【正文】 問(wèn)題整改總結(jié)報(bào)告 題整改總結(jié)報(bào)告 在運(yùn)城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)下，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，文教衛(wèi)生局結(jié)合開展教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際，對(duì)我局查擺出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了“回頭看”，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)，黨員干部思想切實(shí)提高 教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先后集中學(xué)習(xí)10次、專題講座1次，舉辦警示教育專題講座3期，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)文章72篇。在學(xué)習(xí)中，大家態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”紛紛表示要在以后的業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服困難，弘揚(yáng)正氣，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。 二、專項(xiàng)整治，有的放矢 全局深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能進(jìn)一步提升、群眾認(rèn)可程度進(jìn)一步提高，深化和鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。 “庸懶散”專項(xiàng)治理行動(dòng)。整治“庸、懶、散、拖”行為，強(qiáng)化效能問(wèn)責(zé)，集中治理有令不行、有禁不止，服務(wù)群眾消極應(yīng)付、慢作為和服務(wù)不優(yōu)、辦事不力、遲到早退、擅離職守，堅(jiān)決杜絕上班時(shí)間上網(wǎng)炒股購(gòu)物、玩游戲、觀看娛樂(lè)節(jié)目等現(xiàn)象。 “簡(jiǎn)化行政審批秩序”專項(xiàng)治理行動(dòng)。按照省委、市委以及我市開展清理行政審批事項(xiàng)、簡(jiǎn)化審批程序?qū)ｍ?xiàng)治理要求，針對(duì)基層群眾反映審批時(shí)間長(zhǎng)、程序多等問(wèn)題，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)簡(jiǎn)化、優(yōu)化行政審批流程。 三、下一步整改打算 雖然我局整改落實(shí)、建章立制工作取得了一定成效，但與市委、市政府的要求，與人民群眾的期盼相比，還有不小的差距。下一步，我們將以“三嚴(yán)三實(shí)”的工作要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、積極作為，繼續(xù)在整改落實(shí)和成果轉(zhuǎn)化上下功夫、見成效。 一是完善學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制。把群眾路線教育學(xué)習(xí)作為黨員干部的長(zhǎng)期主題和任務(wù)，將學(xué)習(xí)融入日常工作之中，鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)干事的氛圍。 二是繼續(xù)狠抓整改落實(shí)工作。在抓好突出問(wèn)題整改的同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，落實(shí)標(biāo)本兼治，進(jìn)一步落實(shí)深化整改，不斷鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。 三是建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作機(jī)制。教育實(shí)踐活動(dòng)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。我局將堅(jiān)持敞開大門，定期將整改工作情況進(jìn)行公示和反饋，接受干部職工、行政相對(duì)人和人民群眾監(jiān)督。 第二篇：存在問(wèn)題整改報(bào)告幼兒園存在問(wèn)題整改報(bào)告 尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)： 你們好。經(jīng)過(guò)2013年1月5日教育二科的安全檢查，我園還存在受檢項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，通過(guò)檢查組各領(lǐng)導(dǎo)的指出，我園高度重視，全體教職工積極配合，立即按照相關(guān)建園標(biāo)準(zhǔn)和各位領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況向各位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下： ，我園立即與裝潢部門聯(lián)系訂做校牌，以展我園園風(fēng)。 ，我園現(xiàn)已將水龍頭改裝，便于幼兒使用。 ，通過(guò)教師廢舊物品的制作和幼兒園添置，現(xiàn)已充實(shí)到位。 以上是我園針對(duì)安全檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的整改情況，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)再次蒞臨我園進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我們相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和要求下，我園一定能夠以更加嶄新的面貌為我縣的幼兒教育作出新的貢獻(xiàn)。 第三篇：質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告質(zhì)量整改報(bào)告 鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改： 一、造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15天左右）。具體工作有： （1）全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項(xiàng)介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的。讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。 （2）供應(yīng)商和外來(lái)貨廠家的質(zhì)量宣傳。 可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會(huì)，會(huì)議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動(dòng)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。 （3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會(huì)議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動(dòng)中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。 二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時(shí)1個(gè)月）具體工作有：（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報(bào)處理流程、《標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購(gòu)控制程序》《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉(cāng)庫(kù)管理制度，物料管理制度（包括采購(gòu)、出入庫(kù)等），薪酬管理制度，績(jī)效考核管理制度等。 （2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件15（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績(jī)效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。 三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時(shí)2—4個(gè)月） 質(zhì)量問(wèn)題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個(gè)環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問(wèn)題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問(wèn)題的再次發(fā)生。 通過(guò)實(shí)施以上兩個(gè)環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會(huì)解決一些質(zhì)量問(wèn)題和管理上的弊端，可能會(huì)出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段 通過(guò)幾個(gè)月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個(gè)崗位也能認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說(shuō)明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理（工業(yè)工程管理），設(shè)計(jì)合理的價(jià)值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。篇二：質(zhì)量問(wèn)題整改回復(fù) 建設(shè)工