【正文】 問題整改總結報告 題整改總結報告 在運城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委黨的群眾路線教育實踐活動的指導下，結合“三嚴三實”，文教衛(wèi)生局結合開展教育實踐活動的實際，對我局查擺出來的問題進行了“回頭看”，現(xiàn)將相關工作總結如下： 一、加強領導，深入學習，黨員干部思想切實提高 教育實踐活動開展以來，我局領導高度重視，先后集中學習10次、專題講座1次，舉辦警示教育專題講座3期，撰寫學習體會文章72篇。在學習中，大家態(tài)度誠懇，對照“三嚴三實”紛紛表示要在以后的業(yè)務工作中，認真負責，克服困難，弘揚正氣，發(fā)揚傳統(tǒng)，以實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動。 二、專項整治，有的放矢 全局深入開展專項整治行動，力爭實現(xiàn)服務效能進一步提升、群眾認可程度進一步提高，深化和鞏固群眾路線教育實踐活動成果。 “庸懶散”專項治理行動。整治“庸、懶、散、拖”行為，強化效能問責，集中治理有令不行、有禁不止，服務群眾消極應付、慢作為和服務不優(yōu)、辦事不力、遲到早退、擅離職守，堅決杜絕上班時間上網(wǎng)炒股購物、玩游戲、觀看娛樂節(jié)目等現(xiàn)象。 “簡化行政審批秩序”專項治理行動。按照省委、市委以及我市開展清理行政審批事項、簡化審批程序專項治理要求，針對基層群眾反映審批時間長、程序多等問題，在法律法規(guī)允許的范圍內簡化、優(yōu)化行政審批流程。 三、下一步整改打算 雖然我局整改落實、建章立制工作取得了一定成效，但與市委、市政府的要求，與人民群眾的期盼相比，還有不小的差距。下一步，我們將以“三嚴三實”的工作要求，進一步提高認識、積極作為，繼續(xù)在整改落實和成果轉化上下功夫、見成效。 一是完善學習教育長效機制。把群眾路線教育學習作為黨員干部的長期主題和任務，將學習融入日常工作之中，鞏固和擴大教育實踐活動成果，營造創(chuàng)業(yè)干事的氛圍。 二是繼續(xù)狠抓整改落實工作。在抓好突出問題整改的同時，加強督促檢查，落實標本兼治，進一步落實深化整改，不斷鞏固教育實踐活動成果。 三是建立動態(tài)評價工作機制。教育實踐活動只有進行時，沒有完成時。我局將堅持敞開大門，定期將整改工作情況進行公示和反饋，接受干部職工、行政相對人和人民群眾監(jiān)督。 第二篇：存在問題整改報告幼兒園存在問題整改報告 尊敬的教育局領導： 你們好。經(jīng)過2013年1月5日教育二科的安全檢查，我園還存在受檢項目不達標的問題，通過檢查組各領導的指出，我園高度重視，全體教職工積極配合，立即按照相關建園標準和各位領導的要求進行了整改，現(xiàn)將整改情況向各位領導報告如下： ，我園立即與裝潢部門聯(lián)系訂做校牌，以展我園園風。 ，我園現(xiàn)已將水龍頭改裝，便于幼兒使用。 ，通過教師廢舊物品的制作和幼兒園添置，現(xiàn)已充實到位。 以上是我園針對安全檢查中出現(xiàn)的問題進行的整改情況，懇請各位領導再次蒞臨我園進行檢查指導，我們相信在各位領導的關心和要求下，我園一定能夠以更加嶄新的面貌為我縣的幼兒教育作出新的貢獻。 第三篇：質量問題整改報告質量整改報告 鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改： 一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有： （1）全體員工質量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓教育。內容：由質檢部負責分類分項介紹公司產品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的。讓員工全面了解公司產品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。 （2）供應商和外來貨廠家的質量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協(xié)議，并聽取供應商對質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質量協(xié)議書》。 （3）公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產品開發(fā)流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產過程控制程序》、生產車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。 （2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關表格記錄。詳見文件15（3）將質量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質量指標》。 三、檢查總結，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月） 質量問題涉及到公司內部管理的方方面面，從質量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。 通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質量整改，會解決一些質量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質量目標。 四、制度化，規(guī)范化，標準化階段 通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產系統(tǒng)應導入ie管理（工業(yè)工程管理），設計合理的價值流圖和工位分析，使生產效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產能和定額管理做好準備。篇二：質量問題整改回復 建設工