培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)和抄收、運行值班人員誠信培訓(xùn)班三期
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