7致全體人員的一封信(已修改)
2025-09-23 10:12 本頁面
【正文】 致全體人員的一封信 尊敬的各位同事： 春節(jié)將臨，在這辭舊迎新的時(shí)刻，先給大家拜大年，祝您及您的家人：新年快樂、闔家幸福。 2017年，我們歷經(jīng)改革，我們逐步凝聚心勁、統(tǒng)一干勁，主要加強(qiáng)了醫(yī)院管理，細(xì)化了公共衛(wèi)生、健康扶貧工作，開展了長(zhǎng)期醫(yī)療護(hù)理工作，在縣委縣政府的決策下，開展了康復(fù)醫(yī)院的相關(guān)工作。 2018年，我們將以XX縣區(qū)康復(fù)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)及規(guī)范建設(shè)“雙線”管理為主線，以“善文化”為醫(yī)院核心文化，以“三個(gè)有利于”為指導(dǎo)，以“細(xì)節(jié)管理、績(jī)效考核、信息化建設(shè)”等為抓手，深入落實(shí)“服務(wù)是立院之本、質(zhì)量是生命線”，全面提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平。 一是設(shè)置XX縣區(qū)康復(fù)醫(yī)院，體現(xiàn)了縣委縣政府利用五蓮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，做足“生態(tài)+健康”文章，做實(shí)“山水禪心，康養(yǎng)五蓮”戰(zhàn)略品牌的信心與決心。XX縣區(qū)康復(fù)醫(yī)院，將以“高精特”為標(biāo)準(zhǔn)，遵循“大康復(fù)、強(qiáng)?？?、建綜合”的學(xué)科模式，以打造“百年老店”的思路來規(guī)劃，建設(shè)成為“康醫(yī)養(yǎng)護(hù)、四位一體”的醫(yī)1 養(yǎng)結(jié)合示范院。關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)。5月1日前完成一期規(guī)劃第一步，即按照北京康復(fù)醫(yī)院專家意見，在不造成重復(fù)投資浪費(fèi)基礎(chǔ)上，將1號(hào)樓改造完成，先行啟用，主要設(shè)置老年人、心肺神經(jīng)、內(nèi)分泌消化、中醫(yī)康復(fù)中心等科室，開放床位150張；10月1日前完成一期規(guī)劃第二步，即完成2號(hào)樓改造及1500m2康復(fù)（大廳）診療中心建設(shè)。同時(shí)，按照“滿足當(dāng)前，適度超前”原則，分三批次配備康復(fù)設(shè)備、分多批次去北京康復(fù)醫(yī)院培訓(xùn)康復(fù)醫(yī)師、康復(fù)治療師、康復(fù)護(hù)士，在此期間，完成 二、三期總體規(guī)劃，并明確資金方向，做好相關(guān)立項(xiàng)審批；關(guān)于規(guī)范建設(shè)：主要目標(biāo)以3年內(nèi)完成XX縣區(qū)康復(fù)醫(yī)院“二級(jí)甲等”等級(jí)評(píng)審為目標(biāo)。按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)規(guī)劃，分三年實(shí)施，尤其在2018年，必須按二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所有基礎(chǔ)工作，主要以二級(jí)甲等康復(fù)醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用pdca循環(huán)推進(jìn)品管圈管理，建設(shè)“三級(jí)質(zhì)控，四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”質(zhì)量管理體系，全面提升醫(yī)院質(zhì)量管理水平。依托北京康復(fù)醫(yī)院的品牌資源、技術(shù)支持，并開展深度合作，將XX縣區(qū)康復(fù)醫(yī)院打造成“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”，集“康醫(yī)養(yǎng)護(hù)、科教研工”于一體的、以康復(fù)醫(yī)學(xué)為主的現(xiàn)代化二級(jí)甲等醫(yī)院。 二是鑒于我院未來發(fā)展方向及服務(wù)群體，確定以“善文化”為醫(yī)院核心文化，加強(qiáng)醫(yī)院人文內(nèi)涵建設(shè)，倡導(dǎo)“善心善念善德善人善事”，讓“善文化”滲透到醫(yī)院每名醫(yī)護(hù)人員的心中，融2 于靈魂。我們要策劃制定系列醫(yī)院“善文化”實(shí)施方案，多措并舉，強(qiáng)調(diào)“知行合一”，讓“善文化”真正落到實(shí)處、落到具體工作中。 三是結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，重點(diǎn)做好：信息化建設(shè)，繼續(xù)以“患者為中心”，全力打造“智慧醫(yī)院”，助推醫(yī)院管理；績(jī)效考核：繼續(xù)完善績(jī)效考核方案，打造以工作量為基礎(chǔ)、以滿意度為目標(biāo)，科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理體系；細(xì)節(jié)管理：繼續(xù)實(shí)施細(xì)節(jié)管理，推行細(xì)節(jié)服務(wù)，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平；從嚴(yán)治院：繼續(xù)堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治院”，以規(guī)范與制度來管人理事，尤其要
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