【正文】 新春茶話會上的講話 各位退休干部職工 同志們： 黃牛送舊千家樂，金虎迎新萬戶歡。 在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福。祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康。 2009年，悄然走過；伴隨著新年輕快的腳步，2010年已向我們走來。2009年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進(jìn)展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下： 一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。 一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機(jī)制。堅持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。 二是從實(shí)際出發(fā)，改革生產(chǎn)運(yùn)行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。 三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。 四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會，組織實(shí)施卷包車間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工階段。 五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。 六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達(dá)到100%，成品調(diào)運(yùn)及時準(zhǔn)確，滿足了市場需求。 二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達(dá)到一流”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化管理促規(guī)范，促水平提升。 一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機(jī)制。 二是組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標(biāo)中，%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達(dá)標(biāo)的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴(yán)格執(zhí)行了費(fèi)用預(yù)算管理和審批程序，加強(qiáng)了審計監(jiān)管，各項費(fèi)用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。 三是推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進(jìn)行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進(jìn)行多次會審，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。扎實(shí)開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。 三、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強(qiáng)、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。 一是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點(diǎn)由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標(biāo)準(zhǔn)偏差等過程評價指標(biāo)。二是有針對性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力cpk指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點(diǎn)，針對薄弱點(diǎn)采取改進(jìn)措施，提高了工序過程控制能力。 三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機(jī)制。2009年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。 四、團(tuán)隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實(shí)開展了各個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。認(rèn)真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實(shí)際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實(shí)基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴(yán)、快、細(xì)、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機(jī)，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起了繼2003年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)班11個，內(nèi)培與送外培訓(xùn)達(dá)一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施先培訓(xùn)后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競崗