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20xx年南京市建鄴區(qū)城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)項目競爭性談判文件(已修改)

2025-07-11 08:08 本頁面
 

【正文】 南京市政府采購中心競爭性談判采購文件 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 1 頁 共 17 頁 競爭性談判文件 南京市政府采購中心 二○○八 年 四 月 項目編號: NJZC— 20xxR025 項目名稱: 南京市建鄴區(qū)城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理服務(wù)工程 南京市政府采購中心競爭性談判采購文件 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 2 頁 共 17 頁 第一章 競爭性談判邀請 南京市 政府采購中心受 南京市 建鄴區(qū)政法委 的委托,就 南京市建鄴區(qū)城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理服務(wù)項目 進行 競爭性談判 ,茲邀請合格供應(yīng)商參加報價和談判。 項目編號: NJZC20xxR025 項目名稱: 南京市建鄴區(qū)城市管理視頻監(jiān)控系統(tǒng) 監(jiān)理服務(wù)項目 競爭性談判保證金:人民幣 壹萬 元整,采取 匯款 、匯票(外埠),本票、支票(本市),現(xiàn)金不予接受。 在遞交談判文件時送達(dá)采購中心。 競爭性談判獲取方法:南京市政府采購中心網(wǎng)站免費下載。 響應(yīng)性文件份數(shù):正本壹份、副本肆份。 遞交響應(yīng)性文件時間、地點: 20xx年 4月 11日 上 午 8: 30至 9: 00,南京市政府采購中心 六 樓。 談判時間、地點: 20xx年 4月 11日上 午 9: 00,南京 市政府采購中心 六 樓,屆時請參加談判的單位法人或法人委托人參與談判。 聯(lián)系電話: 02583279805 聯(lián)系傳真: 02583279806 聯(lián) 系 人:胡雁 項目咨詢 聯(lián)系人、電話: 劉亞鵬 /13382766101 談判文件接收人: 桑永浩 聯(lián) 系 電 話: 02583279812 地 址:南京市北京西路 21號 郵政編碼: 210008 開 戶 行:建行地鐵大廈分理處 銀行帳號: 320xx595844050000202 開戶名稱:南京市政府采購中心 南京市政府采購中心競爭性談判采購文件 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 3 頁 共 17 頁 第二章 競爭性談判須知 一、總則 適用范圍 本競爭性談判文件適用于本競爭性談判邀請中所述貨物及相關(guān)服務(wù)的報價和談判。 合格供應(yīng)商 ( 1)具備《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的條件; ( 2) 具有獨立法人 資格、注冊資金人民幣 100萬元(含)以上的專業(yè) 監(jiān)理 公司; (營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件) ( 3) 具備 省級 (含) 以上 信息系統(tǒng) 工程 監(jiān)理資質(zhì)證書的單位。 (資質(zhì)證書復(fù)印件) ( 4) 本次 談判 監(jiān)理單位 必須具有 視頻監(jiān)控 類似 工程 經(jīng)歷和經(jīng)驗 ( 業(yè)績原件 證明材料) ; ( 5)參加本工程的 現(xiàn)場監(jiān)理 人員不能少于 5人 , 且年齡不能超過 55周歲。(身份證原件) ( 6)如果是外地企業(yè)必須在本地設(shè)立分支機構(gòu) ,且分支機構(gòu)的設(shè)立時間在一年及以上 。 (相關(guān)證明材料 原件 ) ( 7) 現(xiàn)場監(jiān)理 人員 必須 每天 在施工現(xiàn)場 , 且不少于 8小時 , 如遇夜間施工 也必須到達(dá)現(xiàn)場 。(承諾書原件) 。 ( 8) 投標(biāo)商 中標(biāo)后 不得 將 項目轉(zhuǎn)包 。 (承諾書原件) 二、響應(yīng)性文件組成 響應(yīng)性文件應(yīng)用 A4規(guī)格紙編制并裝訂成冊,主要有以下幾個部分組成: 商務(wù)部分,主要包括談判申請及聲明(格式)、營業(yè)執(zhí)照 復(fù)印件 (原件備查 )、法人代表授權(quán)書(原件)、 相關(guān) 資質(zhì)證書 復(fù)印件(原件備查) 、 企業(yè) 同類項目業(yè)績的證明材料 復(fù)印件( 原件 備查)、投入本項目的項目 負(fù)責(zé)人 、項目總監(jiān)及監(jiān)理工程師 的學(xué)歷、資質(zhì)、業(yè)績、獎勵 等 證明材料 復(fù)印件( 原件 備查)、 企業(yè)資信證明等 , 所有資格證明文件必須按照本次采購要求提供。 報價部分 ( 1) 用人民幣報價; ( 2) 按照各功能區(qū)域、費用組成的 單價、總價報價。 ( 3) 報價應(yīng)包括 監(jiān)理 服務(wù)全部費用。 技術(shù)部分,主要包括 :對本項目的理解;監(jiān)理方案和監(jiān)理要點;推進項目實施的合理化建議、現(xiàn)場服務(wù)承諾 等 。 三、響應(yīng)性文件遞交 響應(yīng)性文件應(yīng)于競爭性談判邀請規(guī)定的截止時間之前密封遞交至采購中心指定的地點。 響應(yīng)性文件需提供正本一份、副本 肆 份,且須法人代表或授權(quán)代表簽署。 四、談判 在遞交響應(yīng)性文件時間截止后,采購中心在規(guī)定的時間和地點組織談判小組分別與供應(yīng)商進行談南京市政府采購中心競爭性談判采購文件 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第 4 頁 共 17 頁 判。 談判小組:談判小組依法由相關(guān)專家和采購人代表 三人組成。 談判程序: ( 1)談判小組審閱各供應(yīng)商所遞交的響應(yīng)性文件; ( 2)談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判; ( 3)談判文件如有實質(zhì)性變動的,談判小組將以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商; ( 4)談判小組制定一個符合采購人要求的最優(yōu)方案,或直接根據(jù)響應(yīng)性文件請各供應(yīng)商作最后報價; ( 5)最終確定成交供應(yīng)商。 成交標(biāo)準(zhǔn): ( 1) 本次競爭性談判采用最低評標(biāo)價法,按照“ 符合采購需求、服務(wù)和質(zhì)量 相等” 的評分 原則。 ( 2) 符合采購需求、服務(wù)和質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn) 采用百分制打分方法,具體明細(xì)如下: 評 分細(xì)則 評分項目 分值 評分辦法 滿分 監(jiān)理方案 40 分 監(jiān)理 方案 內(nèi)容全面 、有針對性 (滿 16分) 對 工程項目 的實施要求理解到位( 2 分) 、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù) 有針對性( 4) 、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃、人員崗位職能 明確( 4) 、監(jiān)理工作程序、方法、措施 科學(xué)有效( 4) 、監(jiān)理 設(shè)施 完善( 2) 16 分 工程質(zhì)量控制工作(滿分 2 分) 質(zhì)量控制的目標(biāo)、內(nèi)容、措施有針對性的 、可行的 2 分 工程造價的控制工作(滿分 2 分) 造價 控制的原則、內(nèi)容、措施 有效的 2 分 工程進度 、 變更 控制工作(滿分 4 分) 進度 、變更 控制的原則、內(nèi)容、措施 合理可行的 4 分 合同管理、信息管理措施(滿分 1 分) 合同管理措施、信息管理措施 有力的 1
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