6項目部某年質量月活動總結(已修改)
2025-09-21 13:38 本頁面
【正文】 項目部XX年質量月活動總結 根據(jù)《關于公司開展2014年“質量月”活動的通知》（便函[2012]104號）的要求，新疆工程項目部于九月份組織項目部開展了以“貫徹質量發(fā)展綱要推進質量強國建設”為主題的“質量月”活動，新疆工程項目部專門組織召開了關于開展質量月活動的會議，并編寫了質量管理提升方案和質量通病及其防治措施。質量月活動期間項目部懸掛“質量月”活動主題橫幅、舉辦了以質量月活動為主題的宣傳報欄、進行了質量答題等活動，以此提高全體職工的質量意識，保證施工質量。現(xiàn)將新疆工程項目部組織的質量月活動情況總結如下： 精心組織做好宣傳 新疆工程項目部根據(jù)公司“質量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質量管理人員為主要成員的“質量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。項目部都進行了懸掛活動主題橫幅及宣傳標語、板報等宣傳活動、進行質量答題，大力營造活動的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質量，全員參與的積極性，強化職工質量意識，取得了較好的效果。 落實質量控制措施杜絕質量通病 針對本工程的特點宣傳教育各專業(yè)的施工質量通病及其預防措施，使得每個施工人員都對其專業(yè)的質量通病有一個清醒地認識，做到重點防治。專職的質量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。 準確做好材料預算 材料預算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預算主要是指鋼結構、地下管道和電氣材料，好的材料預算要做到兩點，一是準確，二是及時，只有準確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢。認真核對圖紙和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時和總包設計取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡單的形式以最快的速度得到設計確認。 做好技術交底 對于所有施工人員全部進行技術交底。在施工技術交底中，落實質量目標、質量標準、質量保證措施和質量責任，充分體現(xiàn)質量要求，質量控制點。 加強人員資質管理，控制施工質量 質量部加強人員資質的控制，首先對資質進行核實確認，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術素質。 規(guī)范原材料驗收制度 組織專業(yè)質檢和技術人員會同供應部門對甲供和自供材料進行檢查驗收，并按照質量控制點的要求及時向業(yè)主進行報驗，報驗合格后由供應部按批次、規(guī)格、材質、數(shù)量分別做好標識并將材料墊好，做好成品的保護工作。共驗收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴重的鋼結構10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質量均處于受控狀態(tài)。 加強焊材管理 烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。烘干室內焊材按規(guī)范要求分類擺放，標示管理；烘干室內烘干箱、恒溫箱、溫度計、濕度計、除濕機等設備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內各類焊條分類擺放整齊，掛牌標示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細完整。 焊材通過技術員簽字后才能領用，確保焊材不會用錯材質，每次領用不超過半天的領用量，多少根焊條頭換多少根的方法進行領用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會受潮。 在各項目之間掀起“比學趕幫超”的熱潮 新疆工程項目部認真貫徹公司關于“比學趕幫超”的文件，同時也學習其他項目的優(yōu)點。通過這個活動各項目質量都得到了明顯的提高，%。a級、b級、c級質量控制點按業(yè)主要求分別驗收 49 78個，一次驗收合格率100%。已上報首件樣板工程5項，施工進度、施工質量和安全管理受到了業(yè)主的好評。 加強分包商質量管理 隨著新疆工程項目部施工任務的不斷增加，分包隊伍也不斷增加，針對這一特點，項目部將“質量月”活動開展到分包商的質量管理上，組織由各分包商質量管理人員及項目部質安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進行質量檢查和評 比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質量隱患，及時下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項目部質量檢
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