6縣委高書(shū)記調(diào)研匯報(bào)材料(已修改)
2025-09-20 16:14 本頁(yè)面
【正文】 縣委高書(shū)記調(diào)研匯報(bào)材料 全面提升管理水平促進(jìn)安全持續(xù)發(fā)展 河南煤化焦煤集團(tuán)古漢山礦 （2012年12月12日） 古漢山礦于1991年12月26日開(kāi)工建設(shè)，2003年11月1日通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收正式投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力140萬(wàn)噸，礦井現(xiàn)有職工4254人。礦黨委下設(shè)24個(gè)黨支部，18個(gè)機(jī)關(guān)科室，20個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，3個(gè)地面單位。今年以來(lái)，古漢山礦黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團(tuán)年初、年中工作會(huì)議的重點(diǎn)要求，以踐行集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，注重組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安全管理，扎實(shí)做好重點(diǎn)工程，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化成本管控，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，努力打造“用心做事”的高標(biāo)準(zhǔn)干部隊(duì)伍和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。我們的具體做法是： 一、加強(qiáng)組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，做到三個(gè)注重 （一）注重班子建設(shè)，發(fā)揮整體效能。 目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，?？莆幕潭?人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，五職礦長(zhǎng)齊全，人員結(jié)構(gòu)配備合理。 1展。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，我礦及時(shí)確立了“三保兩調(diào)整”工作思路。即：一保安全生產(chǎn)。資金再緊，安全方面的投入不減少，區(qū)域治理工程的進(jìn)度不放松；二保考核結(jié)果的兌現(xiàn)。健全考核機(jī)制，使考核更有針對(duì)性，充分運(yùn)用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責(zé)任單位重處罰，鋪張浪費(fèi)的責(zé)任人重處理；對(duì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；三保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊(duì)伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎(jiǎng)半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。對(duì)考核結(jié)果掛鉤比例由原來(lái)的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊(duì)副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)工資總額）。 （二）注重優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理職能。 古漢山礦兩個(gè)井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機(jī)構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。去年2月份，我們對(duì)基層區(qū)隊(duì)（科室）工作職能進(jìn)行了重新規(guī)范和深度整合，把原來(lái)的32個(gè)機(jī)關(guān)科室優(yōu)化成18個(gè)、24個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)優(yōu)化為20個(gè)、5個(gè)地面單位優(yōu)化為3個(gè)，成立了生產(chǎn)技術(shù)科、防突通風(fēng)科、機(jī)電科、地測(cè)科，進(jìn)一步完善明確了各業(yè)務(wù)科室崗位職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；將四個(gè)炮采隊(duì)組合成兩個(gè)綜采隊(duì)，組建了安
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