6物資部工作總結(jié)與計(jì)劃五篇(已修改)
2025-09-20 21:30 本頁面
【正文】 物資部工作總結(jié)與計(jì)劃五篇 第一篇：物資部工作總結(jié)與計(jì)劃物資部計(jì)劃與采購工作總結(jié) 2009年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域。目前因工程資金不到位給我部門的物資采供工作造成了一定的影響，但作為工程物資的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)。2009年8月在我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報(bào)廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。 ［一］強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，建設(shè)一支能吃苦、能戰(zhàn)勝困難的職工隊(duì)伍。 以人為本，注重員工素質(zhì)培育。 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著退休、退養(yǎng)人員的離職，挑戰(zhàn)人力資源極限、建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍將成為09年9月我部門的重中之重。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在09年9月的培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)力度及覆蓋面積，在保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式引入培訓(xùn)與指導(dǎo)，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 ［二］計(jì)劃管理 廢舊物資回收利用管理辦法 1）為節(jié)約開支，節(jié)省采購資金保證公司利益最大化，公司對廢舊物資處理實(shí)行統(tǒng)一管理，其業(yè)務(wù)由物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)管，各部門不得擅自處理。 2）本制度適用的范圍。按定額回收的物資，按規(guī)定必須繳舊領(lǐng)新的物資，各單位在生產(chǎn)過程中所形成的廢舊物資、廢棄物等，其它固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的報(bào)廢、廢舊物資和包裝物、包裝容器等。 3）各單位要積極做好廢舊物資的繳庫工作，協(xié)助物資部門搞好回收工作。各種廢舊物資經(jīng)分類整理后統(tǒng)繳物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)改制利用或加工處理。［三］采購管理 一、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理 對于我公司需用的物資計(jì)劃由工程部統(tǒng)一制訂計(jì)劃，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計(jì)劃、資金不落實(shí)的物資需求一律不列入物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的控制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，全公司各所屬單位有需要采購物資和用品必須先由我部門審核同意后方可進(jìn)行采購，加強(qiáng)計(jì)劃采購管理，避免多頭采購。同時要落實(shí)和健全物資采購權(quán)限和審批程序，實(shí)行責(zé)任追究制度。 在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。 二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理 建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題，貨物全部退回。 對采購物資建立驗(yàn)收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門對物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進(jìn)行索賠。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。 三、嚴(yán)格采購過程管理 我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。 09年9月我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。我部門09年8月份組織學(xué)習(xí)了《采 購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，及《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。做好采購物資價格的職能定位工作，采購回來的物資價格必須經(jīng)計(jì)劃室與倉庫管理室審核，部長批準(zhǔn)，防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。形成完善的采購物資價格監(jiān)督機(jī)制。 09年8月我部門進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)工作。本著對每一位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供方信息表》，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保資料不流失。同時也利用對供應(yīng)商信息的掌握，進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。 我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把
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