致全體員工及家屬的一封信(已修改)
2025-10-30 12:32 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：致全體員工及家屬的一封信致公司全體員工及家屬的一封信公司全體員工及家屬：你們好！時(shí)光荏苒，歲月如梭?；仡櫣救臧徇w改造和建廠歷程，廣大員工與公司同舟共濟(jì)，攜手并肩，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，打贏了一系列機(jī)制改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，展現(xiàn)了百年老廠勇于迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的豪邁氣魄和新一代哈車人昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)和頑強(qiáng)拼搏，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，員工收入逐年增長(zhǎng)，使我們看到了公司美好的發(fā)展前景。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大浪淘沙，不進(jìn)則退。目前，又一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)擺在我們的面前。二季度，公司檢修和新造車生產(chǎn)任務(wù)異常繁重。檢修車不但要完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，還要彌補(bǔ)由于全路扣車難，造成一季度檢修車沒(méi)有按計(jì)劃完成的剩余任務(wù)。同時(shí)，檢修車面臨改造品種多、車型雜，工藝調(diào)整與生產(chǎn)同步進(jìn)行等不利因素，因此完成二季度檢修車生產(chǎn)任務(wù)十分艱難。新造車和路外產(chǎn)品市場(chǎng)訂單信息比往年有所增加。能否完成二季度檢修車和新造車任務(wù)，關(guān)系到公司下半年生產(chǎn)任務(wù)及今后的生存和發(fā)展。為此，公司決定，自4月中旬至6月底，采取檢修先行，打一場(chǎng)“修車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保公司年度方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是產(chǎn)量目標(biāo)。要完成檢修車1673輛，確保上半年2565輛檢修車招標(biāo)任務(wù)的完成。47月份完成完善改造1775輛，確保7月末完成完善改造1900輛。二是時(shí)間目標(biāo)。4月份計(jì)劃廠修貨車550輛，專項(xiàng)完善改造220輛；5月份計(jì)劃廠修貨車594輛，專項(xiàng)完善改造210 輛；6月份計(jì)劃廠修貨車550輛，專項(xiàng)完善改造220輛；7月份計(jì)劃完成完善改造447輛。三是質(zhì)量目標(biāo)。符合修車相關(guān)技術(shù)要求及客戶提出的具體要求，不斷提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。完成會(huì)戰(zhàn)生產(chǎn)任務(wù)意義重大，它既是公司實(shí)現(xiàn)全年2100萬(wàn)元利潤(rùn)和21000元在崗主業(yè)年人均收入、圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)效績(jī)考核指標(biāo)的重要支撐，也是對(duì)公司員工隊(duì)伍的歷練和對(duì)我們工作業(yè)績(jī)的檢驗(yàn)。如果這次完不成計(jì)劃，我們對(duì)裝備部是不好交待的，勢(shì)必會(huì)影響到公司下半年，乃至今后檢修車或其他項(xiàng)目的投標(biāo)。因此，我們必須充分利用二季度的生產(chǎn)黃金期，把檢修車和改造車任務(wù)如數(shù)完成。
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