【專欄】精益辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得(已修改)
2024-09-27 10:59 本頁面
【正文】 【專欄】精益辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 天津培訓(xùn)心得（2014年8月911日） 第一次參加這樣的外訓(xùn)，雖然只有短短三天，但收益頗多。本次培訓(xùn)讓我對精益、5s、現(xiàn)場浪費等有了全新的認識，在道場實踐中給我更多啟發(fā)。 精益是什么。精益研究的是什么。如何去做精益。精益不是簡單的工具（如5s\pdca\tpm\wf分析法），也不是把員工當(dāng)成機器進行sop化訓(xùn)練。精益是一種文化，是一種思維。精益（利潤最大化、成本最低化的） 對于5s之前自認為很熟悉，每次聽到或看到時，便想到了衛(wèi)生，整齊、干凈。進入君樂寶后又知道了，5s是現(xiàn)場管理。我們?yōu)槭裁匆菩?s，推行5s的目的是什么。自己也從沒去思考這樣的問題。培訓(xùn)時老師講解讓我恍然大悟，5s不是說把現(xiàn)場擺的整齊些、擦得干凈點，這是一種誤區(qū)。做5s的目的是降低成本、提高質(zhì)量。他是可以廣泛應(yīng)用到任一領(lǐng)域的基礎(chǔ)的管理方法，是管理的基石。 在學(xué)習(xí)中對5s有了更多的了解： 整理：分離必需品及不需品，關(guān)鍵在于堅決不生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準。其要點： 一、管理者是關(guān)鍵； 二、丟掉過去的；三不設(shè)禁忌和例外。 整頓。目視化管理和創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)問
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