營銷主管三件事主管早會意義課件20頁(已修改)
2025-05-26 12:54 本頁面
【正文】 會報的追蹤重點 管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 大 綱 召開會義意義 營銷主管三件事 主管早會的重點提示 會報的經(jīng)營重點 營銷員業(yè)績不佳的原因 召開會義意義 團(tuán)隊日常管理的唯一有效平臺 節(jié)約時間，有序化經(jīng)營 執(zhí)行力的有效保證 有效的追蹤與激勵 容易形成團(tuán)隊的向心力，是團(tuán)隊文化的體現(xiàn) 營銷主管的三件事 一、 了解屬員的活動狀況 隨時隨地、走動管理 了解其每周、月的工作計劃、掌握每日活動狀況（二次早會、電話追蹤、日常溝通） 營銷主管的三件事 二、協(xié)助解決其活動的困難 月初幫助其設(shè)定活動計劃（用收入引導(dǎo)） 步驟： 1）使其在本月中找到最有希望促成或聯(lián)絡(luò)的客戶卡； 2）對客戶卡進(jìn)行分析和評估并了解其銷售的過程（險種、保費、溝通話術(shù)等等）； 3）結(jié)合其個人目標(biāo)（晉升、轉(zhuǎn)正、獲得獎勵等）進(jìn)行調(diào)整； 4）考慮你團(tuán)隊目標(biāo) 時時落實和追蹤 營銷主管的三件事 三、控制屬員活動的量與質(zhì) 學(xué)會運用二次早會與
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1