【正文】 縣市場開發(fā)服務(wù)中心主任個人述職報告 2003年12月6日，組織任命我為縣府辦副主任，縣市場開發(fā)服務(wù)中心主任，主要是：在政府辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)縣市場開發(fā)服務(wù)中心的全面。在此期間，我緊緊圍繞縣委、縣政府中心，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新方法，提高效率，增強的系統(tǒng)性、預(yù)見性和科學(xué)性，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將三年來的思想、情況述職如下，請大家評議。 一、加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng) 加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平，解決好實際問題，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。三年來，我堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)，領(lǐng)會了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，夯實了理論根基，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨。注意學(xué)習(xí)掌握有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等知識，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職的要求，開闊了視野，拓寬了思路，以良好的學(xué)習(xí)成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推進(jìn)。 二、理清思路，做好政府辦日常 開拓創(chuàng)新，理清思路。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻(xiàn)意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，不斷創(chuàng)新辦公室思路。我對自己提出把調(diào)研、督查、服務(wù)作為辦公室的中心，全面推進(jìn)各項的開展。 求真務(wù)實，打開局面。在中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室上新臺階。 加強協(xié)調(diào)，形成合力。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)為出發(fā)點，與辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)需要做到有分有合，分工不分家。二是加強上下協(xié)調(diào)。中，我在認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到基層多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。三是加強橫向協(xié)調(diào)。在開展重要中，我經(jīng)常與縣四大班子辦公室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀。 以身作則，樹立一流形象。一是堅持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展，遇到問題及時請示匯報，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識自身的和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項的高效運轉(zhuǎn)。 三、優(yōu)化配置，完善市場開發(fā)服務(wù)中心隊伍建設(shè) 為了打破市場開發(fā)服務(wù)中心以往混亂的管理瓶頸，我及時整合力量，著手完善隊伍建設(shè)。一是我自已身先垂范，堅持嚴(yán)格要求自己，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。堅持把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。二加強干部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定切實可行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，形成業(yè)務(wù)知識“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。三是注意培養(yǎng)年輕后備力量，把德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部職工選撥到重要崗位上鍛煉，增強各部門的活力。經(jīng)常帶領(lǐng)管理人員深入基層，開展市場調(diào)研和檢查指導(dǎo)，掌握市場運轉(zhuǎn)狀況，為民辦實事、辦好事，樹立起全心全意為人民服務(wù)的形象。四是建立健全管理制度。我本著“從嚴(yán)、從細(xì)、可行”的原則，組織制定各部門、各崗位職責(zé)和管理制度，增強了隊伍的組織紀(jì)律觀念，規(guī)范單位運行規(guī)則，強化隊伍凝聚力，把隊伍建設(shè)成為管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。五是開展“愛崗敬業(yè)”演講比賽活動，增強干部職工主公翁責(zé)任感。六是堅持以貫徹執(zhí)行民主集中制為核心，經(jīng)常開展淡心活動，積極開展批評和自我批評，重大問題集體討論解決，增強班子的原則性和戰(zhàn)斗力。一年至少召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會，定期對班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行檢查，努力提高民主決策和科學(xué)決策的水平。 四、成立黨總支和工會委員會，為事業(yè)發(fā)展提供組織保證 縣市場開發(fā)服務(wù)中心自與縣工商局脫鉤出來以后，一直沒有黨組織機構(gòu)和工會組織機構(gòu)，因此，2004年、2005年，我分別組織成立了XX縣區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心黨總支和工會組織。作為黨總支書記，我認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)治黨”的方針，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員的透明度，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。2005年黨總支順利有效地完成先進(jìn)性教育各項任務(wù)，建立了黨員長期受教育的長效機制。指導(dǎo)工會有關(guān)人員開展各項，認(rèn)真研究辦理工會委員會提交的各種意見和建議，并圓滿地給予答復(fù)，單位重大事項提請工會討論，強化了組織紀(jì)律，發(fā)揚了民主，得到干部職工的擁護(hù)。 五、加強宣傳，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè) 2004年，我組織成立市場開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團，親自帶領(lǐng)藝術(shù)團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動，到軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。同時，還成功組織舉辦了“南疆市場杯”男子籃球賽，增進(jìn)同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。組織舉辦了“走進(jìn)靖西市場”攝影比賽，充分展示我縣市場的繁榮，促進(jìn)商品的貿(mào)易流通。通過實施一系列的宣傳活動，提高了單位知名度，豐富了干部職工的文化生活，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。 六、增收節(jié)支，加快市場開發(fā)服務(wù)發(fā)展步伐 由于歷史原因，市場開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。因此，在經(jīng)費開支上我精打細(xì)算，力爭用最底的成本換取最大的效益。為了節(jié)省市場建設(shè)資金的投入，我深入群眾，密切關(guān)系，爭取群眾的理解與支持，通過不斷的努力，在市場擴建方面，群眾紛紛無償出讓土地建設(shè)市場，并義務(wù)投工投勞，幫助我們搞好市場建設(shè)。自上任以來，中心在極度困難的情況下，我仍然做到科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算，合理使用每一分錢，既保證中心120多號人的吃飯問題，又組織擴建了大甲市場和改建了安德市場以及對部分市場危房的維修，群眾無償出讓土地給我們建市場的面積達(dá)9000多平方米，從而緩解了群眾趕圩作生意擺攤難問題，消除了安德市場危房的安全隱患。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設(shè)項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。 七、服從大局，維護(hù)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量 作為協(xié)調(diào)搞好社會治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導(dǎo)，自己堅決服從縣委、縣政府的決