6雙體系建設(shè)評(píng)審報(bào)告五篇(已修改)
2025-09-20 17:25 本頁(yè)面
【正文】 雙體系建設(shè)評(píng)審報(bào)告五篇 qhse體系管理評(píng)審報(bào)告 一、評(píng)審的主要依據(jù) （一）、分公司、機(jī)關(guān)部室qhse管理體系運(yùn)行情況。 （二）、公司qhse管理體系整體運(yùn)行情況，主要包含下列9個(gè)方面： 、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告； ； ； （包括隱患）辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制情況； （包括內(nèi)審和外審）； 、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)報(bào)告； ； ； 。 （三）、公司qhse管理體系整體運(yùn)行績(jī)效情況。 二、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行情況 2011年公司按照海油發(fā)展內(nèi)控管理體系要求，對(duì)體系進(jìn)行了系統(tǒng)性地修訂。公司體系在2009年4月1日正式運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次修訂，體系文件趨于完善，適宜公司各項(xiàng)管理。今年公司體系總體運(yùn)行良好，但存在了著較多問(wèn)題，發(fā)生了10起生產(chǎn)安全事故事件，也發(fā)生了一起質(zhì)量事故，沒(méi)有完成公司年初制定的管理目標(biāo)，其中死亡事故和環(huán)境污染事件突破了管理指標(biāo)。其它基礎(chǔ)管理和內(nèi)部流程運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)控制較好。2011年公司組織了一次qhse體系內(nèi)審，從5月30日至6月21日，公司內(nèi)審小組對(duì)公司機(jī)關(guān)和各分公司、項(xiàng)目部（作業(yè)部）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面內(nèi)審?？傮w上來(lái)看，體系基本上得到了貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀，特別是個(gè)別港口碼頭施工轉(zhuǎn)變以往建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象。但也發(fā)現(xiàn)了一些體系運(yùn)行過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，也有一些個(gè)別要素的執(zhí)行存在不符合情況，其中質(zhì)量體系共發(fā)現(xiàn)62個(gè)問(wèn)題，開(kāi)具不符合項(xiàng)6項(xiàng)，觀察項(xiàng)56項(xiàng)，健康安全環(huán)境體系共發(fā)現(xiàn)69個(gè)問(wèn)題，開(kāi)具不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)61項(xiàng)。各分公司及機(jī)關(guān)部門均已進(jìn)行原因分析，指定責(zé)任人進(jìn)行了整改，并于7月中旬完成問(wèn)題整改。2011年7月25日－29日，dnv對(duì)我公司進(jìn)行qhse體系年度監(jiān)督審核，dnv外審機(jī)構(gòu)共開(kāi)出一般不符合項(xiàng)8項(xiàng)，觀察項(xiàng)3項(xiàng)，合計(jì)共11項(xiàng)。根據(jù)dnv提出的不符合和觀察項(xiàng)，公司上下都非常重視，認(rèn)
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