【正文】 萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 團(tuán)隊(duì)成員： 童安、 孔佳佳、 孫霞琴、黃靜妍、 鄭可元 、錢芳 HUZHOU VOCATIONAL amp。 TECHNOLOGY COLLEGE 20xx 年 10 月 萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 1 摘 要 萬方是設(shè)立在 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園 的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司 ， 主要從事包裹 、文件 快遞以及二手物 資 回收買賣等業(yè)務(wù)， 自 20xx 年 1 月份開業(yè)以來 發(fā)展迅速 ，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑， 于 20xx 年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報(bào) 。 根據(jù)我們的調(diào)研與推算： 到 2017 年 ， 長三角 、珠三角及環(huán)渤海灣 地區(qū)高校師生的 快遞物流市場容量在 5000 萬元左右 ， 目前 是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細(xì)分市場 。 萬方希望通過 整合社會資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢， 在 20xx 年至 20xx 年 ， 為長三角地區(qū) 高校師生提供一體化的城際間標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)， 使得萬方在 該 地區(qū) 高校的 市場占有率 達(dá) 到 20％ ； 在 20xx 年至 2017 年 ， 逐步進(jìn)入 珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高校 快遞市場， 以快遞業(yè)務(wù)為市場切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢業(yè)務(wù)，形成萬方的核心競爭力 ，到 2017 年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 1000 萬元。 為了實(shí)現(xiàn)萬方的跨 越式、可持續(xù)發(fā)展 ： 第一， 要對萬方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造 。 以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營，使萬方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。第二， 推進(jìn)組織 結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。第三 ，依托 學(xué)校 優(yōu)勢，迅速啟動市場業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。第 四 ，依托 高校人才優(yōu)勢 大力發(fā)展物流金融 、電子商務(wù)、物流咨詢 ，形成新的競爭優(yōu)勢。 按照萬方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地建立 3座 HUB，在長三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立 50 座 STATION、 300 個 OFFICE，自有車輛達(dá)到 100 輛， 十年總投資 1460 萬元。 經(jīng)測算， 本 投資 項(xiàng)目 到 2017年累計(jì)營業(yè)收入 4420 萬元，累計(jì)未分配利潤 萬元； 內(nèi)部收益率為 %，投資回收期 年，在折現(xiàn)率為 6%的條件下，凈現(xiàn)值為 萬元， 具有投資可行性。 萬方的發(fā)展不僅能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來可觀的社會效益。萬方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生 實(shí)習(xí) 實(shí)訓(xùn)和工學(xué)結(jié)合的基地， 高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬方將 會成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺！ 萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2 目 錄 一 、 計(jì)劃書編制背景與目的 ............................................ 6 （一）計(jì)劃書編制背景 ............................................ 6 、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 ................... 6 ....................................... 6 ................................. 7 （二）計(jì)劃書編制目的 ............................................ 9 方發(fā)展的指南針 ........................................... 9 ........................................... 9 ............................... 9 、引進(jìn)管理模式 ..................................... 9 （三）計(jì)劃書編制過程 ............................................ 9 二 、 市場定位 ....................................................... 10 （ 一）物流快遞市場的宏觀分析 ................................... 10 （二）物流市場的微觀定位 ....................................... 11 .................................................. 11 .................................................. 13 （三）快遞市場的微觀定位 ....................................... 14 .................................. 14 ...................................... 16 三 、 需求及競爭對手分析 ............................................. 17 （一）市場特征分析 ............................................. 17 .......................................... 17 ...................................... 17 ............................................ 18 ................................................ 18 （二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測 ........................................... 18 .................................... 18 萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3 ........................................ 19 （三）競爭對手分析 ............................................. 21 四 、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................... 22 （一） A 方案與 B方案 ............................................ 22 （二）戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................. 23 （三）戰(zhàn)略重點(diǎn) ................................................. 24 .................................................. 24 .............................................. 24 .............................................. 25 、電子商務(wù) .................................... 26 4PL 業(yè)務(wù) .............................................. 28 五 、 企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 ................................................... 29 （一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 ............................................. 29 ........................ 29 .................................... 29 .................. 30 .................................................. 31 .............................. 32 （二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ............................................. 33 （三）信息網(wǎng)絡(luò) ................................................. 34 .................................................. 34 .............................................. 35 .............................................. 35 .............................................. 35 .............................................. 35 .................................................. 35 .................................................. 35 .................................................. 36 ...................................... 36 萬方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 4 （四）業(yè)務(wù)啟動時的部門職責(zé)和協(xié)同 ............................... 36 .............................................. 36 .................................................... 36 .................................................. 36 .................................................. 37 .................................................... 37 ................................................ 37 六 、 商業(yè)模式 ....................................................... 37 （一）品牌策略 ................................................. 37 ................................ 37 ...................................... 38 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ............................................. 39 （三）經(jīng)營模式 ................................................. 39 .................................................. 39 .................................................. 40 .................................................. 40 ................................................ 41 七 、 經(jīng)濟(jì)評價(jià) ....................................................... 41 （一）經(jīng)濟(jì)評價(jià)的主要指標(biāo) ....................................... 41 （二）經(jīng)濟(jì)評價(jià)的假設(shè)前提 ....................................... 41 （三）財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果 ............................................. 42 八 、 風(fēng)險(xiǎn)與控制 ..................................................... 42 （一）萬方面臨的風(fēng)險(xiǎn) ........................................... 42 （二）風(fēng)險(xiǎn)控制 ................................................. 43 表一：投資進(jìn)度表 .....