6縣委高書記調(diào)研匯報材料(已修改)
2025-09-20 16:14 本頁面
【正文】 縣委高書記調(diào)研匯報材料 全面提升管理水平促進安全持續(xù)發(fā)展 河南煤化焦煤集團古漢山礦 （2012年12月12日） 古漢山礦于1991年12月26日開工建設(shè)，2003年11月1日通過國家竣工驗收正式投產(chǎn)，年設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬噸，核定生產(chǎn)能力140萬噸，礦井現(xiàn)有職工4254人。礦黨委下設(shè)24個黨支部，18個機關(guān)科室，20個生產(chǎn)區(qū)隊，3個地面單位。今年以來，古漢山礦黨委認真貫徹落實陳雪楓副省長“”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團年初、年中工作會議的重點要求，以踐行集團公司先進企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，注重組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，規(guī)范安全管理，扎實做好重點工程，加強內(nèi)部市場化成本管控，真心實意，真抓實干，努力打造“用心做事”的高標準干部隊伍和優(yōu)秀團隊，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅強保障。我們的具體做法是： 一、加強組織建設(shè)夯基礎(chǔ)，做到三個注重 （一）注重班子建設(shè)，發(fā)揮整體效能。 目前我礦班子成員共有8人，本科文化程度5人，?？莆幕潭?人，高級職稱3人，中級職稱5人，五職礦長齊全，人員結(jié)構(gòu)配備合理。 1展。為應(yīng)對危機，我礦及時確立了“三保兩調(diào)整”工作思路。即：一保安全生產(chǎn)。資金再緊，安全方面的投入不減少，區(qū)域治理工程的進度不放松；二?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)。健全考核機制，使考核更有針對性，充分運用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責任單位重處罰，鋪張浪費的責任人重處理；對降低成本、節(jié)約費用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎勵；三保職工隊伍的穩(wěn)定。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。深挖內(nèi)潛，將各生產(chǎn)單位成本考核兌現(xiàn)比例調(diào)整為超一罰一，節(jié)一獎半；調(diào)整考核兌現(xiàn)掛鉤比例。對考核結(jié)果掛鉤比例由原來的“442”調(diào)整為“253”（成本超節(jié)總額的20%兌現(xiàn)給區(qū)隊正職、50%兌現(xiàn)給區(qū)隊副職，剩余30%兌現(xiàn)到區(qū)隊工資總額）。 （二）注重優(yōu)化組織機構(gòu)、規(guī)范管理職能。 古漢山礦兩個井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。去年2月份，我們對基層區(qū)隊（科室）工作職能進行了重新規(guī)范和深度整合，把原來的32個機關(guān)科室優(yōu)化成18個、24個生產(chǎn)區(qū)隊優(yōu)化為20個、5個地面單位優(yōu)化為3個，成立了生產(chǎn)技術(shù)科、防突通風科、機電科、地測科，進一步完善明確了各業(yè)務(wù)科室崗位職責和作業(yè)標準；將四個炮采隊組合成兩個綜采隊，組建了安
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