6項(xiàng)目部某年質(zhì)量月活動總結(jié)(已修改)
2024-09-26 13:38 本頁面
【正文】 項(xiàng)目部XX年質(zhì)量月活動總結(jié) 根據(jù)《關(guān)于公司開展2014年“質(zhì)量月”活動的通知》（便函[2012]104號）的要求，新疆工程項(xiàng)目部于九月份組織項(xiàng)目部開展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，新疆工程項(xiàng)目部專門組織召開了關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議，并編寫了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動期間項(xiàng)目部懸掛“質(zhì)量月”活動主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動為主題的宣傳報(bào)欄、進(jìn)行了質(zhì)量答題等活動，以此提高全體職工的質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量?，F(xiàn)將新疆工程項(xiàng)目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 精心組織做好宣傳 新疆工程項(xiàng)目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項(xiàng)目部針對自己項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制了本項(xiàng)目部的活動方案。項(xiàng)目部都進(jìn)行了懸掛活動主題橫幅及宣傳標(biāo)語、板報(bào)等宣傳活動、進(jìn)行質(zhì)量答題，大力營造活動的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，取得了較好的效果。 落實(shí)質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病 針對本工程的特點(diǎn)宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個(gè)施工人員都對其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個(gè)清醒地認(rèn)識，做到重點(diǎn)防治。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 準(zhǔn)確做好材料預(yù)算 材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)確，二是及時(shí)，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時(shí)也才能保證施工開工的順暢。認(rèn)真核對圖紙和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和總包設(shè)計(jì)取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計(jì)確認(rèn)。 做好技術(shù)交底 對于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點(diǎn)。 加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量 質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。 規(guī)范原材料驗(yàn)收制度 組織專業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會同供應(yīng)部門對甲供和自供材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標(biāo)識并將材料墊好，做好成品的保護(hù)工作。共驗(yàn)收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)焊材管理 烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗(yàn)，對各類焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計(jì)、濕度計(jì)、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。 焊材通過技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會用錯(cuò)材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進(jìn)行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會受潮。 在各項(xiàng)目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮 新疆工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過這個(gè)活動各項(xiàng)目質(zhì)量都得到了明顯的提高，%。a級、b級、c級質(zhì)量控制點(diǎn)按業(yè)主要求分別驗(yàn)收 49 78個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%。已上報(bào)首件樣板工程5項(xiàng)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評。 加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理 隨著新疆工程項(xiàng)目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊(duì)伍也不斷增加，針對這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動開展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評 比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯(cuò)邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時(shí)，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢
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