【正文】 行政辦公室六七月工作總結(jié)報告 在面臨著公司繼續(xù)推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大背景下，在總經(jīng)理關(guān)于對行政后勤工作的若干指導(dǎo)意見和《茌平恒陽鋁業(yè)管理制度》的精神指引下，在行政辦公室及各科室的共同努力團結(jié)奮斗下，行政后勤工作得到了較前一階段更為顯著的工作成績，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化形象日益明顯的樹立起來，對企業(yè)生產(chǎn)生活的促進作用也逐步得以顯現(xiàn)，廣大行政后勤工作者更加積極認(rèn)真地投入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，企業(yè)員工的精神面貌和凝聚力顯著增強。六~七月份行政辦公室主要做了以下工作： 一、企業(yè)用工情況 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，擴大用工需求，我們在電視臺、廣播電臺、勞動職介及戶外led做用工宣傳，極大地擴大了企業(yè)的知名度，擴大了用工的信息源，取得了良好的效果。 招工人數(shù)是按照生產(chǎn)部批準(zhǔn)的、各車間負(fù)責(zé)人申報的，具有實際需求的有效人數(shù)，目前有實際用工需求的車間是擠壓車間、氧化電泳車間、機修部以及跟單人員。 選用員工的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司新的企業(yè)文化中關(guān)于『員工信守』的“勤勉、敬業(yè)、專業(yè)、責(zé)任、團結(jié)”的基本原則，照顧緊缺的車間用工需要，結(jié)合員工自身的專業(yè)優(yōu)勢，合理調(diào)配，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先，品學(xué)兼優(yōu)者擇優(yōu)錄取。 目前企業(yè)用工中出現(xiàn)的問題大都是各車間內(nèi)部管理不到位，員工責(zé)任心不強，素質(zhì)較為低下，缺少專業(yè)培訓(xùn)等。 二、公司用車派車情況 六、七月份用車基本上以生產(chǎn)為主，約占總出車的80℅以上；銷售科出車率為15℅；辦公室及其他科室等用車約為5℅。 六、七月份公司車輛維修基本以機械故障為主，沒有出現(xiàn)較大的維修情況；車輛檢修、保養(yǎng)正常；維修報修等由生產(chǎn)部王超主任跟蹤及落實情況，車輛管理更為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致。 由于所屬用車部門用車都較為急促，造成各臺車輛上沒有及時詳細(xì)的臺賬記錄。 車況問題相對比較復(fù)雜，維修不是很及時，檢查車況缺少專業(yè)指導(dǎo)。 三、車輛人員進出生產(chǎn)區(qū)情況 六、七月份公司行政辦公室和保衛(wèi)科一起對進出公司的車輛和人員進行了嚴(yán)格登記，辦公室并對登記情況進行了嚴(yán)格抽查，并未發(fā)現(xiàn)有特大違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。 但是其中也發(fā)現(xiàn)了不少新情況、新問題，比如保衛(wèi)人員崗位一直不穩(wěn)定，保衛(wèi)人員年齡普遍較大、文化素質(zhì)較低，對崗位的認(rèn)知能力不足，責(zé)任心不強。 四、公司餐飲文化建設(shè) 六、七月份是餐飲改革的第 二、三個月份，餐飲已有最初的摸索前進向穩(wěn)步推進的方向發(fā)展，最為顯著的是工人對飲食水平的提高，對服務(wù)質(zhì)量的改善以及對合理搭配的訴求。辦公室一方面督促餐廳把飲食分門別類搞多樣化，合理核對價格，加強飲食安全；另一方面又及時聽取工人意見，關(guān)心工人消費水平和健康飲食問題。 目前工人最關(guān)心的問題是價格問題，因為市場因素的影響，我們及時做出建議，盡可能的從采購、流通環(huán)節(jié)降低成本，另外及時把公司每月補助發(fā)放到每個工人手中，及時解決困難工人的生活問題。 五、企業(yè)文化建設(shè) 公司企業(yè)文化建設(shè)更是以“以人為本和諧共贏”的核心價值觀作為導(dǎo)向，完善企業(yè)文化窗口建設(shè)、大型led顯示屏滾動播放企業(yè)文化理念等，企業(yè)文化宣傳更加立體、多樣、豐富、多彩。 下一步我們將繼續(xù)完善企業(yè)文化宣傳，按照弘揚恒陽文化的主旋律，由行政辦公室牽頭，各科室和生產(chǎn)車間共同參與，創(chuàng)辦具有自主品牌的企業(yè)文化期刊，目前前期的籌劃已進入布置階段。 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)構(gòu)建，是我們建設(shè)企業(yè)文化一貫的構(gòu)思，思路決定出路，我們辦公室一定把企業(yè)文化建設(shè)成恒陽鋁業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景線。 六、現(xiàn)場管理情況 行政辦公室一直把現(xiàn)場管理當(dāng)做所有工作的重點來抓，把突破口放在各責(zé)任區(qū)域的公共衛(wèi)生區(qū)，目前各責(zé)任區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生區(qū)得到一定程度的改善，當(dāng)前最主要的是環(huán)境衛(wèi)生的保持工作還有下一步逐步推進“目視管理”和“定置管理”的目標(biāo)。 根據(jù)當(dāng)前全廠的主要任務(wù)依然是以生產(chǎn)正常化為主，在一段時期內(nèi)普及及落實較為困難，現(xiàn)場管理檢查組將繼續(xù)協(xié)調(diào)各責(zé)任區(qū)域，綜合考慮實際情況，盡快落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。 七、辦公區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完備情況 根據(jù)總經(jīng)理的指示，由辦公室親自督辦，購置辦公用品和招待用品?，F(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施已較完備：各辦公室已具有辦公設(shè)備（如文件櫥、電腦、打印機、電話、辦公用紙、筆、計算器等）、接待用品（如飲水機、飲水桌、紙杯、茶葉、煙灰缸、綠色植物等）、后勤用品（紙簍、清潔用品、空調(diào)等）。 基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)乎辦公質(zhì)量，良好的辦公環(huán)境能夠吸引高素質(zhì)人才進駐公司彰顯價值，行政后勤處將繼續(xù)做好后勤保障作用，繼續(xù)沿著標(biāo)準(zhǔn)化的路子服務(wù)好全廠工作。 八、完善企業(yè)制度化建設(shè) 企業(yè)管理需要各項規(guī)章制度的保障，制度建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展起推動作用。恒陽鋁業(yè)的制度建設(shè)相對起步較晚，制度相對來說建設(shè)較為松散，沒有形成集中的文件形式，且有些制度嚴(yán)重依賴其他企業(yè)過時的管理理論，指導(dǎo)思想較為落后，已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)行條件下的企業(yè)發(fā)展，為此經(jīng)過與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)議定，須報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對現(xiàn)行文件進行整理匯編，匯編期間管理制度仍以原制度為準(zhǔn)。 九、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 六、七月份我們依然把安全生產(chǎn)作為車間的頭等大事，車間事故率不足1℅，未出現(xiàn)較大安全事故，為防患于未然，我們要求生產(chǎn)車間對員工的安全教育常態(tài)化，對于不按操作規(guī)范的員工要進行批評教育，同時加大處罰力度，對在車間內(nèi)部吸煙酗酒者嚴(yán)肅處理，尋釁滋事者毫不留情予以開除，扣除工資。越是發(fā)生事故越應(yīng)該提高警惕，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，辦公室將不定期發(fā)放安全生產(chǎn)培訓(xùn)手冊，各車間須積極配合，集體參與，共同學(xué)習(xí)。 我們還將報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)投入，對車間易發(fā)生事故的地方設(shè)置安全警示標(biāo)識，對每個設(shè)備要有標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范說明，對易發(fā)生火災(zāi)的地方設(shè)置消防設(shè)施，形成車間內(nèi)部人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。 行政辦公室兼顧行政部、人事部、企宣部、后勤部等工作，工作范圍廣，工作難度大，服務(wù)人群多，工作任務(wù)重，是企業(yè)發(fā)展的后續(xù)力量，我們將始終按照總經(jīng)理指示精神和企業(yè)管理制度，切實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化進程，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，把工作做好、做強、做實，辦公室人員將以