6我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點思考我國高等教育發(fā)展方向(已修改)
2025-09-20 19:44 本頁面
【正文】 我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點思考我國高等教育發(fā)展方向 【摘要】 自90年代外國品牌進入中國日化市場以來，中國國內品牌的發(fā)展舉步維艱，只能在低端市場發(fā)展，國內品牌不斷被外國品牌收購，因此對國內品牌復興的現象和可行性進行研究，尋求行業(yè)發(fā)展的瓶頸，并找尋發(fā)展之路。 【關鍵詞】 品牌核心競爭力營銷能力發(fā)展瓶頸 繼小護士、羽西被歐萊雅收購，大寶出價23億百分之百股權轉讓給強生，絲寶“下嫁”給拜爾斯道夫后，全球最大香水公司科蒂集團估值約為4億美元收購了丁家宜。這是又一個民族日化品牌遭遇“被收購”，90年代初，在面對外資品牌的登陸中國，本土日化品牌紛紛選擇了合資的道路。合作的方式也幾乎都是將自有品牌與設備轉讓出去，所占據的股份不到合資公司的一半。外資公司在合作過程中，壓價收購，有的品牌在收購之后被束之高閣，全力推廣自有品牌。本土品牌的命運可想而知。隨著外資品牌對國內高中低端市場的逐漸而全面的滲透，民族本土品牌就要全軍覆滅的說法令我們倍感沉重。 然而近年來，也有一些本土品牌正在慢慢崛起，讓我們看到本土日化行業(yè)的曙光。如上海家化的“六神花露水”擊退了外國日化品牌寶潔對它進攻，家化旗下的
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